1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE INGENIERIA
CABUDARE ESTADO – LARA
INTEGRANTES:
ALEXANDER GALLARDO
C.I:19.436.443
PROF. ADRIANA BARRETO
ASIG. TEORIA SISTEMAS II
SAIA
CABUDARE, 2013

2. AUDITORIA DE SISTEMAS
Es el Examen del
sistema
preferiblemente Financiera:
por parte de una aquella que evalúa los
Encargada de
organización no sistemas y
comprobar los
involucrada en el procedimientos de uso en
estados
proceso de una empresa, con el
financieros.
desarrollo, propósito de determinar
Operacional:
donde se verifica si su diseño y aplicación
Encargada de la
el correcto son correctos; y
eficacia.
funcionamiento comprobar el sistema de
Fiscal: Encargada
de las diversas procesamiento de
de hacer cumplir
áreas de la información como parte
las leyes.
empresa, de la evaluación de
Social: Encargada
cumpliendo así el control interno; así como
del cumplimiento
objetivo deseado. para identificar aspectos
con la sociedad.
susceptibles de
mejorarse o eliminarse.

3. ADMINISTRACION DE SISTEMAS
Nivel estratégico:
aquella que existe en todas Es el nivel de
las organizaciones, objetivos
cumpliendo 3 (tres) niveles • Ejecutar definiciones de organizacionales
horizontales, cada informes donde se realiza
una de éstas tienen sus • Administrar Trabajos la coordinación
propias responsabilidades • Administrar propiedades de sistemas para
y todos trabajan para el logro del servidor de informes satisfacer a la
de metas y objetivos • Administrar Funciones compañía.
organizacionales en su Nivel medio: Es el
• Administrar
manera propia. nivel de sistemas
Programaciones funcionales donde
Compartidas se utilizan
• Administrar la seguridad sistemas tales
Administración de operaciones: Se del servidor de informes como
toman decisiones usando reglas • Creatividad nómina,
predeterminadas
que tienen resultados predecibles • Planificación contabilidad y
cuando son implementadas • Motivación sistemas de
producción.
correctamente. • Comunicación
Administración media: Realiza Nivel operacional:
decisiones de planeación y control a
• Control Es el nivel de
corto plazo sobre sistemas
la manera en que son mejor asignados operacionales
los recursos para satisfacer los objetivos
donde se manejan
organizacionales.
Administración estratégica: Ven fuera de la edición,
la organización hacia el futuro tomando actualización e
decisiones que impresión.

5. • Buscar una mejor
relación costo-
beneficios.
• Apoyo de función
Correctivas: Es aquella informática a las
que se realiza para corregir metas y objetivos de
todas las fallas que pueda
la organización
presentar el
• Capacitación y
sistema.
Preventivas: Es aquella Revisar educación sobre
que se realiza antes de Evaluar controles en los
finalizar el sistema para Probar las Sistemas de
prevenir los actividades Información
errores que pueda tener . • Decisiones de
antes de instalarlo. inversión y gastos
Optimización: Este tipo de innecesarios.
auditoria es la que se usa
para determinar que el
sistema esta
en completo

6. SISTEMA DE INFORMACIÓN (INTERNET)