Análisis AFA Castellón 19/12/2013

1. Grado en Finanzas y Contabilidad.
Grado en Administración de Empresas.
“Asociación de Familiares de
Personas con la Enfermedad de
Alzheimer y otras Demencias de
Castellón”

2. Jueves, 19 de diciembre 2013.DIRECCIÓN DE EMPRESA
INTEGRANTES

3. IBERDROLA AFA
Jueves, 19 de diciembre 2013.DIRECCIÓN DE EMPRESA
JUSTIFICACIÓN Y ELECCIÓN DE EMPRESA

4. Jueves, 19 de diciembre 2013.DIRECCIÓN DE EMPRESA
HISTORIA DE LA EMPRESA
1995
• Se creó en Octubre de 1995 por un grupo de
familias interesadas en ayudar a otras familias.
2004
• Es una entidad sin ánimo de lucro y declarada de
utilidad pública por el Ministerio de Trabajo y
Asuntos Sociales desde el año 2004.
ACTUALIDAD
• La Asociación está gestionando 4 Centros de Día
(Castellón, Vinarós, Onda y Valld’Uixò), y 3
Unidades de Respiro (Castellón, Nules y Alcora).

5. Jueves, 19 de diciembre 2013.DIRECCIÓN DE EMPRESA
CULTURA DE LA EMPRESA
CUMPLIMIENTO
NORMAS LEGALES
ÉTICA
COMPORTAMIENTO
TRABAJADORES
BÚSQUEDA MEJORA
CONDICIONES
LABORALES
CLIMA DIÁLOGO
ABIERTO
TRANSPARENCIA
INFORMACIÓN

6. Jueves, 19 de diciembre 2013.DIRECCIÓN DE EMPRESA
ANÁLISIS DAFO
-Único centro a nivel provincial.
-Integración con otros centros.
-Apoyo psicosocial.
-Ayuda a domicilio.
-Profesionales especializados.
-Reconocido prestigio.
-Norma ISO.
-Variedad de actividades y servicios.
-Medición de procesos.
-Gestión profesionalizada.
-Equipo estable y cohesionado.
-Presencia activa con todos los GI.
-Permanencia y de crecimiento.
-Procesos definidos.
-Donación por ingreso bancario.
-Delegaciones desiguales en servicios.
-Comunicación interna.
-Retroalimentación de resultados a la
organización.
-Falta de recursos financieros.
-Faltan Grupos de Mejora para la participación
activa.
-Falta Formación en gestión.
-Nuevas delegaciones.
-Divulgación de la enfermedad.
-Reconocimiento social enfermedad.
-Posibles casos, cada vez mayor.
-AFA incluida en la Asociación que recoge todas
las asociaciones.
-Red de centros por provincias.
-Conocimiento de marca AFA.
-Reconocimiento social de AFA.
-Especialización frente a generalistas.
-Localización en toda geografía de la provincia.
-Impagos de la Generalitat Valenciana.
-Bajada de los donativos y socios.
-Construcción de residencias.
-Investigación cura Alzheimer.
-Incumplimiento de legislación aplicable.
-Dispersión geográfica y gestión mas dificultosa.
-Oferta generalista a menor coste.
-Competencia fuerte, con recursos económicos.
-Crisis económica y falta de recursos de familiares
y de subvenciones.
DAFO
DEBILIDADESAMENAZAS
FORTALEZASOPORTUNIDADES

7. Jueves, 19 de diciembre 2013.DIRECCIÓN DE EMPRESA
MISIÓN Y OBJETIVOS
Misión:
Mejorar la calidad de vida de las
personas con la Enfermedad de
Alzheimer y otras demencias, y
de sus familiares cuidadores,
dentro de su ámbito de actuación
que es la provincia de Castellón.
Objetivos generales:
-Incrementar la ocupación en los
centros en un 1% más que el año
anterior.
-Reducir el número de caídas en el
Centro en un 1% menos que el año
anterior.
-Aumentar el número de Escuelas
de Familia con la asistencia
correcta en un 65% más que el año
anterior.
-Aumentar el número de asistentes
a los cursos de voluntariado en un
68% más que el año anterior.
-Lograr en el próximo año que el
60% de los usuarios estén dentro
de los estándares marcados.

8. Jueves, 19 de diciembre 2013.DIRECCIÓN DE EMPRESA
PLANES DE LA EMPRESA
PLAN ESTRATÉGICO:
-Tener definidos y estructurados
todos los servicios desplegados a
todos los centros.
PLANES TÁCTICOS:
-Charlas informativas, reuniones con
trabajadores sociales y campañas de
difusión a través de prensa y redes
sociales.
-Control y seguimiento de los usuarios.
-Difusión en redes sociales y
comunicación a las familias vía carta
informativa.
-Campañas de difusión en medios de
comunicación, páginas web y redes
sociales.
-Actividades personalizadas y
revisiones periódicas para mejor
control y seguimiento

9. Jueves, 19 de diciembre 2013.DIRECCIÓN DE EMPRESA
FLUJOGRAMA

10. Jueves, 19 de diciembre 2013.DIRECCIÓN DE EMPRESA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

11. Jueves, 19 de diciembre 2013.DIRECCIÓN DE EMPRESA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ORGANIZACIÓN MECÁNICA
Tareas se rigen por normas
y procedimientos: ISO
9001:2008, UNE 158201 y
GCRP25.
Centralizada:
Poder decisión
directivos
superiores.
Elevada
especialización:
Personal muy
cualificado.
Entorno
estable.
Modelo
funcional: Las
tareas se dividen
en funciones.

12. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN.
SILVIA RAMOS MOLINER
ROSER TELLOLS ADSUARA
FERNANDO MARTÍNEZ BAYON
PATRICIA LÓPEZ BENET
DIMO IVANOV IVANOV
REALIZADO POR:
ALEXANDRA MARTÍNEZ VALENZUELA
CARLOS FUENTES MONTIU