presentacion gerencia de proyectos

1. Gerencia de proyecto
AUTOR:
LA CRUZ OSCAR CI. 21.365.372
10MO SEMESTRE ING. EN GAS.
TRUJILO. 2016
Republica bolivariana de Venezuela
ministerio del poder popular para la educación universitaria
universidad nacional experimental “Rafael María Baralt”
Trujillo. Estado Trujillo

2. Se necesita definir cuales son sus:
NATURALEZA DE UN PROYECTO
OBJETIVOS MISIÓN JUSTIFICACIÓN
GERENCIA DE PROYECTOS
organizacional Jefe/gerente
Para determinar los
objetivos
Tienen un tiempo
determinado
Toma de
decisiones en
conjunto actúan en conjunta en un Proyecto
Área de conocimiento para gerenciar un proyecto
Gestión de costos
Gestión del alcance
Gestión de la integración
Gestión de recursos humanos
Gestión de la comunicación
Gestión del tiempo
Gestión de calidad
Gestión de riesgos
Gestión de abastecimiento
Objetivo:
• Producir productos de calidad
• Mantenerse en el calendario
• Completarse en el presupuesto
• Satisfacer a los clientes
Es el responsable de :
• Planificar y organizar el trabajo
• Gestionar las actividades del día a día del proyecto
• Entregar al cliente los entregables del proyecto

3. metodologías para la gestión de proyectos
Ejecución y control del proyecto
Planificación del proyectoMonitoreo de resultados
Propuesta del proyecto
El Diagrama de Gantt
Cierre del proyecto
Pert/CPM El Método de la Cadena Crítica
simplificar el seguimiento y control de proyectos
Integración de los grupos de procesos
Áreas de conocimientos
seguimiento y control
planificación
cierre
ejecución
Inicio
alcanceintegración calidad
tiempo
costo
riesgoRecursos humanos
abastecimiento
Comunicación
Ciclos del proyecto
Estas metodologías nos ayudan a:
control

4. Esta es estructurada por jerarquías Todo el equipo de trabajo en conjunto.
La estructura es organizacional
(PMI) El Project Management Institute
es una organización internacional
Sus objetivos son:
• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de
sus programas de certificación.
Tenemos 6 tipos de certificación:
1. Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM)
2. Profesional en Gestión de Proyectos(PMP
3. Profesional en Gestión de Programas (PgMP)
El PMBOK
Permite llevar a cabo proyectos.
Para la construcción de resultados y alcanzar los objetivos de dicho proyecto
Guiando y orientando a los gerentes
Estructuras organizacionales
Estas se dividen en tres estructuras:
Funcional matricial orientadas a proyectos
4. PMI Profesional en Programación (PMI-SP)SM
5. PMI Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM
6. PMI Practicante certificado de Agile (PMI-ACP)