1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ALUMNA:
Yulimar Marín C.I:13.787.761
Cátedra: Control de gestión.
Profesora: Marbella Marcano
Noviembre del 2012.

2. ¿Qué es control de gestión?
Es un proceso que sirve para guiar la
gestión empresarial hacia los objetivos de
la organización y un instrumento para
evaluarla.
Instrumentos del Sistema control Dimensiones y
control de gestión de gestión variables
Control Estratégico: Se basa en la
planificación estratégica, por
El presupuesto, está más Es como conjunto de consiguiente es a largo plazo y se centra
vinculado con el corto procedimientos que en los aspectos ligados a la adaptación al
plazo. Consiste en representa un modelo entorno, comercialización, mercados,
determinar de forma más organizativo concreto para recursos productivos, tecnología,
exacta los realizar la planificación y recursos financieros, entre otros.
objetivos, concretando control de las actividades
cuantías y responsables. que se llevan a cabo en la
empresa, queda Control de Gestión: Se basa en la
determinado por un realización de presupuestos, planificación
conjunto de actividades y presupuestaria a corto plazo (menos de
sus interrelaciones, y un un año), intenta asegurar que la empresa,
La planificación, consiste así como cada departamento de forma
en adelantarse al futuro sistema informativo
individual logren sus objetivos.
eliminando
incertidumbres. Está
relacionada con el largo
plazo y con la gestión
corriente, así como con la Control Operativo: Dirige su acción
obtención de información hacia la planificación operativa, es
básicamente externa. decir, que asegura que las tareas
realizadas en cada puesto de trabajo
día a día se realicen correctamente.