1. EMPRENDER EN LA ACTUALIDAD
Investigación del tema:
“MANEJO EMPRESARIAL ENFOCADO
A LA CREACIÓN DE EMPRESAS”

2. La finalidad de esta presentación es simplificar
los resultados de la investigación:
“MANEJO EMPRESARIAL ENFOCADO A LA
CREACIÓN DE EMPRESAS”
Tesis a comprobar :
“La creación de empresas sigue siendo una
opción para promover el desarrollo económico”.

3. Si vamos a hablar de CREACIÓN DE EMPRESAS
debemos saber ¿Qué es una EMPRESA?
• Organismo social integrado
por elementos
humanos, financieros, técnico
s y materiales cuyo objetivo
natural y principal es la
obtención de utilidades a
través del ofrecimiento
coordinado de bienes o
servicios.

4. Panorama actual de las
empresas
“El 80% de las pymes en México fracasa antes de los
cinco años y el 90% no llega a los diez años.”
menos de 5
años
más de 5 años

5. “El 75% de las nuevas empresas mexicanas debe
cerrar sus operaciones apenas después de dos años en
el mercado.”
Cierre de operaciones
Dos años en el
mercado
Mayor duración

6. “En México al cumplir 10 años, solamente el
10% de las empresas maduran, tienen éxito y
crecen”
Maduración, éxito y crecimiento de una empresa
Lo logran
Fracasan

7. ¿Por qué se produce esta tan voluminosa
desaparición de nuevos
emprendimientos?
Las respuestas a esta pregunta se dividen en dos
grandes grupos enfrentados.
Dueños de las PyMES
Analistas empresariales

8. Los Dueños de las PyMES
Argumentan
• Falta de programas de financiamiento
auspiciadas por el gobierno.
• Burocracia
• Altas tasas impositivas.
• Alto costo de las fuentes de financiación
disponibles, etc.

9. Los Analistas Empresariales
Argumentan
• Problemas para vender.
• Problemas para producir y operar.
• Problemas para controlar.
• Problemas en la planificación.
• Problemas en la gestión.

10. Es decir:
• Mientras los dueños de las PyMES comentan
que el fracaso de las empresas de reciente
creación se debe a la falta de acción del
gobierno, los analistas empresariales
encuentran el problema en la propia
constitución de la empresa.

11. ¿Qué dice la CULTURA
ECONÓMICA de México?
Está basada en principios de
ACCIÓN-REACCIÓN
es decir, no estamos preparados para crear sino
para esperar que alguien creé y
seguir, haciéndose notar por medio de la:
FALTA DE IDENTIDAD CORPORATIVA

12. En resumen las principales causas
de fracaso de las empresas son…
• Deficiencias en la gestión administrativa.
• Desconocimiento de la identidad
corporativa.
• Falta de financiamiento.

13. Y, ¿cómo atacar estos
problemas?

14. 1.-Deficiencias en la gestión
administrativa.
Por medio de la aplicación del
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN ¿Qué se va a realizar?
ORGANIZACIÓN ¿Quién y cuándo?
DIRECCIÓN ¿Se está haciendo?
CONTROL ¿Se logró? ¿Qué podemos
mejorar?

15. 2.- Desconocimiento de la
identidad corporativa.
• Segmentación de mercado.
• Proyección de la imagen de la empresa, ante
el público que potencialmente accederá a sus
servicios.
• Definición e implementación de la IDENTIDAD
CORPORATIVA.

16. 3.- Falta de financiamiento.
• Se propone la búsqueda de entidades de
financiamiento principalmente
gubernamental, sobre todo:
• FONAES

17. Cuyas ventajas son:
• Financiamiento de nuevos proyectos de
emprendimiento.
• Ampliación de negocios.
• Financiamiento a «FONDOS PERDIDOS»

18. CONCLUSIÓN:
• Es necesario producir y emprender para
sobrevivir en el mundo económico.
• Es necesario despertar en el lector el espíritu
emprendedor y proponer la empresa como
medio de autoempleo y desarrollo económico.
• No se debe abandonar las intenciones de
emprendimiento sin antes agotar TODAS las
opciones.

19. BIBLIOGRAFÍA
• Claudio L. Soriano (2006) “PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS” Gestiopolis
• Redacción El Universal (2011) Las PyMEs en el
mundo. El Universal.
• Cruz Villegas, Noemí ; Delgado Zárate, Héctor
Miguel ; Sánchez Gutiérrez, Othón/ Campaña de
desarrollo de la identidad corporativa en las
pequeñas y medianas empresas (PyMES) en el
estado de Puebla/ Tesiteca BUAP
• http://www.fonaes.gob.mx/index.php/fonaes/preg
untas-frecuentes

20. Benemérita Universidad
Autónoma de Puebla
Facultad de Ingeniería
Colegio de Ingeniería Industrial
Rodríguez Romero Ana Karina