1. 28/5/2012
UTT EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES
Los malos jefes en la Industria | Daniel Aguilera

2. El inaceptable costo
de los malos jefes
Este libro nos cuenta el gran costo de los malos jefes. El hecho de no saber
a quién ponemos a cargo en alguna empresa nos puede llegar a caer
graves problemas.
nos dice que entre más alto sea el rango de un jefe mientras este siga
siendo malo el problema crece al igual que su liderazgo en una empresa.
La Primera razón de ser de un jefe
William Reddin creador del liderazgo situacional dice que la primera razón
la primordial de ser un jefe es la efectividad de sus subordinados por lo
cual el jefe crea las condiciones y hace todo lo necesario para los que estén
debajo de él se desempeñen de una manera sobresaliente y buena que
tengan clara su meta que tengan precisión en sus objetivos, que crezca su
creatividad e iniciativa para encontrar mejores maneras de desempeñarse
en su trabajo.
Subordinado
para que un subordinado se desempeñe de manera favorable es necesario
tener un buen entorno de trabajo, asi ellos trabajan con entusiasmo y
dedicación. Lo que más afecta en el ambiente de trabajo es la calidad del
liderazgo del jefe
Una empresa vale lo que contribuye su gente
Don Antonio Ariza Cañadilla dijo “Una empresa vale lo que contribuye su
gente “ era gerente general de Pedro domeq México el con su liderazgo
lograba que toda su gente contribuyeran invariablemente con su 100%
para realizar su visión porque esta era propia de ellos. El liderazgo de
Antonio Arriza era tan exigente e inspirador que transformaba a personas
promedio en colaboradores fuera de serie.
La mayoría de la gente que trabaja en una empresa podrían aportar mucho
mas, y hacer crecer la empresa pero bien sus jefes lo impiden porque no
saben llevar el liderazgo en su trabajo por ello la frase célebre “Una
empresa vale lo que contribuye su gente “
Estas son las conclusiones de una encuesta de Harris Poll a 23.000
ocupantes de puestos claves de empresas
Solo 37% dicen tener una idea precisa de lo que su empresa
pretende lograr.
Uno de cada cinco está entusiasmado con su equipo de trabajo y con
las metas de la empresa.
Solo la mitad terminan la semana satisfechos con el trabajo que
hicieron.
Solo 15% considera que la empresa les facilita cumplir sus
objetivos.
Solo 15% considera tener un ambiente de plena confianza.
Solo 17% piensan que su organización impulsa la comunicación
abierta y el respeto por opiniones diferentes, lo que resulta en
nuevas y mejores ideas.
Solo 10% piensa que se pide rendición de cuentas a los integrantes
de la empresa.
Solo 20% confían totalmente en la empresa para la que trabajan.

3. ¿Por qué existen los malos jefes?
Los personas llegan a ser jefes por su buen
desempeño en la empresa sin mando, por lo
que algunos desconocen el deber y
requerimiento de ser un jefe. El jefe gana más
dinero que un subordinado, tiene más
experiencia es más inteligente o tiene más
sentido común Un jefe debe lograr a través de
sus colaboradores, y logrará mucho más con
buen liderazgo y competencias gerenciales
apropiadas. El jefe que no tenga esas
cualidades no debería ser jefe.
Baja Competitividad
Termino utilizado para medir desde la
economía de países hasta el posicionamiento
de las empresas. Las organizaciones
“profesionales” trabajan incansablemente para
mejorar su competitividad como el medio
crucial para crecer y mejorar la penetración en
sus mercados.
Para poder visualizar la Competitividad es útil
ejemplificar el desempeño de los operarios en
un área de trabajo cuando se da esta situación
su impacto es inmediato y se aprecia en niveles
inaceptables