El documento presenta una guía sobre la estructura y contenidos requeridos para el plan de negocios que los estudiantes deben desarrollar en el curso de emprendimiento I. Explica que el plan se dividirá en dos fases y presenta los subíndices que los estudiantes deben cubrir en la primera fase, incluyendo la presentación del proyecto, el modelo Canvas, la estructura ideológica con misión, visión y valores, y el análisis del entorno y la competencia.

1. Estructura plan de negocios
emprendimiento I

2. Bibliografía
 https://blog.hubspot.es/marketing/mision-vision-valores-ejemplos
 https://www.entrepreneur.com/article/269219
 https://robertoespinosa.es/2017/10/22/ventaja-competitiva-que-es-tipos-ejemplos

3. Estructura del plan de negocios para la
materia emprendimiento I
 Teniendo en cuenta que la elaboración completa del plan de negocios
formalmente cumplimentado y terminado en su totalidad llevará dos cursos del
programa académico; se dividirá el índice en dos etapas, fase de planeación y fase
de operaciones.
 A continuación se muestra los puntos a desarrollar en el contenido del curso
emprendedores I nota: solamente estarán visibles los sub índices para elaborar la
semana 1.

4. Índice plan de negocios en
emprendimiento I
 1.- Presentación del proyecto
 2.- Modelo de negocios CANVAS
 3.- Estructura ideológica
3.1 Inspiración, motivación y compromiso
3.2 Misión
3.3 Visión
3.4Objetivos a corto, mediano y largo plazo
3.5 Valores de la empresa
3.6 Ventajas competitivas
3.7 Competencias
 4.- Análisis del entorno
 5.- Análisis de la competencia
 6.- Plan de Marketing

5. 1.-Presentación del proyecto
 Este apartado será un paso antes de nuestro resumen ejecutivo, deberás realizar
un escrito de media a una cuartilla donde expliques en que consiste tu proyecto
a manera de una presentación, háblanos de como surgió tu idea, quien forma
parte del proyecto tu experiencia personal en el tema o área de negocio.
 Recuerda que debe ser contenido interesante agradable de leer y con términos
de fácil entendimiento para cualquier publico

6. 2.- Modelo de negocios CANVAS
 Deberás anexar tu modelo CANVAS del curso MODELO EMPRENDEDOR
teniendo como base tu trabajo final de la asignatura pasada, como la evidencia
de modelo de negocio de la idea que estamos por potencializar a un plan de
negocio.
 Recuerda que si te hice algunos comentarios finales en la entrega deberás tener
las correcciones de las mismas hechas. Muy importante tener clara y correcta la
propuesta de valor

7. 3.- Estructura ideológica
 3.1 Inspiración, motivación y compromiso
 Expresa cada uno de los conceptos de una forma especifica y clara, trata que no
sea una respuesta corta de dos frases. Aquí será otro momento para intentar
enamorad al lector de la motivación de tu proyecto.

8. Misión y visión
 La misión de una empresa es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de
ser de una empresa. A diferencia de la visión, la declaración de la misión contesta la
pregunta “¿cuál es nuestra razón de ser?”, mientras que la visión contesta la pregunta:
“¿qué queremos ser en un futuro?”
 Si la misión sustenta la personalidad de una organización, la visión trata acerca de
adónde quiere llegar. Da sentido a los objetivos de corto plazo y mediano plazo, tanto a
nivel estratégico como operativo.
 La misión le da identidad y personalidad a una empresa, mostrando a agentes externos
tales como clientes o proveedores, el ámbito en el cuál se desarrolla, y permitiendo
distinguirla de otras empresas similares.
 Por otro lado, el establecer la misión de una empresa, permite que ésta sirva como
fuerza motivadora, logrando que todos los miembros de la empresa se sientan
identificados y comprometidos con ella; por lo que es necesario que se comunique y
siempre se haga recordar entre todos los trabajadores.

9. Ejemplo de misiones
 Disney: “Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para personas de todas
las edades, en cualquier lugar”.
 Sony: “Experimentar la alegría del progreso y aplicar la tecnología en beneficio de las
personas”.
 Google: “Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y
útil”.
 Microsoft: “Trabajar para ayudar a las personas y a las empresas de todo el mundo a
desarrollar todo su potencial”.
 eBay: “Proporcionar un mercado electrónico mundial en el que prácticamente cualquier
persona pueda comerciar con casi cualquier producto, creando así oportunidades
económicas por todo el mundo”.

10. Cómo redactar la misión de una empresa
 Vuelve a los orígenes: más allá de la rentabilidad, ¿por qué tu empresa tiene
esa labor específica? Comienza con un verbo como «buscamos», «ayudamos» o, si
buscas un efecto menos sutil, «luchamos» o «perseveramos».
 Recuerda hacia quiénes te diriges: identifica a quiénes quieres ayudar o cómo
enfocarías tu valor hacia cierto sector del mercado.
 Piensa en qué te diferencia: tienes miles de competidores, pero solo tú ofreces algo
en el servicio al cliente, o quizá aportas un valor social extraordinario.

11. Ejemplos de visión
Google: Proporcionar acceso a la información del mundo en un solo clic.
Coca-Cola: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.
Apple: Hacer excelentes productos y poner el foco en la innovación.
Nike: Permanecer como la marca más auténtica, conectada y distintiva.
McDonald's: Ir hacia un crecimiento rentable y mejorar para servir comida deliciosa a más
clientes, cada día y en todo el mundo.
Adidas: Ser líderes en innovación y diseño que ayudan a los atletas de todos los niveles de
habilidad a lograr el máximo rendimiento con cada producto que traemos al mercado.

12. Cómo definir la visión de una empresa
 La plantilla para la visión empresarial dice: Seremos___ de la siguiente manera
_____. Reflexiona qué quieres que la empresa sea a largo plazo. Quizá tu deseo se
aclare al pensarla tras 10, 15 o 20 años.
 Todos quieren ser líderes: haz la diferencia al mostrar la importancia de tu
compañía para la sociedad en general, las comunidades y los colaboradores.
Menciona cómo lo lograrás, pues esa es la clave de un sueño grande y posible al
mismo tiempo.

13. Objetivos a corto, mediano y largo plazo
 Deberás enlistar tus principales objetivos, aquellos que concideres prioritarios
según tres fases de tiempo:
 Corto plazo – 1 a 2 años
 Mediano plazo – 5 años
 Largo plazo – 10 años

14. Valores de la empresa
¿Cómo definir los valores de una empresa?
Si valoras todo, no valoras nada. Crea una lista de 3 a 10 principios que
doten de identidad al negocio, y la clave para eso es que lo imagines
como una persona.
Puedes combinar incluso los valores que, a simple vista, son
contradictorios, como audacia y responsabilidad. Al fin y al cabo, piensa
que los principios que establezcas deben resonar en los empleados y en
tu audiencia.

15. Ventajas competitivas
¿Qué es una ventaja competitiva?
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única y sostenible
respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite obtener mejores resultados y,
por tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado.
Existen multitud de fuentes para generar este tipo de ventajas, como por ejemplo la
ubicación de nuestra empresa, la calidad, innovaciones en los productos que fabricamos,
el servicio que ofrecemos o menores costes de producción entre otras.
En conclusión una ventaja competitiva será todas aquellas cosas que nos hacen únicos y
diferentes teniendo cualidades únicas ante nuestros competidores.