plan de negocios

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE MANTENIMIENTO MECNICO
Analizar la función de un Plan de
Negocios para la micro, pequeña y
mediana Empresa en Venezuela"
José García
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2. Qué es un Plan de Negocios
Es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la
viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y
estrategias necesarios para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto
empresarial concreto.
Este sirve para la operación exitosa de una alianza empresarial. Le explica en forma específica
cómo va a funcionar un negocio y los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer publicidad. El
valor principal de un plan de negocios es la creación de un proyecto escrito que evalúa todos los
aspectos de la factibilidad económica de la iniciativa comercial con una descripción y análisis de
sus perspectivas empresariales. El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar
cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
Es por ello que se consideran como factores necesarios que darán origen a un negocio exitoso los
siguientes:
Un concepto sólido del negocio.
Comprender su mercado.
industria sólida, creciente y estable.
Administración capaz.
Control financiero adecuado.
Enfoque comercial consecuente.

3. Características de un Plan de Negocios
• Definir etapas que faciliten la medición de sus resultados.
• Establecer metas a corto y mediano plazos.
• Definir con claridad los resultados esperados.
• Establecer criterios de medición.
• Identificar posibles oportunidades.
• Involucrar en su elaboración a los ejecutivos.
• Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
• Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas.
• Tener programas para su realización.
• Ser claro, conciso e informativo.
Función De Un Plan De Negocios Son muy amplias las funciones de un plan de negocios, entre las
cuales se describen:
• Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
• Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
• Permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con
anterioridad al comienzo de la inversión.
• Especificar la estructura física y humana.
• Analizar el tiempo requerido para comenzar a ver las ganancias.
• Reúne la información verbal e igualmente la información gráfica de lo que el negocio es o tendrá
que ser.

4. Áreas contempladas en un plan de negocios:
• Introducción: Explicación de la idea de negocio, datos de la empresa,
necesidades que podrá satisfacer en la sociedad.
• El Mercado: Descripción de la oferta (empresas que ofrecen productos o
servicios similares a los que ofrecerá su organización). Descripción de la
demanda (personas que necesitan y utilizan el producto o servicio que ofrece u
ofrecerá tu organización). Descripción del producto o servicio (ventajas
competitivas) y del plan de comercialización.
• Estudio Técnico o Plan de Operaciones: Análisis de cómo se fabricará el
producto, o cómo se prestará el servicio a la sociedad.
• Estudio Financiero: Expresión en unidades monetarias del plan. Inversión
necesaria. Futuros ingresos y egresos (en bolívares). Manera cómo se
manejará el dinero en la organización.
• Evaluación Económica: Evaluación que permitirá saber si es rentable montar
el negocio. Punto de equilibrio (ventas mínimas para recuperar costos y gastos
devengados por la elaboración del producto o prestación del servicio).

5. MICROEMPRESAS
Las microempresas pueden enmarcarse dentro de las pequeñas y
medianas empresas (pymes). Se trata de compañías que no tienen una
incidencia significativa en el mercado (no vende grandes volúmenes) y
cuyas actividades no requieren de grandes sumas de capital. Más allá
de que la característica principal de las microempresas es su tamaño
acotado, este tipo de empresas tiene una gran importancia en la vida
económica de un país, en especial para los sectores más vulnerables
desde el punto de vista económico. La elaboración de artesanías, la
gastronomía a pequeña escala y la consultoría profesional son algunos
de los campos más usuales en el desarrollo de microempresas. Con el
tiempo, una microempresa exitosa puede convertirse en una pyme de
mayor envergadura.

6. Ventajas de la pequeña empresa.
• Motiva a los empleados de corporaciones a formar empresas propias, debido a los bajo
salarios y sueldos por la agravación que sufre la economía.
• Generación de empleos: Se le atribuye a las pequeñas empresas el mayor porcentaje de
generación de empleos de un país. Es por esto que son consideradas como una importante
red de seguridad de la sociedad.
• Fomento de la innovación: Ej. La navaja de afeitar de seguridad, el reloj de cuerda
automática, el helicóptero, el acero inoxidable, la fotocopiadora, etc.
• Satisfacción de las necesidades de las grandes compañías: ya que surgen como
distribuidoras de las empresas de mayor tamaño, agentes de servicios y proveedores.
Desventajas de la pequeña empresa.
• Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales relativamente bajas.
• El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo.
• Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo corporativo, por tener un bajo nivel
de educación.
• Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles como las de las grandes
empresas.

7. La mediana empresa
Es aquella unidad económica con la oportunidad de desarrollar su
competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así
como de mejorar sus habilidades empresariales.
Características de la mediana empresa:
Las medianas empresas se caracterizan como aquellas que tienen: - Un
número de empleados mayor a 50 hasta 100. - Posee un nivel de
complejidad en materia de coordinación y control. - Existen mayores
exigencias en comunicación. - Existe un crecimiento del volumen de
operaciones que no le permiten al propietario ejercitar él sólo las gestión
de decisiones y control. - Incorpora personas que puedan asumir funciones
de coordinación y control y, paulatinamente, funciones de decisión; lo que
implica redefinir el punto de equilibrio y aumentar simultáneamente el
grado de compromiso de la empresa.

8. Las PYMES representan mas del 50% total de las empresas en Venezuela
siendo estas agrupaciones de carácter social y participativo, tales como: las
cooperativas, consejos comunales, unidades productivas familiares y
cualquier otra forma de asociación que surja en el seno de la comunidad,
cuyo objetivo es la realización de cualquier tipo de actividad económica
productiva, financiera o comercial lícita, a través del trabajo planificado y
coordinado.
Son éstas las que más problemas tienen, menos apoyo, imposibilidad de
acceder a créditos o asesoría. Los pequeños y medianos empresarios -
mayoritariamente- tienen un profundo conocimiento técnico, pero una gran
aridez administrativa. Las Pequeñas y Medianas Empresas no tienen acceso
a servicios de consultoría por los altos costos que ésta representa con
respecto a sus ingresos. Sin embargo las Pequeñas y medianas Empresas
son las que probablemente más lo necesitan, y también las que más
fácilmente logran mejorar sus procesos.

9. Enlaces:
https://www.significados.com/plan-de-negocios/ ENLACES
https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio http://empresariados.com/cuatro-
tipos-de-empresa-segun-su-tamano/
http://www.herramientasparapymes.com/la-importancia-de-un-plan-de-
negocio-en- una-pyme