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PRIMERA PARTE 
PPRROOGGRRAAMMAA DDEE AATTEENNCCIIÓÓNN AA 
FFAAMMIILLIIAASS DDEE JJOORRNNAALLEERROOSS 
MMIIGGRRAANNTTEESS 
Agosto/Diciembre/2005. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
DDee llaa SSeellvvaa ddee CChhiiaappaass aa llooss 
AAllttooss ddee JJaalliissccoo.. MMeerrccaaddoo ddee 
TTrraabbaajjoo yy MMiiggrraacciióónn 
IInnddííggeennaa eenn eell mmuunniicciippiioo ddee 
AArraannddaass.. 
AAGGOOSSTTOO//0055 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Antecedentes 
• A partir del 2000 comenzó a originarse 
un nuevo fenómeno migratorio 
Chiapas/Jalisco. 
• Esta población mayoritariamente 
indígena de origen tzeltal, provienen de 
los municipios de Ocosingo y Palenque 
del Estado de Chiapas. 
• Esta población esta compuesta por 
familias y solteros que vienen a 
emplearse en los trabajos agrícolas: 
agave, tomate, rastrojo, avena. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
JJuussttiiffiiccaacciióónn.. 
AAnnaalliizzaarr llaa ssiittuuaacciióónn ddee vvuullnneerraabbiilliiddaadd eenn 
llaa qquuee ssee eennccuueennttrraann llaass ffaammiilliiaass ddee llooss 
jjoorrnnaalleerrooss mmiiggrraanntteess.. 
SSaabbeerr qquuiieenneess ssoonn,, ddoonnddee vviivveenn,, ddoonnddee 
ttrraabbaajjaann,, ddee ddoonnddee vviieenneenn.. 
IIddeennttiiffiiccaarr llaass iinnssttiittuucciioonneess oo pprrooggrraammaass 
qquuee ppuueeddeenn aatteennddeerr llaass ddeemmaannddaass ddee eessttaa 
ppoobbllaacciióónn vvuullnneerraabbllee.. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
OObbjjeettiivvoo GGeenneerraall 
RReeaalliizzaarr uunnaa iinnvveessttiiggaacciióónn ddiiaaggnnoossttiiccaa 
ppaarraa eell pprrooggrraammaa ““ AAtteenncciióónn aa FFaammiilliiaass 
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llooggrraarr uunnaa iinntteerrvveenncciióónn aaddeeccuuaaddaa ddee 
llooss pprrooggrraammaass ssoocciiaalleess eenn eell mmuunniicciippiioo 
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Dirección de Desarrollo Comunitario
OObbjjeettiivvooss PPaarrttiiccuullaarreess 
• Describir el contexto actual de las familias 
• Analizar como se esta desarrollando el 
mercado de trabajo 
• Analizar las estrategias de vida de los 
migrantes. 
• Analizar las características particulares 
del fenómeno migratorio en Arandas. 
• Reconocer y tipificar las formas de 
discriminación. 
• Detectar la población vulnerable 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Metodología 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
Agosto: 
Afinación del protocolo 
de investigación, 
elaboración de los 
instrumentos de trabajo: 
La encuesta y la 
etnoencuesta. 
Septiembre: 
Presentación del 
proyecto con autoridades 
municipales y el equipo 
de trabajo, contactos con 
las familias migrantes, 
contactos con 
productores, trazo de 
rutas para la aplicación 
de encuestas. 
Octubre: Aplicación de 
encuestas y 
etnoenecuestas a 
productores y familias 
migrantes en el municipio 
de Arandas y la 
delegación de San 
Ignacio Cerro Gordo. 
Noviembre: 
Establecimiento de 
contactos con las 
posibles sinergias con 
las instituciones publicas 
y privadas, validación de 
las encuestas aplicadas 
a familias y productores. 
Diciembre: Captura de 
la información de la 
encuestas y 
etnoencuestas aplicadas 
a familias y productores, 
sistematización de la 
información obtenida. 
Enero: Termino del 
documento final y 
presentación en ejecutivo 
con la DIDECO.
Proceso de la investigación 
 Delimitación EEssppaacciiaall:: LLaa 
iinnvveessttiiggaacciióónn ddiiaaggnnoossttiiccaa ccoommpprreennddee 
eell mmuunniicciippiioo ddee AArraannddaass yy llaa 
ddeelleeggaacciióónn ddee SSaann IIggnnaacciioo CCeerrrroo 
GGoorrddoo.. 
DDeelliimmiittaacciióónn tteemmppoorraall:: LLaa 
iinnvveessttiiggaacciióónn ssee ddeessaarrrroolllloo dduurraannttee eell 
ppeerriiooddoo ddee AAggoossttoo--DDiicc.. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
SEGUNDA PARTE 
RESULTADOS DE LA 
INVESTIGACIÓN DIÁGNOSTICA 
REALIZADA EN EL MUNICIPIO DE 
ARANDAS. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Introducción 
• Análisis sobre las 
categorías 
operacionales:mercado 
de trabajo, división y 
especialización del 
trabajo, estrategias de 
vida motivos por los 
que migran y sus 
efectos. 
• Descripción del 
proceso migratorio. 
• Formas de 
discriminación social. 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
• Referencia al Art. 4 
de la constitución 
política mexicana y a 
la ley de Asistencia 
Social. 
• Análisis teórico 
sobre el fenómeno 
de vulnerabilidad e 
indicadores de 
vulnerabilidad en el 
municipio de 
Arandas.
Constitución política 
Art. 4 
• LA nación mexicana tiene una composición 
pluricultural sustentada originalmente en sus 
pueblos indígenas. La ley protegerá y 
promoverá el desarrollo de sus lenguas, 
culturas, usos, costumbres, recursos y formas 
especificas de organización social, y garantizará 
a sus integrantes el efectivo acceso a la 
jurisdicción del Estado. En los juicios y 
procedimientos agrarios en que aquellos sean 
parte, se tomarán en cuenta sus practicas y 
costumbres jurídicas en los términos que 
establezca la ley. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Ley de Asistencia social 
establece en su art. 4 
Grupos Vulnerables: 
• Individuos que tienen derecho a la 
asistencia social: Niños, Niñas, 
adolescentes, hombre y mujeres, 
indígenas migrantes, personas con 
incapacidad y dependientes de la 
fármaco dependencia. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
¿Que entendemos por 
vulnerabilidad? 
La vulnerabilidad es entendida 
como un proceso de 
multidimensionalidad que confluye 
en el riesgo o probabilidad del 
individuo, hogar o comunidad de 
ser herido, lesionado, dañado ante 
cambios o permanencia de 
situaciones externas o internas. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Vulnerabilidad laboral 
· Vulnerabilidad Laboral. 
• Desempleo.- Inexistencia de la 
filiación social. 
• El subempleo visible e 
invisible.- caracterizado por 
mayores tasas de desocupación, 
rotación y precariedad laboral. 
• Flexibilidad Laboral.- Debilidad o 
la inexistencia de los contratos 
colectivos. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Estadísticas de la Vulnerabilidad 
laboral 
Cuentan con alguna prestación 
laboral 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
70 
60 
50 
40 
30 
20 
10 
0 
Si No Desc. 
Edades de 15 añoe en 
adelante
Estatus laboral 
C/ anual 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
80 
70 
60 
50 
40 
30 
20 
10 
0 
C/ quincena 
C/ semana 
C/ mes 
Otros 
Ninguno 
Desconocido 
Edades de 15 años en adelante
Trabajos en fabricas y/o industrias 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
80 
70 
60 
50 
40 
30 
20 
10 
0 
Si 
No 
Desconocido 
Población de 15 años en 
adelante
Mercado laboral 
• Mercado informal: 85% 
• Sector agrícola:Agave, corte de 
rastrojo,tomate, avena. 
• Servicio domestico. 
• ¿Mercado Formal?: 15% 
• Sector industrial: Las tequileras(centinela), 
Global plastic, Gracel Textil. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Vulnerabilidad en los espacios 
• Creación de 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
Ghettos y 
marginación en 
lugares pobres 
• Segregación 
urbana
VIVIENDA 
Material de viviendas 
Madera Num de viviendas 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
20 
15 
10 
5 
0 
Adobe y teja Ladrillo y lámina Ladrillo y techo 
de cemento
Tipo de suelo 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
25 
20 
15 
10 
5 
0 
Tierra Cemento Mosaico 
Cantidad de viviendas
Numero de cuartos 
1 a 2 3 a 4 Cantiodad de viviendas 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
35 
30 
25 
20 
15 
10 
5 
0
Vulnerabilidad Demografica 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
• Altos índices de 
embarazos en 
adolescentes 
• Menor acceso 
a bienes y 
servicios
Vulnerabilidad Social 
• Nada o poco acceso 
a los derechos 
ciudadanos y 
sociales: Salud, 
vivienda, 
alimentación, 
educación etc. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Factores de Riesgo que Generan 
Vulnerabilidad 
HOMBRE MUJER NIÑOS/AS JOVENES 
Salarios bajos, 
precariedad 
laboral, 
alcoholismo y 
drogadicción 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
Pocas 
oportunidades 
de empleo, 
precariedad 
laboral, 
abandono 
El cuidado de los 
niños por 
menores, trabajo 
infantil, 
discriminación 
Drogadicción 
alcoholismo, 
desempleo, 
subempleos.
RREEDD MMIIGGRRAATTOORRIIAA 
En Arandas surge un fenómeno de 
Paisanaje donde se fortalecen los 
lazos de comunicación para 
colocarse en el mercado agrícola: 
ya sea dentro del mismo municipio 
o cuando estos regresan a su lugar 
de origen. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Año en que llego a Arandas 
menores 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
45 
40 
35 
30 
25 
20 
15 
10 
5 
0 
1992 
1998 
1999 
2000 
2001 
2002 
2003 
2004 
2005 
Año 
población
Con quien viaja 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
80 
70 
60 
50 
40 
30 
20 
10 
0 
Solo 
Familiares 
Amigos 
Familia/amigos 
Desconocidos 
Población
CICLOS MIGRATORIOS 
Agave Tomate Rastrojo Otros: 
Industria 
tequilera, 
y diversos. 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
Julio- 
Septie 
mbre 
Septiembre- 
Noviembre 
Noviembre 
-Enero 
Todo el 
año
Respuestas de los sectores 
públicos y privados 
• De las encuestas aplicadas a industrias 
tequileras, textil y productores agaveros, 26 
se interesaron por el programa de 
jornaleros mientras que en el sector 
público, se generaron alianzas con las 
siguientes instituciones: INADEJ, Centro de 
Salud, Ayuntamiento de Arandas, 
Guarderías del IMSS y algunos maestros 
del IEEA. 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Conclusiones 
• El fenómeno de la migración en arandas, es 
relativamente nuevo, el cual demanda la atención 
de los programas sociales que aseguren el 
bienestar de la población durante la estancia en el 
Estado. 
• La exclusión social y las situaciones de 
vulnerabilidad a la que se encuentran expuestas 
las familias y jornaleros migrantes son diversas: 
 Situación Laboral 
 Bajas condiciones bienestar social 
 Trabajo infantil 
 Niños cuidando niños sin educación 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Conclusiones Cont. 
• Se detecta la necesidad de que se realice una 
investigación enfocada a cada uno de los Ejes de 
Atención (Educación, Salud, Alimentación, etc.) 
• Durante la investigación se realizaron los 
contactos para las posibles sinergias 
institucionales, publicas y privadas 
Publicas: DIF Municipal, IEEA, SSJ, IMSS, H. 
Ayuntamiento 
Privadas: INADEJ, Religiosos y Red de médicos 
indígenas tradicionales. 
• Es evidente que la población migrante sufre de 
una discriminación social por ser vulnerados en 
sus derechos ciudadanos, teniendo que olvidar 
sus costumbres y saberes (identidad indígena) 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Propuesta de Intervención 
• Promover la continuación de la mesa 
intersecretarial a nivel Estatal 
• Promover la creación de una mesa Institucional a 
nivel municipal, involucrando al sector privado: 
Diseñar proyectos sociales con seguimiento y 
atención por líneas especificas de intervención, 
IMSS; Salud; SEJ: Educación, etc. 
• Estancias infantiles (provisionales o en el IMSS 
• Capacitación para el Autoempleo (CADC) 
• Asesorar y consolidar proyectos familiares 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Propuesta de Intervención Cont. 
• Organización y trabajo con grupos 
simultáneos 
• Integración de grupos de Desarrollo 
• Integrar y asesorar grupos de jóvenes en 
los temas de riesgo social. (PREVERP) 
• Promoción de estrategia de 
discriminación social (San Ignacio Cerro 
Gordo) 
Dirección de Desarrollo Comunitario
Equipo de investigación 
• Dir. De Desarrollo Comunitario: 
– Ing. Suko Tawara Cinco. 
• Jefa del depto de Atención a Indígenas: 
– Lic. Carmen Navarro Rojas 
• Coord. Del programa de Atención a familias de 
Jornaleros Migrantes: 
– Ma. Elizabeth Rodríguez González. 
• Integrante del equipo estratégico: 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
– Dan Natan Hael Nava. 
• Responsable de Investigación. 
– Lic. Alma Delia Calderón López
• Facilitador de Procesos de Desarrollo Comunitario: 
Dirección de Desarrollo Comunitario 
– Moisés Montes de Oca 
• Promotoras de apoyo para la investigación: 
– Erika Plasencia 
– Irma Lucia Ojeda Núñez 
– Berenice López López

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Jornaleros Migrantes, Jalisco 2005

  • 1. PRIMERA PARTE PPRROOGGRRAAMMAA DDEE AATTEENNCCIIÓÓNN AA FFAAMMIILLIIAASS DDEE JJOORRNNAALLEERROOSS MMIIGGRRAANNTTEESS Agosto/Diciembre/2005. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 2. DDee llaa SSeellvvaa ddee CChhiiaappaass aa llooss AAllttooss ddee JJaalliissccoo.. MMeerrccaaddoo ddee TTrraabbaajjoo yy MMiiggrraacciióónn IInnddííggeennaa eenn eell mmuunniicciippiioo ddee AArraannddaass.. AAGGOOSSTTOO//0055 Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 3. Antecedentes • A partir del 2000 comenzó a originarse un nuevo fenómeno migratorio Chiapas/Jalisco. • Esta población mayoritariamente indígena de origen tzeltal, provienen de los municipios de Ocosingo y Palenque del Estado de Chiapas. • Esta población esta compuesta por familias y solteros que vienen a emplearse en los trabajos agrícolas: agave, tomate, rastrojo, avena. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 4. JJuussttiiffiiccaacciióónn.. AAnnaalliizzaarr llaa ssiittuuaacciióónn ddee vvuullnneerraabbiilliiddaadd eenn llaa qquuee ssee eennccuueennttrraann llaass ffaammiilliiaass ddee llooss jjoorrnnaalleerrooss mmiiggrraanntteess.. SSaabbeerr qquuiieenneess ssoonn,, ddoonnddee vviivveenn,, ddoonnddee ttrraabbaajjaann,, ddee ddoonnddee vviieenneenn.. IIddeennttiiffiiccaarr llaass iinnssttiittuucciioonneess oo pprrooggrraammaass qquuee ppuueeddeenn aatteennddeerr llaass ddeemmaannddaass ddee eessttaa ppoobbllaacciióónn vvuullnneerraabbllee.. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 5. OObbjjeettiivvoo GGeenneerraall RReeaalliizzaarr uunnaa iinnvveessttiiggaacciióónn ddiiaaggnnoossttiiccaa ppaarraa eell pprrooggrraammaa ““ AAtteenncciióónn aa FFaammiilliiaass ddee JJoorrnnaalleerrooss mmiiggrraanntteess””,, ccoonn eell ffiinn ddee iiddeennttiiffiiccaarr llooss mmooddooss ddee vviinnccuullaacciióónn,, ggeessttiióónn yy ssiinneerrggiiaass iinnssttiittuucciioonnaalleess ppaarraa llooggrraarr uunnaa iinntteerrvveenncciióónn aaddeeccuuaaddaa ddee llooss pprrooggrraammaass ssoocciiaalleess eenn eell mmuunniicciippiioo ddee aarraannddaass.. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 6. OObbjjeettiivvooss PPaarrttiiccuullaarreess • Describir el contexto actual de las familias • Analizar como se esta desarrollando el mercado de trabajo • Analizar las estrategias de vida de los migrantes. • Analizar las características particulares del fenómeno migratorio en Arandas. • Reconocer y tipificar las formas de discriminación. • Detectar la población vulnerable Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 7. Metodología Dirección de Desarrollo Comunitario Agosto: Afinación del protocolo de investigación, elaboración de los instrumentos de trabajo: La encuesta y la etnoencuesta. Septiembre: Presentación del proyecto con autoridades municipales y el equipo de trabajo, contactos con las familias migrantes, contactos con productores, trazo de rutas para la aplicación de encuestas. Octubre: Aplicación de encuestas y etnoenecuestas a productores y familias migrantes en el municipio de Arandas y la delegación de San Ignacio Cerro Gordo. Noviembre: Establecimiento de contactos con las posibles sinergias con las instituciones publicas y privadas, validación de las encuestas aplicadas a familias y productores. Diciembre: Captura de la información de la encuestas y etnoencuestas aplicadas a familias y productores, sistematización de la información obtenida. Enero: Termino del documento final y presentación en ejecutivo con la DIDECO.
  • 8. Proceso de la investigación Delimitación EEssppaacciiaall:: LLaa iinnvveessttiiggaacciióónn ddiiaaggnnoossttiiccaa ccoommpprreennddee eell mmuunniicciippiioo ddee AArraannddaass yy llaa ddeelleeggaacciióónn ddee SSaann IIggnnaacciioo CCeerrrroo GGoorrddoo.. DDeelliimmiittaacciióónn tteemmppoorraall:: LLaa iinnvveessttiiggaacciióónn ssee ddeessaarrrroolllloo dduurraannttee eell ppeerriiooddoo ddee AAggoossttoo--DDiicc.. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 9. SEGUNDA PARTE RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN DIÁGNOSTICA REALIZADA EN EL MUNICIPIO DE ARANDAS. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 10. Introducción • Análisis sobre las categorías operacionales:mercado de trabajo, división y especialización del trabajo, estrategias de vida motivos por los que migran y sus efectos. • Descripción del proceso migratorio. • Formas de discriminación social. Dirección de Desarrollo Comunitario • Referencia al Art. 4 de la constitución política mexicana y a la ley de Asistencia Social. • Análisis teórico sobre el fenómeno de vulnerabilidad e indicadores de vulnerabilidad en el municipio de Arandas.
  • 11. Constitución política Art. 4 • LA nación mexicana tiene una composición pluricultural sustentada originalmente en sus pueblos indígenas. La ley protegerá y promoverá el desarrollo de sus lenguas, culturas, usos, costumbres, recursos y formas especificas de organización social, y garantizará a sus integrantes el efectivo acceso a la jurisdicción del Estado. En los juicios y procedimientos agrarios en que aquellos sean parte, se tomarán en cuenta sus practicas y costumbres jurídicas en los términos que establezca la ley. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 12. Ley de Asistencia social establece en su art. 4 Grupos Vulnerables: • Individuos que tienen derecho a la asistencia social: Niños, Niñas, adolescentes, hombre y mujeres, indígenas migrantes, personas con incapacidad y dependientes de la fármaco dependencia. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 13. ¿Que entendemos por vulnerabilidad? La vulnerabilidad es entendida como un proceso de multidimensionalidad que confluye en el riesgo o probabilidad del individuo, hogar o comunidad de ser herido, lesionado, dañado ante cambios o permanencia de situaciones externas o internas. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 14. Vulnerabilidad laboral · Vulnerabilidad Laboral. • Desempleo.- Inexistencia de la filiación social. • El subempleo visible e invisible.- caracterizado por mayores tasas de desocupación, rotación y precariedad laboral. • Flexibilidad Laboral.- Debilidad o la inexistencia de los contratos colectivos. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 15. Estadísticas de la Vulnerabilidad laboral Cuentan con alguna prestación laboral Dirección de Desarrollo Comunitario 70 60 50 40 30 20 10 0 Si No Desc. Edades de 15 añoe en adelante
  • 16. Estatus laboral C/ anual Dirección de Desarrollo Comunitario 80 70 60 50 40 30 20 10 0 C/ quincena C/ semana C/ mes Otros Ninguno Desconocido Edades de 15 años en adelante
  • 17. Trabajos en fabricas y/o industrias Dirección de Desarrollo Comunitario 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Si No Desconocido Población de 15 años en adelante
  • 18. Mercado laboral • Mercado informal: 85% • Sector agrícola:Agave, corte de rastrojo,tomate, avena. • Servicio domestico. • ¿Mercado Formal?: 15% • Sector industrial: Las tequileras(centinela), Global plastic, Gracel Textil. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 19. Vulnerabilidad en los espacios • Creación de Dirección de Desarrollo Comunitario Ghettos y marginación en lugares pobres • Segregación urbana
  • 20. VIVIENDA Material de viviendas Madera Num de viviendas Dirección de Desarrollo Comunitario 20 15 10 5 0 Adobe y teja Ladrillo y lámina Ladrillo y techo de cemento
  • 21. Tipo de suelo Dirección de Desarrollo Comunitario 25 20 15 10 5 0 Tierra Cemento Mosaico Cantidad de viviendas
  • 22. Numero de cuartos 1 a 2 3 a 4 Cantiodad de viviendas Dirección de Desarrollo Comunitario 35 30 25 20 15 10 5 0
  • 23. Vulnerabilidad Demografica Dirección de Desarrollo Comunitario • Altos índices de embarazos en adolescentes • Menor acceso a bienes y servicios
  • 24. Vulnerabilidad Social • Nada o poco acceso a los derechos ciudadanos y sociales: Salud, vivienda, alimentación, educación etc. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 25. Factores de Riesgo que Generan Vulnerabilidad HOMBRE MUJER NIÑOS/AS JOVENES Salarios bajos, precariedad laboral, alcoholismo y drogadicción Dirección de Desarrollo Comunitario Pocas oportunidades de empleo, precariedad laboral, abandono El cuidado de los niños por menores, trabajo infantil, discriminación Drogadicción alcoholismo, desempleo, subempleos.
  • 26. RREEDD MMIIGGRRAATTOORRIIAA En Arandas surge un fenómeno de Paisanaje donde se fortalecen los lazos de comunicación para colocarse en el mercado agrícola: ya sea dentro del mismo municipio o cuando estos regresan a su lugar de origen. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 27. Año en que llego a Arandas menores Dirección de Desarrollo Comunitario 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1992 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Año población
  • 28. Con quien viaja Dirección de Desarrollo Comunitario 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Solo Familiares Amigos Familia/amigos Desconocidos Población
  • 29. CICLOS MIGRATORIOS Agave Tomate Rastrojo Otros: Industria tequilera, y diversos. Dirección de Desarrollo Comunitario Julio- Septie mbre Septiembre- Noviembre Noviembre -Enero Todo el año
  • 30. Respuestas de los sectores públicos y privados • De las encuestas aplicadas a industrias tequileras, textil y productores agaveros, 26 se interesaron por el programa de jornaleros mientras que en el sector público, se generaron alianzas con las siguientes instituciones: INADEJ, Centro de Salud, Ayuntamiento de Arandas, Guarderías del IMSS y algunos maestros del IEEA. Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 31. Conclusiones • El fenómeno de la migración en arandas, es relativamente nuevo, el cual demanda la atención de los programas sociales que aseguren el bienestar de la población durante la estancia en el Estado. • La exclusión social y las situaciones de vulnerabilidad a la que se encuentran expuestas las familias y jornaleros migrantes son diversas:  Situación Laboral  Bajas condiciones bienestar social  Trabajo infantil  Niños cuidando niños sin educación Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 32. Conclusiones Cont. • Se detecta la necesidad de que se realice una investigación enfocada a cada uno de los Ejes de Atención (Educación, Salud, Alimentación, etc.) • Durante la investigación se realizaron los contactos para las posibles sinergias institucionales, publicas y privadas Publicas: DIF Municipal, IEEA, SSJ, IMSS, H. Ayuntamiento Privadas: INADEJ, Religiosos y Red de médicos indígenas tradicionales. • Es evidente que la población migrante sufre de una discriminación social por ser vulnerados en sus derechos ciudadanos, teniendo que olvidar sus costumbres y saberes (identidad indígena) Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 33. Propuesta de Intervención • Promover la continuación de la mesa intersecretarial a nivel Estatal • Promover la creación de una mesa Institucional a nivel municipal, involucrando al sector privado: Diseñar proyectos sociales con seguimiento y atención por líneas especificas de intervención, IMSS; Salud; SEJ: Educación, etc. • Estancias infantiles (provisionales o en el IMSS • Capacitación para el Autoempleo (CADC) • Asesorar y consolidar proyectos familiares Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 34. Propuesta de Intervención Cont. • Organización y trabajo con grupos simultáneos • Integración de grupos de Desarrollo • Integrar y asesorar grupos de jóvenes en los temas de riesgo social. (PREVERP) • Promoción de estrategia de discriminación social (San Ignacio Cerro Gordo) Dirección de Desarrollo Comunitario
  • 35. Equipo de investigación • Dir. De Desarrollo Comunitario: – Ing. Suko Tawara Cinco. • Jefa del depto de Atención a Indígenas: – Lic. Carmen Navarro Rojas • Coord. Del programa de Atención a familias de Jornaleros Migrantes: – Ma. Elizabeth Rodríguez González. • Integrante del equipo estratégico: Dirección de Desarrollo Comunitario – Dan Natan Hael Nava. • Responsable de Investigación. – Lic. Alma Delia Calderón López
  • 36. • Facilitador de Procesos de Desarrollo Comunitario: Dirección de Desarrollo Comunitario – Moisés Montes de Oca • Promotoras de apoyo para la investigación: – Erika Plasencia – Irma Lucia Ojeda Núñez – Berenice López López