Este documento describe un curso de 24 horas sobre fundamentos de dirección de proyectos según el marco del PMI. El curso cubre los procesos de inicio, planificación, ejecución, control y cierre de proyectos. El objetivo es que los participantes obtengan los conocimientos básicos para aprobar el examen CAPM de PMI. El curso incluye exposiciones teóricas, material de apoyo, ejercicios prácticos y talleres grupales para comprender la metodología de gestión de proyectos.

1. Tel.: (562) 946 19 09
www.PmaChile.cl
Fundamentos de Dirección
de Proyectos (CAPM) (24 hrs.)
Introducción:
La Dirección, Gestión o Administración de Proyectos es
la aplicación de conocimientos, habilidades, herramien-
tas y técnicas a las actividades del proyecto para resol-
ver con éxito los requerimientos del mismo (alcance,
plazo, costos y calidad). Este curso utiliza el marco
estructurado del Project Management descritos en el
PMBoK Guide® (Cuerpo de Conocimientos de Direc-
ción de Proyectos) editado por el PMI Internacional.
Donde encontramos los grupos de procesos: Inicio,
Planificación, Ejecución, Control y Cierre de un proyec-
to, de manera de familiarizar al asistente con los pasos
necesarios que aseguren el éxito del proyecto. Este
curso esta orientado a todos aquellos que no tienen
gran experiencia o se encuentran aún estudiando o
egresando de sus carreras y con esta certificación pue-
den demostrar sus competencias y aumentar su em-
pleabilidad.
Objetivos del Curso:
Comprender e internalizar los procesos y áreas de
conocimiento descritos en la PMBoK Guide®.
Entender el valor estratégico de la Dirección de Pro-
yectos
Conocer las mejores prácticas para administrar los
proyectos
Entender las 5 fases del Ciclo de Vida de un Proyecto
Identificar los roles y responsabilidades del equipo del
proyecto
Aprender a manejar requerimientos, alcance y control
de cambios.
Aprender sobre las herramientas y tecnología para
apoyar a los proyectos
Conocer las 9 Áreas del Conocimiento que promueve
el PMI® como básicos para el liderazgo de proyectos.
Obtener los conocimientos básicos para rendir el exa-
men CAPM® (Certified Associated Project Mana-
ger), otorgado por el PMI Global.
CURSO
FUNDAMENTOS DE PROJECT
MANAGEMENT (CAPM)
Código Sence: 12 37 86 40 52

2. Al finalizar el Curso:
El participante será capaz de identificar las posibles
fallas en la dirección y corregirlas.
Resolver los problemas de seguimiento y control y
resolver problemas en forma colaborativa de cierta
complejidad que se presenten en el taller práctico.
Se utilizarán para ello guías con problemas ejemplo,
tratando de abarcar todas las situaciones que se pre-
sentan durante el manejo de un proyecto.
Postular al examen CAPM®, cumpliendo los requisi-
tos exigidos (23 hrs. ) .
Requisitos:
El participante debe cumplir los siguientes
requisitos:
Estar estudiando alguna carrera en que se
manejen proyectos. Estar egresando de algu-
na carrera tecnológica, salud o educación.
Trabajar en alguna área en donde se aplique
la Dirección de Proyectos, o alguna fase de
ella.
Metodología:
Durante el Curso el programa se desarrolla
mediante:
Exposiciones generales teóricas hechas
por el Instructor.
Las exposiciones serán complementadas
por material de apoyo escrito y on line.
Se desarrollarán ejercicios y ejemplos du-
rante toda la exposición.
Se desarrollarán Talleres en cada clase
con algún ejercicio de la especialidad más
frecuente entre el grupo de alumnos. El
instructor actuará como facilitador.
Participará en ejercicios grupales, prácti-
cos, con manuales de guía.
Se realizará autoevaluación y observación
como método de aprendizaje.
Programa del Curso
Capítulo 1
Marco de Referencia de la Dirección de Proyec-
tos: Descripción, Operaciones vs. Proyectos,
Causas de Falla y Éxito en Proyectos, La necesi-
dad y el valor de la Dirección de Proyectos, Fa-
ses del Ciclo de Vida del Proyecto, Roles y Res-
ponsabilidades, el Factor Humano
Capítulo 2
Fase de Inicio: Descripción y elementos claves,
Rol de Director del Proyecto, La Ficha del Pro-
yecto, Metas del proyecto, objetivos, Entregables,
Requerimientos, Riesgos, Stakeholders, Equipo
del proyecto, Expectativas del Proyecto, Kicking
off del proyecto
Capítulo 3
Fase de Planificación: Descripción de la planifica-
ción, procesos y actividades: Rol y actividades
comunes del Director, Definición del Alcance y
Planificación, Plan de la Gestión de Proyectos
Capítulo 4
Fase de Ejecución & Control: Descripción; Proce-
sos y Actividades, Roles y actividades, El Plan de
ejecución, Supervisar el proyecto e interpretar los
resultados, Aseguramiento de la calidad y verifi-
cación del alcance, Compras y Contratos
Capítulo 5
Fase de Cierre: Descripción, Verificación y acep-
tación documentada y firmada, Puesta en marcha
y entrega a Operaciones, Reportes finales y cie-
rre administrativo, Lecciones aprendidas
Capitulo 6
Ejercicios: Descripción, ejemplos y uso de las
estrategias para responder a la examinación
CAPM.
Curso: Fundamentos de Dirección de Proyectos (CAPM)