2. Julio Sotelo Gala
Martín Pardo Pino
Christian Yupanqui
José Tipismana Severino
Michael Bernaola Hernández
3.
4. Detectar errores a tiempo y corregir fallas en su
debido momento, aplicando así los mecanismos
de control adecuado para cada caso.
5. SEGÚN LOS
FACTORES DE
ANÁLISIS
MERCADO BUROCRÁTICA CLAN
Se basa en reglas
Competencia, los
administrativas,
precios y la Conductas de los
reglamentos,
participación relativa de recursos humanos
procedimientos, y
mercado, entre otros
políticas
6. SEGÚN EL NIVEL DE ESTRUCTURA FORMAL
SUPERIOR INTERMEDIO INFERIOR
Evaluar la correcta
Evalúa básicamente Control sobre las
asignación y
decisiones no operaciones
distribución de
programadas rutinarias
recursos sectoriales.
7. SEGÚN LA
OPORTUNIDAD
DE
REALIZACIÓN
CONCURRENT
PREVENTIVO CORRECTIVO
E
Prevenir los Corregir los
La
problemas problemas en
retroalimentación
previstos forma oportuna
9. EL PROCESO
DE CONTROL
El control puede ser
analizado como el
proceso de evaluación
tendiente a
determinar lareal o
efectiva aplicación del
sistema de
planeamiento integral
establecido para la
organización
11. En esta etapa del proceso se evalúa el grado
de rendimiento real sobre los parámetros
preestablecidos.
12. • En este caso, las herramientas
De Control estarán orientadas a evaluar y
Superior: monitorear el desempeño
global de la organización.
• En este nivel, las herramientas
De Control de control se abordan desde
Intermedio: cada unidad de la organización
como un conjunto de recursos.
• En el nivel inferior, las
De Control herramientas estarán
Inferior: orientadas al control de
ejecución de las operaciones.
13. OTRAS HERRAMIENTAS DE CONTROL
Gráfico de Gantt: Este método indica de forma grafica
qué actividades deben cumplirse en relación al tiempo
total de un proyecto.
Gráficos de control: Es una herramienta gráfica que
mide la trayectoria de una variable a través del tiempo.
Diagramas de árbol: un método gráfico que recoge a
modo de tronco y ramas, todas la actividades que son
necesarias para un objetivo.
14. CONTROL DE GESTIÓN
Los cambios producidos en el contexto, han exigido
esfuerzos de adaptación y de comportamiento a los
directivos de las organizaciones tendientes a incrementar su
capacidad competitiva; estos cambios también se
trasladaron a la concepción de los sistemas de control, y de
allí la incorporación del control de gestión.
De esta manera, el control de gestión pasa a ser clave en el
desarrollo del proceso administrativo, pues adquiere alta
relevancia en entornos cambiantes, convirtiéndose en la
brújula de los directivos que ayuda a diagnosticar dónde
estamos, definir el rumbo, comunicarlo para alinear los
comportamientos de la organización y monitorear posibles
desvíos.
