Las cinco fuerzas de Porter son un modelo que identifica cinco fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria: la rivalidad entre los competidores existentes, la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes y la amenaza de productos sustitutos. El documento explica cada una de las cinco fuerzas y cómo se pueden usar para analizar una empresa y desarrollar estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

1. LAS CINCO FUERZAS DE
PORTER
Grupo # 3
Administración del Crédito I
Sección 1800
BF – 180
Lic. Cesar Aparicio

2. ¿ QUE ES ESTE MODELO O HERRAMIENTA?
 Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran
concepto de los negocios por medio del cual se
pueden maximizar los recursos y superar a la
competencia, cualquiera que sea el giro de la
empresa.
 Según Porter, si no se cuenta con un plan
perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir
en el mundo de los negocios de ninguna forma

3.  ¿Qué son Las Fuerzas de Porter?
 Las cinco fuerzas Porter es uno de los modelos
más famosos que ha elaborado el economista y
que dio a conocer en 1979 y en el 2008 público
este artículo en Harvard Business Review

4. ¿CUÁLES SON LAS CINCO FUERZAS DE PORTER?

5. ¿Cómo se usan?
El ser capaz de clasificar y usar estas fuerzas es lo que hace
que se pueda conseguir un mejor análisis de tu empresa en
todos los sentidos. Se pueden diseñar nuevas estrategias y se
puede comenzar a usar junto fuerzas Porter para poder detectar
nuevas amenazas o encontrar un sinfín de nuevas
oportunidades. Este análisis hace referencia sobre todo a las
empresas que compiten con el mismo producto

6. ESTA RIVALIDAD DA COMO RESULTADO:
 Que existan una cantidad de competidores más
grande y que todos estén equilibrados.
 Que el crecimiento de la industria sea mucho más
lento.
 Que los costos y el almacenamiento sean más
elevados.
 Que el producto no llegue a los clientes o no pueda
diferenciar realmente su utilidad.
 Que se tengan que buscar nuevas estrategias con
costes mucho más elevados.
 Que el mercado se sature.
 Que existan competidores muy diversos.

7. Medidas que debemos tomar en cada fuerza.

8. Muchas
Gracias por
su Atención