Metodologías Ágiles

1. Estrategias Ágiles para
Empresas
Desarrollar un proyecto con la metodología ágil
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2. Estrategias Ágiles para
Empresas
Estrategias Ágiles para Empresas |Modulo 6
Desarrollar un proyecto con la metodología ágil
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3. Fases de un proyecto
“Desarrollar un proyecto con una metodología ágil tiene una serie de fases definidas”.
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Gestión del desempeño y Desarrollo de Competencias| Desarrollar un proyecto con la metodología ágil
Analizar el
proyecto
Identificar
riesgos
Ejecución
del proyecto
Cierre del
proyecto

4. Analizar el proyecto
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“Al analizar un proyecto por medio de una metodología ágil, se debe optar por aquella que más se adapte a la necesidad
del proyecto”.
Gestión del desempeño y Desarrollo de Competencias| Desarrollar un proyecto con la metodología ágil
Al analizar un proyecto,
identificamos las alternativas.
Parámetros de
trabajo
Objetivos
grupales o
individuales
Presupuesto,
recursos y
herramientas
Personal
involucrado
Envergadura del
proyecto

5. 5
Identificar riesgos
“Un riesgo es una situación que puede
ocurrir y que podría afectar el
cumplimiento del objetivo final de un
proyecto. Identificar los riesgos permite a
los directivos de una organización
anticiparse a lo que podría pasar y darle
un manejo apropiado, en caso de que
llegue a suceder”.
Gestión del desempeño y Desarrollo de Competencias| Desarrollar un proyecto con la metodología ágil
Análisis FODA
Análisis
cuantitativo
Diagrama de
flujo
“Brainstorming”
Riesgos
De
planificación
De alcance
De recursos
Tecnológicos

6. Ejecución del proyecto
“La ejecución de un proyecto es la parte más importante del mismo, pues lo que se había planificado con anticipación
se debe empezar a realizar. En este punto del proceso, todos los colaboradores del grupo deben conocer sus
funciones y las actividades por realizar de forma inmediata”.
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Gestión del desempeño y Desarrollo de Competencias| Desarrollar un proyecto con la metodología ágil
Autonomía
Tiempos de
entrega
Garantizar la
calidad
Coordinación,
colaboración y
comunicación
Reuniones de
seguimiento

7. Cierre del proyecto
“En la etapa de cierre de un proyecto, se debe tomar en cuenta la evaluación de lo que se ejecutó, ya que, en este
punto, se determina si los objetivos fueron alcanzados o no según lo planteado al iniciar el proyecto”.
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Gestión del desempeño y Desarrollo de Competencias| Desarrollar un proyecto con la metodología ágil
¿El cliente se encuentra
satisfecho con el resultado
final del proyecto?
Retroalimentación
Medir eficacia y
eficiencia
Grado de éxito o
aprendizaje Consecuencias
Personas
responsables de la
evaluación
Fortalezas y
debilidades