formación para ingles fase lll

1. TEMA: MISION O PROPOSITO Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR
AREAS FUNCIONALES O DIVISIONES.

2. MODALIDAD DE VERBOS
Los verbos modales son verbos
auxiliares que no pueden funcionar como
un verbo principal, a diferencia de los
verbos auxiliares “be”, “do” y “have” que
sí pueden funcionar como un verbo
principal.
Los verbos modales expresan
modalidad, habilidad, posibilidad,
necesidad u otra condición. Los
utilizamos para el futuro y el condicional.
Como verbos complementarios que son,
los verbos modales no funcionan sin otro
verbo. Este otro verbo siempre va
después del verbo modal y está en la
forma base (el infinitivo sin “to”). No se
conjugan los verbos modales y no tienen
tiempo.

3. Veamos un ejemplo de una empresa
ficticia de paseo de perros:
Misión 2019: "Ser la empresa de precios
bajos para paseo de perros con más
clientes en la Ciudad de México"
•Temporalidad: 2019
•Descripción de Negocio: Paseo de perros
•Cliente: personas en la Ciudad de México
tienen tiempo para pasear sus perros)
•Métrica de éxito: Cantidad de clientes.

4. 3. VISIÓN
La visión de una empresa describe sus planes, el mundo, sus
clientes y a si misma. Es decir, indica cómo le gustaría que el
mundo fuese en algunos años. Esto incluye una idea de que
cambios quieren ver en el mundo. También como se imaginan que
la vida de sus clientes mejora. Y por último describir que tipo de
organización les gustaría ser, aunque esto es lo menos importante
de la visión.

5. CONCLUSIONES
•Propósito: es la razón de existir de una
organización, el porqué haces las cosas.
•Misión: es lo que haces para alcanzar tu
propósito en un periodo de tiempo.
•Visión: es la realidad que le gustaría ver a la
empresa entorno al mundo, sus clientes y ella

6. Concepto de propósito estratégico
se relaciona con la idea de objetivos y
resultados a conseguir a largo plazo;
este, junto con la visión marca la
trayectoria a seguir, proporcionando
una meta digna de esfuerzo y
compromiso personal.

7. Ejemplos del Propósito de una Empresa:
• Kellogg's: “Nutrir familias para que puedan florecer y
prosperar".
• IAG: “Ayudar a las personas a administrar el riesgo y
recuperarse de las perdidas inesperadas”.
• Google: “Organizar la información de mundo y hacerla
accesible a todos”..
Recuerda: el propósito de una empresa es permanente.

8. 1. PROPÓSITO
El propósito de una empresa es su razón permanente de
existir. Es el porqué haces las cosas. La columna
vertebral de la cual dependemos para tomar decisiones,
ya sea en la vida diaria o cuando el tema es crucial. Con
un propósito, podemos discernir entre decisiones que
son correctas y generan valor real, de aquellas que son
simplemente fáciles o incluso técnicamente elegibles.
Recuerda: el propósito de una empresa
es permanente.

9. DECLARACION DE LA MISION
Es decir, ayudan a proporcionar dirección a
cómo la organización puede cumplir o
trasladarse hacia los objetivos más altos de la
jerarquía de metas, la visión y la misión.

10. Objetivos Estratégicos por Áreas Funcionales o
Divisiones
Se utilizan para hacer operativa la declaración
de la misión. Es decir, ayudan a proporcionar
dirección a cómo la organización puede
cumplir o trasladarse hacia los objetivos más
altos de la jerarquía de metas, la visión y la
misión.

11. Como debe ser la declaración de misión de la
empresa?
Una buena declaración de misión de la empresa
describe con claridad los aspectos más
significativos de tu empresa, como objetivos,
normas y cultura.

12. Una historia que defina el mercado
Ejemplo :
Cada negocio tiene su razón de ser:
Así, da forma a la razón del por qué existe y las
razones para comprar sus productos o servicios.
Camino Financial existe para empoderar a
empresarios ambiciosos como tú a alcanzar una
libertad financiera.

13. El valor que proporcionas a los clientes
Idealmente, su declaración de misión debería
comenzar centrándose en el valor que brinda a los
consumidores.
Para ser valioso, tu negocio no tiene que curar el
cáncer ni combatir el calentamiento global.

14. Objetivo del control estratégico
La importancia de las funciones del control
los directivos de una organización pueden
debe continuar con una estrategia, detenerla o
dependiendo del entorno y el panorama tanto
externo, con el objetivo de contribuir al éxito

15. GRACIAS