3. TÉCNICAS PARA EL
DESARROLLO
• ROTACIÓN DE
PUESTOS
•
•
•
•
ENTRENAMIENTO
APRENDIZAJE ACTIVO
CASOS DE ESTUDIO
JUEGOS DE
ADMINISTRACIÓN
• SEMINARIOS
4. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
• Es el medio más
frecuente utilizado por
las organizaciones que
buscan la mejora
continua dentro de un
entorno globalizado,
altamente competitivo
y eb evolución
constante.
5.
6. SURGIMIENTO DEL (DO)
• Los autores Hornstein, Bunker, Burke,
Gindes y Lewicki sitúan el origen del
Desarrollo Organizacional en el año
de 1924, con el estudio de psicología
aplicada al trabajo en la fábrica
Hawthorne de la Western Electric
Company en los Estados Unidos.
7. CARACTERÍSTICAS
• Proceso dinámico y
continuo
• Utilización de estrategias,
métodos e instrumentos
con el fin de optimizar la
interacción
•
Constante
8. • Participación activa
• A mayor participación, mejores
•
•
•
resultados.
Tareas divididas por proyectos y
prácticas burocráticas tienden a su
reducción o simplificación.
El actual entorno cambiante y
competitivo requiere capacidad y
rapidez de respuesta
Capacidad de adaptación a las
10. INDUCCIÓN Y
CAPACITACIÓN
• Proporciona
información básica de
los antecedentes de la
compañía, empresa,
grupo, etc…
• Actitudes, normas,
valores y patrones de
conducta
• Enseñar las
habilidades básicas
que son necesarios
para el trabajo que
se debe realizar
11. * ANÁLISIS DE LA TAREA
REQUISITOS DEL
TRABAJO, PARA
DETERMINAR LA
CAPACITACIÓN QUE SE
REQUIERE
* ANÁLISIS DEL
DESEMPEÑO
EVALUACIÓN, PARA
DETERMINAR SI LA
CAPACITACIÓN LOGRARÁ
ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DE
MEJORAS
CAPACITACIÓN
12. CINCO PASOS
DEL PROCESO
DE CAPACITACIÓN
•
Análisis de las necesidades
•
Diseño de la instrucción
•
•
•
Validación
Aplicación
Evaluación y seguimiento
13.
14.
15. LAS TRES PATAS
DEL COACHING
•Se centra en lo que deseas y en
cómo conseguirlo
•Conocer y vivir tus valores en el
logro de tus objetivos
•Cuestiona creencias limitadoras y
refuerza las positivas mediante tareas
que proporcionan feedback