SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
Bienvenidos
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
                   NUCLEO DE MONAGAS
            PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
                PLANIFICACION ESTRATEGICA
              MATURIN/MONAGAS/VENEZUELA




       LAS 5 FUERZAS DE
            PORTER
REVISADO POR:                           REALIZADO POR:
Ing. Yamila Gascón                      León Rafael
                                        Loroño Alexandra
                                        Romero Albanys
                                        Serrano Gustavo
RESEÑA HISTORICA

Michael Eugene Porter es un
afamado       Economista     y
académico Norteamericano,
nacido en 1947, que se centra
principalmente en temas de
economía        y    gerencia.
Actualmente es Profesor en
la Escuela de Negocios de
Harvard (Harvard Business
School), donde conduce el
Instituto para la estrategia y
la competitividad (Institute
for        Strategy       and
Competitive).                    MICHAEL PORTER

                                             Gustavo Serrano
                                             Gustavo Serrano
Las 5 Fuerzas de PORTER




En uno de sus ilustrados
libros titulado "Estrategia
Competitiva" nos habla
sobre el modelo de las
cinco fuerzas




                              Gustavo Serrano
                              Gustavo Serrano
Porter nos dice que en la     Competencia Positiva
industria existen dos
tipos de competencia




                            Competencia
                            Destructiva
                                             Gustavo Serrano
                                             Gustavo Serrano
¿Qué son Las Fuerzas de Porter?

       Estas están definidas de la siguiente manera:
       Estas están definidas de la siguiente manera:

     Amenaza de la entrada de nuevos
     competidores
     Poder de negociación de los
       proveedores
     Poder de negociación de los
       compradores o consumidores
     Amenaza del ingreso de
       productos sustitutos
     Rivalidad entre
       competidores
                                                 Gustavo Serrano
                                                 Gustavo Serrano
¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5
        fuerzas de Porter?
  Cuando deseas desarrollar una ventaja competitiva
   respecto a tus rivales.
  Cuando deseas entender mejor la dinámica que
   influye en tu industria y/o cual es tu posición en ella.
  Cuando analizas tu posición estratégica y buscas
   iniciativas que sean disruptivas y te hagan mejorarla.

     Internet ha cambiado algunas de las bases de las que
      Internet ha cambiado algunas de las bases de las que
  partía Porter en 1980 para cada uno de los 5 factores. Porter
  partía Porter en 1980 para cada uno de los 5 factores. Porter
    mismo, a lo largo de estos años ha ido modificándolas y
     mismo, a lo largo de estos años ha ido modificándolas y
                 adaptándolas al mundo actual.
                  adaptándolas al mundo actual.
                                                      Rafael León
                                                       Rafael León
Foda y las 5 Fuerzas de Porter

 El análisis FODA tiene múltiples
 aplicaciones y puede ser usado
 por todos los niveles de la
 corporación     y   en   diferentes
 unidades de análisis tales como
 producto,     mercado,   producto-
 mercado, línea de productos,
 corporación, empresa, división,
 unidad estratégica de negocios,
 etc


                                       Rafael León
                                        Rafael León
Foda y las 5 Fuerzas de Porter


    Muchas de las conclusiones

obtenidas como resultado del análisis

 FODA, podrán serle de gran utilidad

 en el análisis del mercado y en las

estrategias de mercadeo que diseñe y

que califiquen para ser incorporadas

       en el plan de negocios. 


                                        Rafael León 
                                         Rafael León 
Paso a Paso

         Alexandra Loroño
se  estudian  los  métodos  que 
pueden  emplearse  en  las  empresas 
en  la  construcción  de  ventajas 
competitivas  y  sobre  estas, 
desarrollar  diferentes  estrategias 
que le permitan resaltar entre otras 
organizaciones.




                                        Alexandra Loroño
Amenaza de entrada de 
 nuevos competidores
                         Paso 1:  IDENTIFICAR  QUIEN 
                         ES NUESTRA COMPETENCIA

                         • ¿quiénes    pueden      ser 
                          los   posibles       nuevos 
                          competidores? 

                         •  ¿qué  empresas  van  a 
                          tratar  de  incursionar  al 
                          sector  donde  la  empresa 
                          esta trabajando?

                         •¿Cuál  es  aquel  factor  que 
                          ellos  van  explotar  para 
                          ingresar al sector?



                                       Alexandra Loroño
Poder de negociación de los 
       proveedores
                               Paso 2: EVALUAR A LOS 
                                  PROVEEDORES 

                                Relacionar  a  la 
                                empresa  con  los 
                                proveedores      y 
                                encontrar 
                                oportunidades  y 
                                amenazas  de  esta 
                                interrelación.

                                ¿Quién es o son los 
                                proveedores 
                                estratégicos? 

                                         Alexandra Loroño
Poder de negociación de los 
       compradores
                               Paso 3: ESTUDIAR A LOS 
                                  COMPRADORES 

                                ¿Cuál es el poder de 
                                 ¿Cuál es el poder de 
                                  negociación con 
                                   negociación con 
                                 nuestros clientes?
                                  nuestros clientes?

                               ¿Por qué este cliente 
                                ¿Por qué este cliente 
                                    se encuentra 
                                     se encuentra 
                                  satisfecho con el 
                                   satisfecho con el 
                                producto o servicio 
                                 producto o servicio 
                                 que le brindamos?
                                 que le brindamos?



                                          Alexandra Loroño
Amenaza de productos 
     sustitutos           Paso 4: INVESTIGAR LA 
                        EXISTENCIA DE PRODUCTOS 
                               SUSTITUTOS 

                         Encontrar  los  productos 
                         sustitutos,  sus  ventajas 
                         físicas    y     químicas, 
                         además  encontrar  las 
                         oportunidades  de  este 
                         producto  asi  como  sus 
                         desventajas.
                           

                         ¿Que      productos     se 
                         perfilan  como  sustitutos 
                         del  producto  de  la 
                         empresa?



                                     Alexandra Loroño
Rivalidad entre competidores
                                Paso 5: ESTUDIAR LAS 
                               EMPRESAS DE  NUESTRA 
                                     INDUSTRIA 

                               El objetivo de este punto 
                               es analizar la naturaleza, 
                               características, tácticas y 
                               estrategias de nuestros 
                               competidores.

                                 ¿ Cuáles son las 
                                  
                               capacidades y 
                               limitaciones de nuestros 
                               competidores?

                               ¿Cuáles son sus 
                               movimientos previsibles?


                                            Alexandra Loroño
DE MANERA ORDENADA LOS
     PASOS SERIAN:


1.   IDENTIFICAR      QUIEN   ES        NUESTRA
     COMPETENCIA
2.   EVALUAR A LOS PROVEEDORES
3.   ESTUDIAR A LOS COMPRADORES
4.   INVESTIGAR LA EXISTENCIA DE PRODUCTOS
     SUSTITUTOS
5.   ESTUDIAR   LAS    EMPRESAS    DE   NUESTRA
     MISMA INDUSTRIA



                                           Alexandra Loroño
Caso Practico
        Albanys Romero
        Albanys Romero
CADENA DE VALOR




                  Albanys Romero
                  Albanys Romero
Análisis Estructural del Sector
 Industrial – Colchones S.A




                                  Albanys Romero
                                  Albanys Romero
Análisis FODA




                Albanys Romero
                Albanys Romero
Ejemplo de análisis de los sectores industriales
     Modelo de las 5 fuerzas de PORTER




                                                   Albanys Romero
                                                   Albanys Romero
Albanys Romero
Albanys Romero
Gestión Estratégica con
  Balanced Scorecard
                          Albanys Romero
                          Albanys Romero
Diferencias de las 5 Fuerzas de
  Porter con Otros modelos


 Este modelo se centra mas en
  Este modelo se centra mas en
 el estudio de los factores
  el estudio de los factores
 externos de la empresa, es
  externos de la empresa, es
 decir, en el funcionamiento
  decir, en el funcionamiento
 del mercado, competencia, el
  del mercado, competencia, el
 papel de las instituciones
  papel de las instituciones
 gubernamentales, entre otras
  gubernamentales, entre otras
 que, en los factores internos
  que, en los factores internos
 de la empresa.
  de la empresa.



                                  Rafael León
                                   Rafael León
Conclusiones y
                  Recomendaciones

Una empresa está rodeada por las cinco fuerzas de Porter
 Una empresa está rodeada por las cinco fuerzas de Porter
y es muy importante saber controlarlas para tener éxito en
 y es muy importante saber controlarlas para tener éxito en
el mercado y eso va a depender de acuerdo a como
 el mercado y eso va a depender de acuerdo a como
utilicemos nuestras estrategias y sobre todo hay que
 utilicemos nuestras estrategias y sobre todo hay que
diferenciarse del resto para tener mayor aceptación del
 diferenciarse del resto para tener mayor aceptación del
público.
 público.


El modelo de las 5 fuerzas de Porter nos ayuda a
 El modelo de las 5 fuerzas de Porter nos ayuda a
plasmar nuestras estrategias en el mercado para
 plasmar nuestras estrategias en el mercado para
competir de acuerdo a las circunstancias y saber cómo
 competir de acuerdo a las circunstancias y saber cómo
mover nuestras fichas para tener un jaque mate.
 mover nuestras fichas para tener un jaque mate.
Conclusiones y
                  Recomendaciones


Otro de los conceptos que nos enseña Porter es que hay
 Otro de los conceptos que nos enseña Porter es que hay
que estar siempre alerta e informado en un mercado
 que estar siempre alerta e informado en un mercado
competitivo.
 competitivo.


Por último, el análisis del poder de negociación de los
 Por último, el análisis del poder de negociación de los
clientes permite elaborar estrategias destinadas a
 clientes permite elaborar estrategias destinadas a
captar un mayor número de ellos y obtener una mayor
 captar un mayor número de ellos y obtener una mayor
fidelidad o lealtad de los mismos, tales como aumentar
 fidelidad o lealtad de los mismos, tales como aumentar
la publicidad u ofrecer mayores servicios o garantías
 la publicidad u ofrecer mayores servicios o garantías
Referencias

http://manualesydefiniciones.blogspot.com/2011/0
   5/modelo-de-competitividad-de-las-cinco.html
   5/modelo-de-competitividad-de-las-cinco.htm


http://www.elprisma.com/apuntes/administracion
         _de_empresas/5fuerzasporter/


   http://fuerzasdeporter.blogspot.com/
Referencias

      http://www.slideshare.net/orlandpe/ejemplo-de-
                     analisis-de-porter


     http://image.slidesharecdn.com/ejemplodeanlisisp
     orter-100308055019-phpapp02/95/slide-1-1024.jpg

 
    http://www.slideshare.net/orlandpe/ejemplo-de-analisis-de-
                              porter
Expo planificacion

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (15)

True Or False De Porter Y Ohmae
True Or False De Porter Y OhmaeTrue Or False De Porter Y Ohmae
True Or False De Porter Y Ohmae
 
Alan jorge condori tarqui analilsis foda
Alan jorge condori tarqui analilsis fodaAlan jorge condori tarqui analilsis foda
Alan jorge condori tarqui analilsis foda
 
Analisis foda
Analisis fodaAnalisis foda
Analisis foda
 
4. Analisis foda + estrategia
4. Analisis foda + estrategia4. Analisis foda + estrategia
4. Analisis foda + estrategia
 
Cruce del foda
Cruce del fodaCruce del foda
Cruce del foda
 
Analisis foda _Raul_Olmos_Morales
Analisis foda _Raul_Olmos_MoralesAnalisis foda _Raul_Olmos_Morales
Analisis foda _Raul_Olmos_Morales
 
Analisis f.o.d.a.
Analisis f.o.d.a.Analisis f.o.d.a.
Analisis f.o.d.a.
 
DIRECCION EN LA PRACTICA
DIRECCION EN LA PRACTICADIRECCION EN LA PRACTICA
DIRECCION EN LA PRACTICA
 
Analisis FODA
Analisis FODAAnalisis FODA
Analisis FODA
 
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
 
Estrategia y foda
Estrategia y fodaEstrategia y foda
Estrategia y foda
 
Comunicacion estrategica unidad 6
Comunicacion estrategica unidad 6Comunicacion estrategica unidad 6
Comunicacion estrategica unidad 6
 
Analisis dafo im2
Analisis dafo im2Analisis dafo im2
Analisis dafo im2
 
Foda y estrategia
Foda y estrategiaFoda y estrategia
Foda y estrategia
 
Opinion sobre el video de los leones y los bufalos
Opinion sobre el video de los leones y los bufalosOpinion sobre el video de los leones y los bufalos
Opinion sobre el video de los leones y los bufalos
 

Destacado

Ejemplo planificacion expo yosce
Ejemplo planificacion expo yosceEjemplo planificacion expo yosce
Ejemplo planificacion expo yosceMaribel Rojas
 
Proyecto español
Proyecto españolProyecto español
Proyecto españolENEF
 
Las 3 unidades de prácticas sociales del lenguaje portafolio
Las 3 unidades de prácticas sociales del lenguaje portafolioLas 3 unidades de prácticas sociales del lenguaje portafolio
Las 3 unidades de prácticas sociales del lenguaje portafoliorosamariahuerta
 
Planeación didáctica español
Planeación didáctica españolPlaneación didáctica español
Planeación didáctica españolkarlan22
 
Planeacion leyenda
Planeacion leyendaPlaneacion leyenda
Planeacion leyendaEsmeRguez
 
5to grado bloque 2 - español
5to grado   bloque 2 - español5to grado   bloque 2 - español
5to grado bloque 2 - españolcesar-15
 

Destacado (9)

Ejemplo planificacion expo yosce
Ejemplo planificacion expo yosceEjemplo planificacion expo yosce
Ejemplo planificacion expo yosce
 
Proyecto español compendio de leyendas
Proyecto español compendio de leyendasProyecto español compendio de leyendas
Proyecto español compendio de leyendas
 
Proyecto español
Proyecto españolProyecto español
Proyecto español
 
Las 3 unidades de prácticas sociales del lenguaje portafolio
Las 3 unidades de prácticas sociales del lenguaje portafolioLas 3 unidades de prácticas sociales del lenguaje portafolio
Las 3 unidades de prácticas sociales del lenguaje portafolio
 
Planeación didáctica español
Planeación didáctica españolPlaneación didáctica español
Planeación didáctica español
 
Español
EspañolEspañol
Español
 
Planeacion leyenda
Planeacion leyendaPlaneacion leyenda
Planeacion leyenda
 
5to grado bloque 2 - español
5to grado   bloque 2 - español5to grado   bloque 2 - español
5to grado bloque 2 - español
 
Español 5 grado
Español 5 gradoEspañol 5 grado
Español 5 grado
 

Similar a Expo planificacion

administracion general nvo (4).ppt
administracion general nvo (4).pptadministracion general nvo (4).ppt
administracion general nvo (4).pptcarollearaya1
 
Presentacion5fuerzasdeporter 141105101113-conversion-gate02
Presentacion5fuerzasdeporter 141105101113-conversion-gate02Presentacion5fuerzasdeporter 141105101113-conversion-gate02
Presentacion5fuerzasdeporter 141105101113-conversion-gate02Carmen Gomez
 
Expo mkt
Expo mktExpo mkt
Expo mkt*
 
Planeacion estrategica 1
Planeacion estrategica 1Planeacion estrategica 1
Planeacion estrategica 1Aramir14
 
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valorPresentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valorHector Salazar
 
El modelo de_las_cinco_fuerzas_de_porter
El modelo de_las_cinco_fuerzas_de_porterEl modelo de_las_cinco_fuerzas_de_porter
El modelo de_las_cinco_fuerzas_de_porterERICKOLVERA10
 
Las 5 fuerzas_de_porter[1]
Las 5 fuerzas_de_porter[1]Las 5 fuerzas_de_porter[1]
Las 5 fuerzas_de_porter[1]AspetiHerrera
 
Análisis del Entorno. Segunda WEB Conferencia.pptx
Análisis del Entorno. Segunda WEB Conferencia.pptxAnálisis del Entorno. Segunda WEB Conferencia.pptx
Análisis del Entorno. Segunda WEB Conferencia.pptxGerardinoContrerasGu
 
Trabajo practico 2 (1)
Trabajo practico 2 (1)Trabajo practico 2 (1)
Trabajo practico 2 (1)jimenez01
 
matriz de riesgos para empresas ocupacionales.ppt
matriz de riesgos para empresas ocupacionales.pptmatriz de riesgos para empresas ocupacionales.ppt
matriz de riesgos para empresas ocupacionales.pptssuser3469471
 
Benchmarking semana
Benchmarking  semana Benchmarking  semana
Benchmarking semana ipradap
 

Similar a Expo planificacion (20)

Las 5 Fuerzas de Porter - Ayudas Calidad
Las 5 Fuerzas de Porter - Ayudas CalidadLas 5 Fuerzas de Porter - Ayudas Calidad
Las 5 Fuerzas de Porter - Ayudas Calidad
 
administracion general nvo (4).ppt
administracion general nvo (4).pptadministracion general nvo (4).ppt
administracion general nvo (4).ppt
 
FODA_revisar.pdf
FODA_revisar.pdfFODA_revisar.pdf
FODA_revisar.pdf
 
analisis foda.-presentacion
analisis foda.-presentacionanalisis foda.-presentacion
analisis foda.-presentacion
 
Mta1 oyd
Mta1 oydMta1 oyd
Mta1 oyd
 
Presentacion5fuerzasdeporter 141105101113-conversion-gate02
Presentacion5fuerzasdeporter 141105101113-conversion-gate02Presentacion5fuerzasdeporter 141105101113-conversion-gate02
Presentacion5fuerzasdeporter 141105101113-conversion-gate02
 
Expo mkt
Expo mktExpo mkt
Expo mkt
 
Planeacion estrategica 1
Planeacion estrategica 1Planeacion estrategica 1
Planeacion estrategica 1
 
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valorPresentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor
 
Analisis foda
Analisis fodaAnalisis foda
Analisis foda
 
El modelo de_las_cinco_fuerzas_de_porter
El modelo de_las_cinco_fuerzas_de_porterEl modelo de_las_cinco_fuerzas_de_porter
El modelo de_las_cinco_fuerzas_de_porter
 
Las 5 fuerzas_de_porter[1]
Las 5 fuerzas_de_porter[1]Las 5 fuerzas_de_porter[1]
Las 5 fuerzas_de_porter[1]
 
Análisis del Entorno. Segunda WEB Conferencia.pptx
Análisis del Entorno. Segunda WEB Conferencia.pptxAnálisis del Entorno. Segunda WEB Conferencia.pptx
Análisis del Entorno. Segunda WEB Conferencia.pptx
 
21 5 fuerzas de porter
21 5 fuerzas de porter21 5 fuerzas de porter
21 5 fuerzas de porter
 
Analisis interno y externo
Analisis interno y externoAnalisis interno y externo
Analisis interno y externo
 
Trabajo practico 2 (1)
Trabajo practico 2 (1)Trabajo practico 2 (1)
Trabajo practico 2 (1)
 
ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS FODA ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS FODA
 
Modelo de planificacion estrategica
Modelo de planificacion estrategicaModelo de planificacion estrategica
Modelo de planificacion estrategica
 
matriz de riesgos para empresas ocupacionales.ppt
matriz de riesgos para empresas ocupacionales.pptmatriz de riesgos para empresas ocupacionales.ppt
matriz de riesgos para empresas ocupacionales.ppt
 
Benchmarking semana
Benchmarking  semana Benchmarking  semana
Benchmarking semana
 

Expo planificacion

  • 2. UNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO DE MONAGAS PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS PLANIFICACION ESTRATEGICA MATURIN/MONAGAS/VENEZUELA LAS 5 FUERZAS DE PORTER REVISADO POR: REALIZADO POR: Ing. Yamila Gascón León Rafael Loroño Alexandra Romero Albanys Serrano Gustavo
  • 3. RESEÑA HISTORICA Michael Eugene Porter es un afamado Economista y académico Norteamericano, nacido en 1947, que se centra principalmente en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School), donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute for Strategy and Competitive). MICHAEL PORTER Gustavo Serrano Gustavo Serrano
  • 4. Las 5 Fuerzas de PORTER En uno de sus ilustrados libros titulado "Estrategia Competitiva" nos habla sobre el modelo de las cinco fuerzas Gustavo Serrano Gustavo Serrano
  • 5. Porter nos dice que en la Competencia Positiva industria existen dos tipos de competencia Competencia Destructiva Gustavo Serrano Gustavo Serrano
  • 6. ¿Qué son Las Fuerzas de Porter? Estas están definidas de la siguiente manera: Estas están definidas de la siguiente manera: Amenaza de la entrada de nuevos competidores Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores o consumidores Amenaza del ingreso de productos sustitutos Rivalidad entre competidores Gustavo Serrano Gustavo Serrano
  • 7. ¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de Porter?  Cuando deseas desarrollar una ventaja competitiva respecto a tus rivales.  Cuando deseas entender mejor la dinámica que influye en tu industria y/o cual es tu posición en ella.  Cuando analizas tu posición estratégica y buscas iniciativas que sean disruptivas y te hagan mejorarla. Internet ha cambiado algunas de las bases de las que Internet ha cambiado algunas de las bases de las que partía Porter en 1980 para cada uno de los 5 factores. Porter partía Porter en 1980 para cada uno de los 5 factores. Porter mismo, a lo largo de estos años ha ido modificándolas y mismo, a lo largo de estos años ha ido modificándolas y adaptándolas al mundo actual. adaptándolas al mundo actual. Rafael León Rafael León
  • 8. Foda y las 5 Fuerzas de Porter El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto- mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc Rafael León Rafael León
  • 9. Foda y las 5 Fuerzas de Porter Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.  Rafael León  Rafael León 
  • 10. Paso a Paso Alexandra Loroño
  • 11. se  estudian  los  métodos  que  pueden  emplearse  en  las  empresas  en  la  construcción  de  ventajas  competitivas  y  sobre  estas,  desarrollar  diferentes  estrategias  que le permitan resaltar entre otras  organizaciones. Alexandra Loroño
  • 12. Amenaza de entrada de  nuevos competidores Paso 1:  IDENTIFICAR  QUIEN  ES NUESTRA COMPETENCIA • ¿quiénes    pueden      ser  los  posibles  nuevos  competidores?  •  ¿qué  empresas  van  a  tratar  de  incursionar  al  sector  donde  la  empresa  esta trabajando? •¿Cuál  es  aquel  factor  que  ellos  van  explotar  para  ingresar al sector? Alexandra Loroño
  • 13. Poder de negociación de los  proveedores Paso 2: EVALUAR A LOS  PROVEEDORES  Relacionar  a  la  empresa  con  los  proveedores  y  encontrar  oportunidades  y  amenazas  de  esta  interrelación. ¿Quién es o son los  proveedores  estratégicos?  Alexandra Loroño
  • 14. Poder de negociación de los  compradores Paso 3: ESTUDIAR A LOS  COMPRADORES  ¿Cuál es el poder de  ¿Cuál es el poder de  negociación con  negociación con  nuestros clientes? nuestros clientes? ¿Por qué este cliente  ¿Por qué este cliente  se encuentra  se encuentra  satisfecho con el  satisfecho con el  producto o servicio  producto o servicio  que le brindamos? que le brindamos? Alexandra Loroño
  • 15. Amenaza de productos  sustitutos Paso 4: INVESTIGAR LA  EXISTENCIA DE PRODUCTOS  SUSTITUTOS  Encontrar  los  productos  sustitutos,  sus  ventajas  físicas  y  químicas,  además  encontrar  las  oportunidades  de  este  producto  asi  como  sus  desventajas.    ¿Que  productos  se  perfilan  como  sustitutos  del  producto  de  la  empresa? Alexandra Loroño
  • 16. Rivalidad entre competidores Paso 5: ESTUDIAR LAS  EMPRESAS DE  NUESTRA  INDUSTRIA  El objetivo de este punto  es analizar la naturaleza,  características, tácticas y  estrategias de nuestros  competidores.   ¿ Cuáles son las    capacidades y  limitaciones de nuestros  competidores? ¿Cuáles son sus  movimientos previsibles? Alexandra Loroño
  • 17. DE MANERA ORDENADA LOS PASOS SERIAN: 1. IDENTIFICAR QUIEN ES NUESTRA COMPETENCIA 2. EVALUAR A LOS PROVEEDORES 3. ESTUDIAR A LOS COMPRADORES 4. INVESTIGAR LA EXISTENCIA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 5. ESTUDIAR LAS EMPRESAS DE NUESTRA MISMA INDUSTRIA Alexandra Loroño
  • 18. Caso Practico Albanys Romero Albanys Romero
  • 19. CADENA DE VALOR Albanys Romero Albanys Romero
  • 20. Análisis Estructural del Sector Industrial – Colchones S.A Albanys Romero Albanys Romero
  • 21. Análisis FODA Albanys Romero Albanys Romero
  • 22. Ejemplo de análisis de los sectores industriales Modelo de las 5 fuerzas de PORTER Albanys Romero Albanys Romero
  • 24. Gestión Estratégica con Balanced Scorecard Albanys Romero Albanys Romero
  • 25. Diferencias de las 5 Fuerzas de Porter con Otros modelos Este modelo se centra mas en Este modelo se centra mas en el estudio de los factores el estudio de los factores externos de la empresa, es externos de la empresa, es decir, en el funcionamiento decir, en el funcionamiento del mercado, competencia, el del mercado, competencia, el papel de las instituciones papel de las instituciones gubernamentales, entre otras gubernamentales, entre otras que, en los factores internos que, en los factores internos de la empresa. de la empresa. Rafael León Rafael León
  • 26. Conclusiones y Recomendaciones Una empresa está rodeada por las cinco fuerzas de Porter Una empresa está rodeada por las cinco fuerzas de Porter y es muy importante saber controlarlas para tener éxito en y es muy importante saber controlarlas para tener éxito en el mercado y eso va a depender de acuerdo a como el mercado y eso va a depender de acuerdo a como utilicemos nuestras estrategias y sobre todo hay que utilicemos nuestras estrategias y sobre todo hay que diferenciarse del resto para tener mayor aceptación del diferenciarse del resto para tener mayor aceptación del público. público. El modelo de las 5 fuerzas de Porter nos ayuda a El modelo de las 5 fuerzas de Porter nos ayuda a plasmar nuestras estrategias en el mercado para plasmar nuestras estrategias en el mercado para competir de acuerdo a las circunstancias y saber cómo competir de acuerdo a las circunstancias y saber cómo mover nuestras fichas para tener un jaque mate. mover nuestras fichas para tener un jaque mate.
  • 27. Conclusiones y Recomendaciones Otro de los conceptos que nos enseña Porter es que hay Otro de los conceptos que nos enseña Porter es que hay que estar siempre alerta e informado en un mercado que estar siempre alerta e informado en un mercado competitivo. competitivo. Por último, el análisis del poder de negociación de los Por último, el análisis del poder de negociación de los clientes permite elaborar estrategias destinadas a clientes permite elaborar estrategias destinadas a captar un mayor número de ellos y obtener una mayor captar un mayor número de ellos y obtener una mayor fidelidad o lealtad de los mismos, tales como aumentar fidelidad o lealtad de los mismos, tales como aumentar la publicidad u ofrecer mayores servicios o garantías la publicidad u ofrecer mayores servicios o garantías
  • 28. Referencias http://manualesydefiniciones.blogspot.com/2011/0 5/modelo-de-competitividad-de-las-cinco.html 5/modelo-de-competitividad-de-las-cinco.htm http://www.elprisma.com/apuntes/administracion _de_empresas/5fuerzasporter/ http://fuerzasdeporter.blogspot.com/
  • 29. Referencias http://www.slideshare.net/orlandpe/ejemplo-de- analisis-de-porter http://image.slidesharecdn.com/ejemplodeanlisisp orter-100308055019-phpapp02/95/slide-1-1024.jpg   http://www.slideshare.net/orlandpe/ejemplo-de-analisis-de- porter