1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico
Santiago Mariño - Extensión Maracay
LA ORGANIZACIÓN
Integrante:
Morales V. Ana J.
Profesor:
Jorge Natera
2. La Organización se enfoca principalmente en ser eficaz para prestar sus servicios y eficiente a la hora de prestarlo, por lo tanto, se
plantean normas y metas que ayuden a lograr los objetivos que se desean para así aumentar la productividad lo más eficaz posible y así
mejorando el funcionamiento de la empresa.
En otras palabras la organización es el diseño de una estructura formal, en donde se establecen las funciones a desempeñar y sus
relaciones, la jerarquía y los niveles de autoridad, de acuerdo con las actividades y objetivos de la empresa.
LA ORGANIZACIÓN
¿Cuál es la naturaleza y propósito de la Organización?
La naturaleza y propósito de la Organización es tener un personal capacitado, responsable y dispuesto a aportar lo mejor
para cumplir las funciones de la cual están asignados, tomando en cuenta también a las funciones administrativas como planear,
organizar, dirigir y controlar de manera adecuada, para así lograr los objetivos que se quiere.
Por lo tanto, es muy importante la experiencia requerida para poder cumplir con dichos trabajos con el fin común que es
cumplir con las metas.
¿Qué se persigue con la división del trabajo?
Se busca que los diferentes trabajos a realizar sean más eficientes con el personal que se tome en cuenta, considerando
que éstos se vuelven especializados y ayudan a perfeccionar el trabajo siguiendo las normas establecidas para realizar el
mismo.
Por otro lado, se alcanza mayores niveles de productividad y eficiencia de la economía.
3. Tipo de Estructura
Organizacional
Comparativo
Lineal o Militar
a.- Se concentra en un solo jefe
b.- Su dirección es directa y única
c.- La comunicación con los superiores es demasiado rígida
d.- Útil en pequeñas empresas (sobre todo familiar)
Funcional
a.- Aplicación de división de trabajo
b.- Permite especialización a los diversos órganos o cargos de la organización
c.- Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios más rápida y menos sujeta a
interferencias
d.- Disminuye la presión sobre un solo jefe
Lineo-Funcional
a.- Es la combinación de la lineal y funcional
b.- Conservación de la especialización de cada actividad y responsabilidad que se transmite a
un solo jefe
Staff
a.- Asegura la asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de la autoridad
única
b.- Actividad conjunta y ordenada
Por Comités
a.- Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados
b.- Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité
c.- Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen
d.- La solución es objetiva ya que se toma en cuenta varios criterios.
Cuadro Comparativo
.
4. Presidente
Vice-Presidente
General
Jefe de Producción Jefe
Financiero
Jefe
Marketing
RR.HH
Gerente
Industrial
Inspector
Gerencia de
Recursos
Compras
Gerente de
Calidad
Auxiliar de Calidad
Contable
Tesorería
Auditoría
Ventas
Publicidad
Segmentación
Organigrama de la Empresa Coca-Cola
Análisis: el siguiente organigrama es de forma Vertical Descentralizada, ya que está representado con los niveles de
mayor jerarquía desde el Presidente y Vice-presidente, luego va descendiendo a un segundo plano que esta representado por los
jefes de áreas y así sucesivamente hasta llegar a los niveles inferiores donde se delega más las responsabilidades de trabajo.
