El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. El modelo establece cinco fuerzas que afectan la competitividad de una industria: la rivalidad entre las empresas existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de nuevos competidores y la amenaza de productos sustitutos. El modelo ayuda a las empresas a analizar estas fuerzas para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas.

1. MODELO DE LAS FUERZAS
COMPETITIVAS DE PORTER
Laboratorio #3
María Gabriela Atonaidan

2. 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
◦ Las 5 fuerzas de Porter es un modelo de gestión
empresarial desarrollado por Michael Porter.
◦ El modelo establece un esquema para que una
empresa puede analizar la competencia que le rodea
en relación al sector al que pertenece, de manera tal
que consiga generar estrategias para:
• Aprovechar las fuerzas competitivas (oportunidades).
• Defenderse de las fuerzas competitivas (amenazas).

3. ◦ Rivalidad entre las empresas: Es el resultado de las
otras cuatro fuerzas. En función de la rivalidad
existente entre la competencia, la rentabilidad
obtenida en el sector será mayor o menor.
◦ Poder de negociación de los clientes: Si el
mercado cuenta con pocos clientes, se corre el
riesgo de que estén bien organizados y se pongan
de acuerdo en cuanto a los precios que
que tienen que pagar. Esto se convierte en una
amenaza para la empresa.
¿CUÁLES SON LAS 5 FUERZAS?

4. ¿CUÁLES SON LAS 5 FUERZAS?
◦ Poder de negociación de los proveedores:
Amenaza que corre a cuenta de los proveedores
debido al gran poder de negociación.
◦ Amenaza de los nuevos competidores
entrantes: Existen ciertas barreras de entrada a los
nuevos productos que se quieran introducir en un
determinado mercado.
◦ Amenaza de productos sustitutos: En los
mercados en los que existen productos muy
similares entre sí supone una escasa rentabilidad
para la gran mayoría.

5. EJEMPLO
DEL
MODELO
DE
PORTER

6. VENTAJAS DEL MODELO
◦ El modelo es holístico, considera el mercado como un
todo. Esto permite analizar la rentabilidad de una
industria y no solo por aspectos separados, lo cual es
realmente importante, pues condiciona la entrada o salida
de los actores competitivos al considerar las 5
dimensiones de Porter y no solo unas cuantas.
◦ Permite reflexionar sobre la estrategia organizacional, de
ahí que sea una herramienta usada para la planificación
estratégica organizacional.
◦ Es sencilla, fácil de entender.

7. LIMITACIONES DEL MODELO
◦ Imagen estática de la competencia, sin valorar la importancia
del cambio procedente de desarrollo tecnológico y actuación
estratégica de las empresas de la industria.
◦ No considera la importancia de los productos
complementarios
◦ No tiene en cuenta la existencia de otros agentes (agentes
frontera que influyen en el atractivo de la industria)
◦ No todas las fuerzas tienen la misma importancia (necesidad
de identificar factores críticos)
◦ Importancia excesiva a estructura de la industria para explicar
la rentabilidad empresa (puede hacer olvidar el análisis
interno).

8. IMPACTO DEL MODELO EN LOS SI
◦ El Modelo de Porter tiene impacto sobre los SI
utilizados por las empresas ya que este análisis
permite a las organizaciones conocer más a
profundo sus competidores y el mercado en
general dándoles una mejor visión para
determinar cuales son sus necesidades como
empresa.
◦ Con estas necesidades y estrategias ya
identificadas resultara más fácil determinar que
sistema de información es apto para la empresa y
todas las especificaciones que este necesitara de
acuerdo a la situación.

9. IMPACTO DEL MODELO EN LOS SI
◦ El Modelo de Porter tiene un gran impacto ya que
permite ver como los competidores se sirven de la
información para obtener ventaja competitiva. De
esta manera, las entidades pueden comprender la
necesidad de participar directamente en la
gestión de los sistemas de información, con la
finalidad de entender el efecto producido por
estos como fuente de ventaja competitiva, definir
las estrategias a seguir para explotarlos, entender
sus consecuencias y establecer prioridades de
inversión de acuerdo a las necesidades de la
empresa.

10. BIBLIOGRAFÍA
◦ https://dircomfidencial.com/diccionario/5-fuerzas-porter-20161109-1320/
◦ https://contabilidad360.wordpress.com/2016/02/17/modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter-
y-la-tecnologia-de-informacion/
◦ https://www.researchgate.net/figure/Figura-2-El-Modelo-de-las-cinco-fuerzas-competitivas-
de-Porter-adaptado-al-caso-del_fig2_319580648