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ADMINISTRACION III
Diana Milena chaverra Ríos
Programa

Administración Ambiental
Foro de presentación
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identificando las experiencias y expectativas
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O Objetivo:compartir con los compañeros y

facilitador los elementos más sobresalientes
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como foco central el tema del proceso
administrativo integrando en el los elementos de
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conciencia son factores fundamentales en una
empresa para alcanzar grandes logros.
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diferentes a través de la socialización es
importante para nuestros conocimientos.
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O Compromisos: Seguir participando

activamente en los foros para analizar
diferentes puntos de vista y compartir
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Actividad 1
o Objetivo: Realizar un ensayo y un mapa conceptual,

teniendo en cuenta los principales elementos de la
unidad 1, evidenciando la importancia de los sistemas
administrativos.
o Logros: El proceso administrativo se define como

etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, estas se interrelacionan y forman un
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logro de los objetivos propuestos.
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proceso sistemático cuyo contenido es planificar,
organizar dirigir y controlar.
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factores externos a la empresa, que influyen en
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de una empresa.
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formal de los puestos de una organización para
lograr una coordinación efectiva.
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o Compromisos: Estar pendiente de los

anuncios y mensajes del facilitador para
conocer los avances en la asignatura.
ENCUENTRO SINCRONICO
Objetivo: Aclarar dudas e inquietudes sobre
el proceso académico del curso, así como
también fijar las pautas relacionadas con el
trabajo practico grupal.
Logros: En este encuentro fue muy
importante para nuestro grupo porque
teníamos un par de dudas sobre el trabajo
practico y pudimos tener claridad gracias a
la interacción con el facilitador.
O Dificultades: Tuvimos problemas para

ingresar al link que estaba propuesto para
el encuentro, pero tomamos la opcion de
hacerlo por skype y así le dimos pronta
solución.
O Compromisos: Estar en contacto y

pendiente de los anuncios del facilitador
para estar informada de los avances.
FORO 2
O Objetivo: compartir con los compañeros y

facilitador los elementos más sobresalientes
correspondientes a la segunda unidad del curso,
como temas centrales la centralización,
descentralización, staff, clima organizacional,
mecanismos de coordinación.
O Logros: De acuerdo a las lecturas y a los aportes

concluyo:
-El clima organizacional ayuda a que las diferentes
áreas de una organización trabajen de manera
fusionada, más rápido y mejor, por lo tanto una
empresa debe contar con elementos de control
constante de su clima organizacional.
-La centralización o descentralización es una cuestión
de medida, puede ser adoptada o abandonada según
sea la necesidad de los dirigentes o del dominio de las
circunstancias, se trata solo de hallar el término
favorable a la empresa.
-Los mecanismos de comunicación son los elementos
que permiten que haya una integración y comunicación
entre las partes de la Organización no sólo a través de
los canales establecidos, sino también a través de las
relaciones frente a frente que surgen dentro de la
misma.
-Los 6 mecanismos de coordinación: Adaptación mutua,
supervisión directa, estandarización de los procesos de
trabajo, estandarización de los resultados,
estandarización de habilidades y estandarización de las
normas.
O Dificultades: No hubo dificultades
O Compromisos: Continuar leyendo los

contenidos de las siguientes unidades y dar
continuidad a los siguientes foros.
FORO 3
O Objetivo: Compartir con los compañeros y

facilitador los elementos más sobresalientes
correspondientes a la tercera unidad del curso, tema
centrales la cultura organizacional y la toma de
decisiones.
O Logros: -La cultura organizacional son las

creencias, valores y comportamientos que tienen las
personas que hacen parte de una empresa.
- La cultura organizacional es un elemento de notable
importancia estratégica ya que permite formar
grupos de trabajo con aptitudes similares y así
obtener un mayor rendimiento productivo.
O La cultura organizacional es el núcleo de la
organización, está presente en todas las funciones y
acciones que ejecutan todos sus miembros,
iniciando desde las conductas gerenciales hasta los
demás rangos jerárquicos de la organización.
-Un

administrador debe apoyarse en los métodos
cuantitativos para la toma de decisiones ya que a
través de estos se pueden analizar diferentes
aspectos como los costos, el equilibrio de
probabilidades, determinación de resultados entre
otros.
-Etapas en la toma de decisiones: Identificación del
problema, Obtención de informacion, formulación de
alternativas, evaluación de alternativas, y la toma de
decisiones.
Dificultades: Ninguna

Compromisos: Continuar participando e
interactuando con los compañeros para fortalecer
los conocimientos.
O Dificultades: Ninguna
O Compromisos: Opinar sobre los aportes

de los compañeros.
BLOG TEMATICO
Objetivo: Compartir material valioso para el
crecimiento académico y profesional referente al
curso.
Logros: En esta actividad logré complementar
algunos conceptos manejados en el curso gracias
a los aportes que compartieron algunos de los
compañeros y facilitador, temas como los tips
para formar empresa, gerencia de la cultura,
¿Qué es lo mas importante en una empresa?, la
estructura administrativa, planificación, la
empresa y su entorno y cultura organizacional
entre otros.
TRABAJO PRACTICO
Objetivo: Aplicar los elementos administrativos
estudiados en el curso, a través de una encuesta a
una empresa de libre elección.
Logros: -La empresa que nuestro grupo eligió nos
permitio evidenciar como estaba organizada su
estructura organizacional concluimos que estaba
bien definida y que el personal que allí labora
maneja un adecuado conocimiento sobre la
estructura organizacional.
-Definimos estructura organizacional de la empresa es
funcional ya que las actividades a realizar se organizan
específicamente por departamentos o secciones, y se
aprovecha la preparación y las aptitudes profesionales
del personal para ubicarlos donde puedan lograr mayor
rendimiento, evidenciado además la motivación
generada por parte de los directivos en crear un
ambiente organizacional favorable en los distintos
niveles.
-La empresa cuenta con un conducto regular en la toma
de decisiones donde participan los asociados.
-Se observó que la empresa aunque no es
descentralizada; en la actualidad está dependiendo
solamente de los contratos de prestación de servicios
con el municipio internamente, lo que limita su
crecimiento y expansión a otros territorios.
-Se evidencio que los directivos muestran

compromiso para propiciar un ambiente
organizacional favorable a todas las áreas.
-Y como ultimo logro personal resalto el trabajo
que realizamos como equipo ya que hubo muy
buena conexión, compromiso, dedicación y
responsabilidad lo cual trae resultados positivos.

O Dificultades: No tuve ninguna dificultad en el

desarrollo de esta actividad.
O Compromisos: Aplicar en mi vida personal y

laboral todos los conocimientos de gran valor
que adquirí en este curso.
EVALUACION EN LINEA
O Objetivo; Responder la prueba tipo E-CAES para

evaluar algunos de los más importantes conceptos
temáticos estudiados en el curso.
O Logros: En la evaluación pude responder
adecuadamente y definir los conceptos aprendidos
durante el tiempo del curso, los resultados fueron
muy satisfactorios para mi carrera.
O Dificultades: ninguna
O Compromisos: Aplicar los conocimientos
adquiridos en mi vida personal y laboral.
Fuentes Adicionales de
Consulta
o Proceso administrativo “teresa” marzo 23 2011 recuperado en
O
O
O

O
O

O

http://teresapluma.blogspot.com/2011/03/mapa-conceptual-el-proceso.html.
Análisis de sistemas administrativos recuperado en
http://exa.unne.edu.ar/informatica/sistemas.adm1/material/tema-9.pdf
El proceso administrativo Reyes Cano Liz de Montserrat recuperado en
http://www.angelfire.com/zine2/uvm_lce_lama/padmon.htm
Administracion1 jueves, 27 de enero de 2011 recuperado en
http://administracion1-administracion1.blogspot.com/2011/01/concepto-deadministracion-y.html
Las cinco fuerzas de Porter Javier ferre junio 14 2009 recuperado en
http://fuerzasdeporter.blogspot.com.br/
Iniciativa emprendedora. EIE OCTUBRE 2 2011 recuperado en
http://www.empresaeiniciativaemprendedora.com/?Que-es-el-entornoempresarial
http://www.portafolio.co/opinion/administracion%C2%BF-que-no-se-logranlas-metas
O (Álvarez, 2013)
O (Gómez, 2013)
O (Gil, 2013)
O (Pareja, 2013)

O (Londoño, 2013)
O http://www.preambiental.coop/corporativolist.asp
O http://www.preambiental.coop/Index.asp

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Portafolio admnistracion III

  • 1. ADMINISTRACION III Diana Milena chaverra Ríos Programa Administración Ambiental
  • 2. Foro de presentación Objetivo: Crear un vínculo cercano identificando las experiencias y expectativas de compañeros y facilitador. O Logros: Identificar compañeros que cursan la misma carrera fue muy importante. O Conocer un poco otras culturas a través de los compañeros de otras regiones.
  • 3. O Dificultades: Ninguna. O Compromisos: Continuar en contacto con los compañeros y facilitador.
  • 4. Actividad diagnostica O Objetivo: El propósito de esta actividad es medir los conocimientos previos que se tienen sobre los contenidos del curso, a través de los interrogantes planteados. O Logros :Identificar la motivación, la responsabilidad y honestidad como las herramientas más fuertes que poseo para iniciar el curso. O Identificar algunos elementos del entorno administrativo. O De acuerdo a mis expectativas deseo adquirir los mayores conocimientos posibles que me ayuden a crecer y a desempeñarme en la parte, personal, laboral, familiar y social.
  • 5. O Dificultades: No tenia muy claro la diferencia entre entorno empresarial y entorno administrativo. O Compromisos: Apoyarme en libros y demás fuentes que me permitan profundizar sobre aquellos conceptos de los cuales no tengo mayor conocimiento O Estar pendiente para dar inicio a la primera actividad propuesta.
  • 6. Foro 1 O Objetivo:compartir con los compañeros y facilitador los elementos más sobresalientes correspondientes a la primera unidad del curso. O Logros: La mayoría de los compañeros tomo como foco central el tema del proceso administrativo integrando en el los elementos de la administración: Planeación, organización, dirección y control. O el compromiso de cada empleado y el trabajo a conciencia son factores fundamentales en una empresa para alcanzar grandes logros.
  • 7. O Enriquecernos con puntos de vista diferentes a través de la socialización es importante para nuestros conocimientos. O Dificultades: Ninguna O Compromisos: Seguir participando activamente en los foros para analizar diferentes puntos de vista y compartir saberes..
  • 8. Actividad 1 o Objetivo: Realizar un ensayo y un mapa conceptual, teniendo en cuenta los principales elementos de la unidad 1, evidenciando la importancia de los sistemas administrativos. o Logros: El proceso administrativo se define como etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, estas se interrelacionan y forman un proceso integral. o El proceso administrativo de una empresa determina el logro de los objetivos propuestos. o Las funciones del administrador se definen como un proceso sistemático cuyo contenido es planificar, organizar dirigir y controlar.
  • 9. o El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa, que influyen en la empresa y que condicionan su actividad. o Las 5 fuerzas competitivas es un modelo de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa. o La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización para lograr una coordinación efectiva.
  • 10. o Dificultades: Ninguna. o Compromisos: Estar pendiente de los anuncios y mensajes del facilitador para conocer los avances en la asignatura.
  • 11. ENCUENTRO SINCRONICO Objetivo: Aclarar dudas e inquietudes sobre el proceso académico del curso, así como también fijar las pautas relacionadas con el trabajo practico grupal. Logros: En este encuentro fue muy importante para nuestro grupo porque teníamos un par de dudas sobre el trabajo practico y pudimos tener claridad gracias a la interacción con el facilitador.
  • 12. O Dificultades: Tuvimos problemas para ingresar al link que estaba propuesto para el encuentro, pero tomamos la opcion de hacerlo por skype y así le dimos pronta solución. O Compromisos: Estar en contacto y pendiente de los anuncios del facilitador para estar informada de los avances.
  • 13. FORO 2 O Objetivo: compartir con los compañeros y facilitador los elementos más sobresalientes correspondientes a la segunda unidad del curso, como temas centrales la centralización, descentralización, staff, clima organizacional, mecanismos de coordinación. O Logros: De acuerdo a las lecturas y a los aportes concluyo: -El clima organizacional ayuda a que las diferentes áreas de una organización trabajen de manera fusionada, más rápido y mejor, por lo tanto una empresa debe contar con elementos de control constante de su clima organizacional.
  • 14. -La centralización o descentralización es una cuestión de medida, puede ser adoptada o abandonada según sea la necesidad de los dirigentes o del dominio de las circunstancias, se trata solo de hallar el término favorable a la empresa. -Los mecanismos de comunicación son los elementos que permiten que haya una integración y comunicación entre las partes de la Organización no sólo a través de los canales establecidos, sino también a través de las relaciones frente a frente que surgen dentro de la misma. -Los 6 mecanismos de coordinación: Adaptación mutua, supervisión directa, estandarización de los procesos de trabajo, estandarización de los resultados, estandarización de habilidades y estandarización de las normas.
  • 15. O Dificultades: No hubo dificultades O Compromisos: Continuar leyendo los contenidos de las siguientes unidades y dar continuidad a los siguientes foros.
  • 16. FORO 3 O Objetivo: Compartir con los compañeros y facilitador los elementos más sobresalientes correspondientes a la tercera unidad del curso, tema centrales la cultura organizacional y la toma de decisiones. O Logros: -La cultura organizacional son las creencias, valores y comportamientos que tienen las personas que hacen parte de una empresa. - La cultura organizacional es un elemento de notable importancia estratégica ya que permite formar grupos de trabajo con aptitudes similares y así obtener un mayor rendimiento productivo. O La cultura organizacional es el núcleo de la organización, está presente en todas las funciones y acciones que ejecutan todos sus miembros, iniciando desde las conductas gerenciales hasta los demás rangos jerárquicos de la organización.
  • 17. -Un administrador debe apoyarse en los métodos cuantitativos para la toma de decisiones ya que a través de estos se pueden analizar diferentes aspectos como los costos, el equilibrio de probabilidades, determinación de resultados entre otros. -Etapas en la toma de decisiones: Identificación del problema, Obtención de informacion, formulación de alternativas, evaluación de alternativas, y la toma de decisiones. Dificultades: Ninguna Compromisos: Continuar participando e interactuando con los compañeros para fortalecer los conocimientos.
  • 18. O Dificultades: Ninguna O Compromisos: Opinar sobre los aportes de los compañeros.
  • 19. BLOG TEMATICO Objetivo: Compartir material valioso para el crecimiento académico y profesional referente al curso. Logros: En esta actividad logré complementar algunos conceptos manejados en el curso gracias a los aportes que compartieron algunos de los compañeros y facilitador, temas como los tips para formar empresa, gerencia de la cultura, ¿Qué es lo mas importante en una empresa?, la estructura administrativa, planificación, la empresa y su entorno y cultura organizacional entre otros.
  • 20. TRABAJO PRACTICO Objetivo: Aplicar los elementos administrativos estudiados en el curso, a través de una encuesta a una empresa de libre elección. Logros: -La empresa que nuestro grupo eligió nos permitio evidenciar como estaba organizada su estructura organizacional concluimos que estaba bien definida y que el personal que allí labora maneja un adecuado conocimiento sobre la estructura organizacional.
  • 21. -Definimos estructura organizacional de la empresa es funcional ya que las actividades a realizar se organizan específicamente por departamentos o secciones, y se aprovecha la preparación y las aptitudes profesionales del personal para ubicarlos donde puedan lograr mayor rendimiento, evidenciado además la motivación generada por parte de los directivos en crear un ambiente organizacional favorable en los distintos niveles. -La empresa cuenta con un conducto regular en la toma de decisiones donde participan los asociados. -Se observó que la empresa aunque no es descentralizada; en la actualidad está dependiendo solamente de los contratos de prestación de servicios con el municipio internamente, lo que limita su crecimiento y expansión a otros territorios.
  • 22. -Se evidencio que los directivos muestran compromiso para propiciar un ambiente organizacional favorable a todas las áreas. -Y como ultimo logro personal resalto el trabajo que realizamos como equipo ya que hubo muy buena conexión, compromiso, dedicación y responsabilidad lo cual trae resultados positivos. O Dificultades: No tuve ninguna dificultad en el desarrollo de esta actividad. O Compromisos: Aplicar en mi vida personal y laboral todos los conocimientos de gran valor que adquirí en este curso.
  • 23. EVALUACION EN LINEA O Objetivo; Responder la prueba tipo E-CAES para evaluar algunos de los más importantes conceptos temáticos estudiados en el curso. O Logros: En la evaluación pude responder adecuadamente y definir los conceptos aprendidos durante el tiempo del curso, los resultados fueron muy satisfactorios para mi carrera. O Dificultades: ninguna O Compromisos: Aplicar los conocimientos adquiridos en mi vida personal y laboral.
  • 24. Fuentes Adicionales de Consulta o Proceso administrativo “teresa” marzo 23 2011 recuperado en O O O O O O http://teresapluma.blogspot.com/2011/03/mapa-conceptual-el-proceso.html. Análisis de sistemas administrativos recuperado en http://exa.unne.edu.ar/informatica/sistemas.adm1/material/tema-9.pdf El proceso administrativo Reyes Cano Liz de Montserrat recuperado en http://www.angelfire.com/zine2/uvm_lce_lama/padmon.htm Administracion1 jueves, 27 de enero de 2011 recuperado en http://administracion1-administracion1.blogspot.com/2011/01/concepto-deadministracion-y.html Las cinco fuerzas de Porter Javier ferre junio 14 2009 recuperado en http://fuerzasdeporter.blogspot.com.br/ Iniciativa emprendedora. EIE OCTUBRE 2 2011 recuperado en http://www.empresaeiniciativaemprendedora.com/?Que-es-el-entornoempresarial http://www.portafolio.co/opinion/administracion%C2%BF-que-no-se-logranlas-metas
  • 25. O (Álvarez, 2013) O (Gómez, 2013) O (Gil, 2013) O (Pareja, 2013) O (Londoño, 2013) O http://www.preambiental.coop/corporativolist.asp O http://www.preambiental.coop/Index.asp