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Prácticas Sustentables en Turismo
Incubatour – Irapuato Mayo 2016
identidad y desarrolloAlexandro Dupuis Zorrilla
el valor de ser
visitmexico.com
Práctica
Ejercicio o realización de una actividad de forma continuada y conforme a
sus reglas.
Habilidad o experiencia que se consigue o se adquiere con la realización
continuada de una actividad.
Sustentable = Sostenible
Un proceso sustentable o sostenible es aquel que se puede
mantener o sostener en el tiempo por sí mismo, sin que se
produzca una escasez de los recursos existentes.
¿Qué es Turismo Sostenible?
“El turismo que tiene plenamente en cuenta las
repercusiones actuales y futuras, económicas, sociales y
medioambientales para satisfacer las necesidades de los
visitantes, de la industria, del entorno y de las
comunidades anfitrionas”
(UNWTO, 2005).
Escala territorial multidimensional
del turismo sostenible
Experiencia del viaje
Medio Ambiente
Entorno regional
Oferta
turística
Localidad
Turística
Entorno Global
VisitantesAnfitriones
Es en el ámbito de las localidades dónde suceden las interacciones entre los
anfitriones y los visitantes….
Intermediarios
Rentable
Distributivo
Responsable
tiempo
esfuerzos y recursos
Desarrollo desorientado Desarrollo orientado
Concepto
rector
Expresiones
Programa de implementación
Hábitat comercial
… el deseo es el estímulo más poderoso…
Saber qué queremos nos
permite estimular los
elementos adecuados para
llegar ahí en el menor
tiempo, utilizando la
menor cantidad de
esfuerzo y recursos.
Esencia de valor
Concepto rector
Desarrollo
Lealtad
Confianza
Enfoque
Eficiencia
IDENTIDAD
Proyectamos lo que somos
Interés
Reconocimiento
Lealtad
Confianza
Ventas
Satisfacción = Realidad - Expectativas
A los clientes les gusta lo sustentable, pero les encanta la honestidad en la promesa de
valor y esperan recibir productos y servicios de acuerdo con las expectativas creadas.
Creación de públicos y mercados
• El 60% de los turistas americanos manifiestan ser
turistas sustentables. Por otro lado, el 60% no está
seguro que quiere decir ser sustentable.
¿Con quienes cooperamos?
Todos en una
comunidad
Los que quieren
Los que les dá
igual
Los que quieren el
ingreso
Los que están a
favor del turismo
y el intercambio
cultural
Conservar Restaurar Revitalizar
Dar a algo nueva vida o
actividad, especialmente
después de un período
de deterioro o
inactividad.
Poner una cosa o
sistema en un estado o
una estimación del
estado que antes tenía.
Hacer que una cosa o
sistema se mantenga en
buen estado, guardando
determinadas condiciones
o haciendo lo necesario
para que así sea.
Imagen: Cármen Pérez Mérida
El reto de una experiencia
turística sustentable
Responder con oportunidad y de manera coordinada con una visión
integral de sustentabilidad para generar experiencias
significativas y satisfactorias para dos grupos:
los visitantes, incrementando su satisfacción y gasto promedio para
convirtirlos en agentes multiplicadores que recomienden el
destino.
las comunidades locales (anfitriones), incrementando su
satisfacción e ingreso per cápita, convirtiéndose en agentes
multiplicadores del bienestar en sus localidades y regiones de
influencia.
experiencias
significativas
anfitriones visitantes
Evolución de la identidad comercial
Comercializar
productos
Vender
sensaciones y
soluciones
Transferir
atributos de
personalidad-
identidad
Una marca, en sí misma, un complejo sistema de decisiones interrelacionadas y
relaciones que crean conciencia, visibilidad y significados que identifican y
distinguen un producto, empresa, organización o destino frente a sus
competidores (Franzen & Moriarty, 2015).
Además vive en un complejo sistema que la afecta…
Los momentos de una experiencia de viaje
El viajero potencial se informa
sobre el/los destinos y
productos y se crea una
expectativa
El viajero toma la decisión de
visitar a un destino en
especial con una expectativa
Primer momento: Previo al viaje
Segundo momento: Durante el viaje
El viajero recuerda y
difunde su experiencia
Tercer momento: Después del viaje
Más de la mitad de los mexicanos deciden su próximo
viaje en función de su experiencia o recomendaciones
de amigos y familiares
El viajero se traslada, se hospeda,
come, compra, realiza actividades y va
comparando sus expectativas contra
las vivencias que tiene en el destino
El viajero evalúa su
satisfacción general en
función de su
expectativa general
Criterios Globales de Turismo Sostenible (GSTC)
Demostrar una gestión sostenible eficaz.
Maximizar los beneficios sociales y económicos a la comunidad local y
minimizar los impactos negativos.
Maximizar los beneficios para el patrimonio cultural y minimizar los
impactos negativos.
Maximizar los beneficios para el medio ambiente y minimizar los
impactos negativos.
Con la participación de distintas organizaciones e instituciones de liderazgo
internacional se definieron 27 criterios de turismo sostenible en 4 ejes:
Pequeños cambios, grandes impactos
Basura
Uso de agua
Energía
Infraestructuras
Espacios
Recursos
Residuos
Subproductos
Productos
Emprender responsablemente
• Emprender es: La persecución de objetivos más allá
de los recursos actualmente controlados.
MIT
Construyendo proyectos turísticos sustentables
• Business plan con personalidad basado en
una necesidad u oportunidad del mercado.
• Pitch y marketing plan honesto y con
impacto emocional.
• Implementación escalonada utilizando
criterios e indicadores de sustentabilidad.
• Monitoreo, evaluación y retroalimentación
de los procesos y herramientas utilizadas.
Innovaciónycreatividad
Aprovechemos nuestro Sol.
Una funete inagotable de energía!
Gestionemos el agua para que pueda
ser reincorporada al ambiente y después
nuevamente a nuestro cuerpo.
Trabajemos con visión de
comunidad
Seamos creativos
Incorporemos el uso de sellos,
certificaciones y reconocimientos
Construyamos ciudades integrales
como visión de destino
Estamos en el mismo barco
Muchas gracias
alexandro.dupuis@idydesarrollo.com
www.identidadydesarrollo.com
Puedes usar, copiar, mejorar y comentar los contenidos
de esta presentación.
Alexandro Dupuis
Identidad y Desarrollo identidad y desarrollo
A. Demostrar una gestión sostenible eficaz.
A.1. La empresa ha puesto en práctica un sistema de gestión sostenible que se ajusta a su
realidad y tamaño y tiene en cuenta cuestiones ambientales, socioculturales, de calidad,
salud y seguridad.
A.2. La empresa cumple todas las leyes y reglamentos internacionales o locales pertinentes
(como, entre otras, las relativas a cuestiones de salud, seguridad, trabajo y medio ambiente).
A.3. Todo el personal recibe formación periódica sobre su papel en la gestión de actividades
ambientales, socioculturales, de salud y de seguridad.
A.4. Se mide la satisfacción de los clientes y se adoptan medidas correctivas cuando procede.
A.5. Los materiales promocionales son veraces y completos, y no prometen más de lo que la
empresa puede ofrecer.
A.6. El diseño y la construcción de edificios e infraestructuras:
A.6.1. cumplen las ordenanzas locales de planificación urbana y las normas aplicables a espacios
protegidos o del patrimonio; o
A.6.2. respetan los entornos del patrimonio natural o cultural en los siguientes aspectos: el
emplazamiento, el diseño, la evaluación de las repercusiones, y los derechos y la adquisición de
suelos; o
A.6.3 utilizan, en adecuación al contexto local, los principios de construcción sostenible; o
A.6.4 permiten el acceso a personas con necesidades especiales
A.7. Se facilita a los clientes información para el conocimiento y la interpretación de los
entornos naturales, la cultura local y el patrimonio cultural y se les explica cuáles son los
comportamientos apropiados en las visitas a zonas naturales, culturas vivas y sitios del
patrimonio cultural.
B. Maximizar los beneficios sociales y económicos
para la comunidad local y minimizar los impactos
negativos.
• B.1. La empresa apoya activamente iniciativas para el desarrollo social de la comunidad y la
creación de infraestructuras en ámbitos como la educación, la salud y el saneamiento, entre
otros.
• B.2. Se da empleo a residentes locales, también en puestos de dirección. Se imparte formación
cuando procede.
• B.3. La empresa adquiere bienes y servicios locales o procedentes del comercio justo, cuando los
hay.
• B.4. La empresa ofrece a pequeños empresarios locales medios de crear y vender productos
sostenibles basados en la naturaleza, la historia y la cultura de la zona (como alimentos y
bebidas, artesanía, artes del espectáculo, productos agrícolas, etc.).
• B.5. Se ha elaborado un código de conducta para actividades en comunidades locales e
indígenas, con su consentimiento y colaboración.
• B.6. La empresa ha puesto en práctica una política de lucha contra la explotación comercial
(comprendida la explotación sexual), en particular de niños y adolescentes.
• B.7. La empresa contrata en condiciones de igualdad a mujeres y miembros de minorías locales
(también en puestos de dirección) e impide el trabajo infantil.
• B.8. Se respetan las normas jurídicas internacionales y nacionales de protección de los
empleados, que reciben un salario mínimo vital.
• B.9. Las actividades de la empresa no ponen en peligro el suministro de servicios básicos (agua,
energía, saneamiento, etc.) de las comunidades aledañas.
C. Maximizar los beneficios para el patrimonio
cultural y minimizar los impactos negativos.
• C.1. La empresa sigue las directrices o el código de
comportamiento fijados para las visitas a sitios de
importancia cultural o histórica a fin de minimizar los
efectos negativos del turismo y maximizar los positivos.
• C.2. Las piezas históricas y arqueológicas no son objeto
de venta, operaciones comerciales o exposición, salvo
cuando la ley lo permite.
• C.3. La empresa contribuye a la protección de
importantes bienes y sitios históricos, arqueológicos,
culturales y espirituales locales y no impide acceder a
ellos a los residentes locales.
D. Maximizar los beneficios para el medio
ambiente y minimizar los impactos negativos.
• D.1. Conservar los recursos
• D.1.1. En la política de adquisiciones se da preferencia a productos respetuosos con el medio ambiente en lo tocante a los materiales de construcción,
los bienes de equipo, los alimentos y los artículos de consumo.
• D.1.2. La empresa mide la adquisición de artículos desechables y consumibles y busca activamente modos de reducir su uso.
• D.1.3. El consumo energético debe ser moderado y han de indicarse las fuentes, adoptarse medidas de reducción del consumo global y fomentarse el
uso de energías renovables.
• D.1.4. El consumo de agua debe ser medido, han de indicarse las fuentes y han de adoptarse medidas para reducir el consumo global.
• D.2. Reducir la contaminación
• D.2.1. La emisión de gases de efecto invernadero de todas las fuentes controladas por la empresa es medida y se aplican procedimientos de
reducción y compensación en aras de la neutralidad climática.
• D.2.2. Las aguas residuales (aguas grises incluidas) se tratan eficazmente y se reutilizan siempre que es posible.
• D.2.3. Se aplica un plan de gestión de residuos sólidos dotado de objetivos cuantitativos de minimización de los residuos no reutilizados o
reciclados.
• D.2.4. Se minimiza el uso de sustancias nocivas, como las contenidas en pesticidas, pinturas, desinfectantes de piscina y productos de limpieza,
que se sustituyen cuando es posible por productos inocuos; el uso de productos químicos se gestiona adecuadamente.
• D.2.5. La empresa adopta prácticas de reducción de la contaminación debida al ruido, la luz, las escorrentías, la erosión, las sustancias que
reducen la capa de ozono y los contaminantes del aire y el suelo.
• D.3. Conservar la biodiversidad, los ecosistemas y los paisajes.
• D.3.1. Las especies silvestres sólo se sacan de su medio natural para fines de consumo, exposición, venta o comercialización internacional en el
marco de una actividad regulada que garantiza un uso sostenible de las mismas.
• D.3.2. No se mantiene en cautividad a especies silvestres, salvo en actividades adecuadamente reguladas, y sólo las personas autorizadas y en
posesión de los equipos adecuados pueden recoger ejemplares de especies silvestres protegidas y ocuparse de ellos.
• D.3.3. La empresa utiliza especies autóctonas para fines paisajísticos y de restauración, y adopta medidas para impedir la introducción de
especies exóticas invasoras.
• D.3.4. La empresa contribuye a la conservación de la biodiversidad, lo que entraña el apoyo a espacios naturales protegidos y zonas de alto valor
en cuanto a biodiversidad.

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Practicas sostenibles en turismo br

  • 1. Prácticas Sustentables en Turismo Incubatour – Irapuato Mayo 2016 identidad y desarrolloAlexandro Dupuis Zorrilla el valor de ser visitmexico.com
  • 2.
  • 3. Práctica Ejercicio o realización de una actividad de forma continuada y conforme a sus reglas. Habilidad o experiencia que se consigue o se adquiere con la realización continuada de una actividad.
  • 4. Sustentable = Sostenible Un proceso sustentable o sostenible es aquel que se puede mantener o sostener en el tiempo por sí mismo, sin que se produzca una escasez de los recursos existentes.
  • 5. ¿Qué es Turismo Sostenible? “El turismo que tiene plenamente en cuenta las repercusiones actuales y futuras, económicas, sociales y medioambientales para satisfacer las necesidades de los visitantes, de la industria, del entorno y de las comunidades anfitrionas” (UNWTO, 2005).
  • 6. Escala territorial multidimensional del turismo sostenible Experiencia del viaje Medio Ambiente Entorno regional Oferta turística Localidad Turística Entorno Global VisitantesAnfitriones Es en el ámbito de las localidades dónde suceden las interacciones entre los anfitriones y los visitantes…. Intermediarios
  • 8. tiempo esfuerzos y recursos Desarrollo desorientado Desarrollo orientado Concepto rector Expresiones Programa de implementación Hábitat comercial … el deseo es el estímulo más poderoso… Saber qué queremos nos permite estimular los elementos adecuados para llegar ahí en el menor tiempo, utilizando la menor cantidad de esfuerzo y recursos.
  • 9. Esencia de valor Concepto rector Desarrollo Lealtad Confianza Enfoque Eficiencia IDENTIDAD Proyectamos lo que somos Interés Reconocimiento Lealtad Confianza Ventas Satisfacción = Realidad - Expectativas A los clientes les gusta lo sustentable, pero les encanta la honestidad en la promesa de valor y esperan recibir productos y servicios de acuerdo con las expectativas creadas.
  • 10. Creación de públicos y mercados • El 60% de los turistas americanos manifiestan ser turistas sustentables. Por otro lado, el 60% no está seguro que quiere decir ser sustentable.
  • 11. ¿Con quienes cooperamos? Todos en una comunidad Los que quieren Los que les dá igual Los que quieren el ingreso Los que están a favor del turismo y el intercambio cultural
  • 12. Conservar Restaurar Revitalizar Dar a algo nueva vida o actividad, especialmente después de un período de deterioro o inactividad. Poner una cosa o sistema en un estado o una estimación del estado que antes tenía. Hacer que una cosa o sistema se mantenga en buen estado, guardando determinadas condiciones o haciendo lo necesario para que así sea. Imagen: Cármen Pérez Mérida
  • 13. El reto de una experiencia turística sustentable Responder con oportunidad y de manera coordinada con una visión integral de sustentabilidad para generar experiencias significativas y satisfactorias para dos grupos: los visitantes, incrementando su satisfacción y gasto promedio para convirtirlos en agentes multiplicadores que recomienden el destino. las comunidades locales (anfitriones), incrementando su satisfacción e ingreso per cápita, convirtiéndose en agentes multiplicadores del bienestar en sus localidades y regiones de influencia. experiencias significativas anfitriones visitantes
  • 14. Evolución de la identidad comercial Comercializar productos Vender sensaciones y soluciones Transferir atributos de personalidad- identidad
  • 15. Una marca, en sí misma, un complejo sistema de decisiones interrelacionadas y relaciones que crean conciencia, visibilidad y significados que identifican y distinguen un producto, empresa, organización o destino frente a sus competidores (Franzen & Moriarty, 2015). Además vive en un complejo sistema que la afecta…
  • 16.
  • 17. Los momentos de una experiencia de viaje El viajero potencial se informa sobre el/los destinos y productos y se crea una expectativa El viajero toma la decisión de visitar a un destino en especial con una expectativa Primer momento: Previo al viaje Segundo momento: Durante el viaje El viajero recuerda y difunde su experiencia Tercer momento: Después del viaje Más de la mitad de los mexicanos deciden su próximo viaje en función de su experiencia o recomendaciones de amigos y familiares El viajero se traslada, se hospeda, come, compra, realiza actividades y va comparando sus expectativas contra las vivencias que tiene en el destino El viajero evalúa su satisfacción general en función de su expectativa general
  • 18. Criterios Globales de Turismo Sostenible (GSTC) Demostrar una gestión sostenible eficaz. Maximizar los beneficios sociales y económicos a la comunidad local y minimizar los impactos negativos. Maximizar los beneficios para el patrimonio cultural y minimizar los impactos negativos. Maximizar los beneficios para el medio ambiente y minimizar los impactos negativos. Con la participación de distintas organizaciones e instituciones de liderazgo internacional se definieron 27 criterios de turismo sostenible en 4 ejes:
  • 19. Pequeños cambios, grandes impactos Basura Uso de agua Energía Infraestructuras Espacios Recursos Residuos Subproductos Productos
  • 20. Emprender responsablemente • Emprender es: La persecución de objetivos más allá de los recursos actualmente controlados. MIT
  • 21. Construyendo proyectos turísticos sustentables • Business plan con personalidad basado en una necesidad u oportunidad del mercado. • Pitch y marketing plan honesto y con impacto emocional. • Implementación escalonada utilizando criterios e indicadores de sustentabilidad. • Monitoreo, evaluación y retroalimentación de los procesos y herramientas utilizadas. Innovaciónycreatividad
  • 22. Aprovechemos nuestro Sol. Una funete inagotable de energía!
  • 23. Gestionemos el agua para que pueda ser reincorporada al ambiente y después nuevamente a nuestro cuerpo.
  • 24. Trabajemos con visión de comunidad
  • 26. Incorporemos el uso de sellos, certificaciones y reconocimientos
  • 28. Estamos en el mismo barco
  • 29. Muchas gracias alexandro.dupuis@idydesarrollo.com www.identidadydesarrollo.com Puedes usar, copiar, mejorar y comentar los contenidos de esta presentación. Alexandro Dupuis Identidad y Desarrollo identidad y desarrollo
  • 30. A. Demostrar una gestión sostenible eficaz. A.1. La empresa ha puesto en práctica un sistema de gestión sostenible que se ajusta a su realidad y tamaño y tiene en cuenta cuestiones ambientales, socioculturales, de calidad, salud y seguridad. A.2. La empresa cumple todas las leyes y reglamentos internacionales o locales pertinentes (como, entre otras, las relativas a cuestiones de salud, seguridad, trabajo y medio ambiente). A.3. Todo el personal recibe formación periódica sobre su papel en la gestión de actividades ambientales, socioculturales, de salud y de seguridad. A.4. Se mide la satisfacción de los clientes y se adoptan medidas correctivas cuando procede. A.5. Los materiales promocionales son veraces y completos, y no prometen más de lo que la empresa puede ofrecer. A.6. El diseño y la construcción de edificios e infraestructuras: A.6.1. cumplen las ordenanzas locales de planificación urbana y las normas aplicables a espacios protegidos o del patrimonio; o A.6.2. respetan los entornos del patrimonio natural o cultural en los siguientes aspectos: el emplazamiento, el diseño, la evaluación de las repercusiones, y los derechos y la adquisición de suelos; o A.6.3 utilizan, en adecuación al contexto local, los principios de construcción sostenible; o A.6.4 permiten el acceso a personas con necesidades especiales A.7. Se facilita a los clientes información para el conocimiento y la interpretación de los entornos naturales, la cultura local y el patrimonio cultural y se les explica cuáles son los comportamientos apropiados en las visitas a zonas naturales, culturas vivas y sitios del patrimonio cultural.
  • 31. B. Maximizar los beneficios sociales y económicos para la comunidad local y minimizar los impactos negativos. • B.1. La empresa apoya activamente iniciativas para el desarrollo social de la comunidad y la creación de infraestructuras en ámbitos como la educación, la salud y el saneamiento, entre otros. • B.2. Se da empleo a residentes locales, también en puestos de dirección. Se imparte formación cuando procede. • B.3. La empresa adquiere bienes y servicios locales o procedentes del comercio justo, cuando los hay. • B.4. La empresa ofrece a pequeños empresarios locales medios de crear y vender productos sostenibles basados en la naturaleza, la historia y la cultura de la zona (como alimentos y bebidas, artesanía, artes del espectáculo, productos agrícolas, etc.). • B.5. Se ha elaborado un código de conducta para actividades en comunidades locales e indígenas, con su consentimiento y colaboración. • B.6. La empresa ha puesto en práctica una política de lucha contra la explotación comercial (comprendida la explotación sexual), en particular de niños y adolescentes. • B.7. La empresa contrata en condiciones de igualdad a mujeres y miembros de minorías locales (también en puestos de dirección) e impide el trabajo infantil. • B.8. Se respetan las normas jurídicas internacionales y nacionales de protección de los empleados, que reciben un salario mínimo vital. • B.9. Las actividades de la empresa no ponen en peligro el suministro de servicios básicos (agua, energía, saneamiento, etc.) de las comunidades aledañas.
  • 32. C. Maximizar los beneficios para el patrimonio cultural y minimizar los impactos negativos. • C.1. La empresa sigue las directrices o el código de comportamiento fijados para las visitas a sitios de importancia cultural o histórica a fin de minimizar los efectos negativos del turismo y maximizar los positivos. • C.2. Las piezas históricas y arqueológicas no son objeto de venta, operaciones comerciales o exposición, salvo cuando la ley lo permite. • C.3. La empresa contribuye a la protección de importantes bienes y sitios históricos, arqueológicos, culturales y espirituales locales y no impide acceder a ellos a los residentes locales.
  • 33. D. Maximizar los beneficios para el medio ambiente y minimizar los impactos negativos. • D.1. Conservar los recursos • D.1.1. En la política de adquisiciones se da preferencia a productos respetuosos con el medio ambiente en lo tocante a los materiales de construcción, los bienes de equipo, los alimentos y los artículos de consumo. • D.1.2. La empresa mide la adquisición de artículos desechables y consumibles y busca activamente modos de reducir su uso. • D.1.3. El consumo energético debe ser moderado y han de indicarse las fuentes, adoptarse medidas de reducción del consumo global y fomentarse el uso de energías renovables. • D.1.4. El consumo de agua debe ser medido, han de indicarse las fuentes y han de adoptarse medidas para reducir el consumo global. • D.2. Reducir la contaminación • D.2.1. La emisión de gases de efecto invernadero de todas las fuentes controladas por la empresa es medida y se aplican procedimientos de reducción y compensación en aras de la neutralidad climática. • D.2.2. Las aguas residuales (aguas grises incluidas) se tratan eficazmente y se reutilizan siempre que es posible. • D.2.3. Se aplica un plan de gestión de residuos sólidos dotado de objetivos cuantitativos de minimización de los residuos no reutilizados o reciclados. • D.2.4. Se minimiza el uso de sustancias nocivas, como las contenidas en pesticidas, pinturas, desinfectantes de piscina y productos de limpieza, que se sustituyen cuando es posible por productos inocuos; el uso de productos químicos se gestiona adecuadamente. • D.2.5. La empresa adopta prácticas de reducción de la contaminación debida al ruido, la luz, las escorrentías, la erosión, las sustancias que reducen la capa de ozono y los contaminantes del aire y el suelo. • D.3. Conservar la biodiversidad, los ecosistemas y los paisajes. • D.3.1. Las especies silvestres sólo se sacan de su medio natural para fines de consumo, exposición, venta o comercialización internacional en el marco de una actividad regulada que garantiza un uso sostenible de las mismas. • D.3.2. No se mantiene en cautividad a especies silvestres, salvo en actividades adecuadamente reguladas, y sólo las personas autorizadas y en posesión de los equipos adecuados pueden recoger ejemplares de especies silvestres protegidas y ocuparse de ellos. • D.3.3. La empresa utiliza especies autóctonas para fines paisajísticos y de restauración, y adopta medidas para impedir la introducción de especies exóticas invasoras. • D.3.4. La empresa contribuye a la conservación de la biodiversidad, lo que entraña el apoyo a espacios naturales protegidos y zonas de alto valor en cuanto a biodiversidad.

Notas del editor

  1. Si cada quien hace lo que quiere, tardamos más, utilizamos más recursos (tiempo, dinero y esfuerzo) y no necesariamente llegamos a donde queremos. El concepto rector no es poesía o cursilería, debe ser el imán, el hilo conductor de las acciones, el rector del desarrollo turístico, cultural y ambiental del destino. Esto no necesariamente sucederá de forma espontánea. El reto es socializar el concepto, trabajar para que todas las acciones que se realicen en Cozumel sumen a este concepto.
  2. La expresión de una identidad sólida se sostiene en el tiempo y origina confianza, interés, lealtad y sentido de pertenencia entre los interlocutores internos y externos. Tratar de construir una identidad hacia afuera y conservarla hacia adentro provoca lo que llamamos “esquizofrenia identitaria”. El concepto de idendidad comercial es simplemente una expresión para posicionar lo que somos entre nuestros interlocutores. En este sentido, es posible utilizar estos medios para fortalecer los elementos más representativos y positivos de la identidad de los lugares o destinos o personas....
  3. En Identidad y Desarrollo creemos que el conocimiento que se comparte crece y se multiplica. Puedes usar, copiar, mejorar y comentar los contenidos de deta presentación. Cita la fuente. Todos nuestros seminarios tienen como valor agregado 1 hora semanal de coaching. Puedes escribirnos.