1. El Inaceptable Costo de los
Malos Jefes.
“Ensayo”
Lic. Edgar Mata Ortiz
Edgar Daniel Aguilera Muñoz
09/09/2013

2. El inaceptable costo de los malos jefes
Un jefe eficaz debe crear las condiciones y hacer todo lo necesario para que quienes estén
bajo su mando se desempeñen en forma sobresaliente. Es decir que sean altamente
productivos, que tengan bien definidos sus objetivos y los alcancen; que aporten
creatividad e iniciativa para encontrar mejores maneras de realizar su trabajo y, en
general, que contribuyan a la empresa con lo mejor de sí mismos.
Para que un subordinado se desempeñe en forma destacada, es indispensable que tenga
un ambiente de trabajo favorable, pues solo así podrá desempeñar su trabajo con
entusiasmo y dedicación.
Lo que más impacta el ambiente de trabajo es la calidad de liderazgo del jefe. La solución
más sencilla es preparar a los jefes sobre cómo ser mejores líderes, que competencias
gerenciales se requieren en su puesto y, especialmente, aprender las cualidades más
relevantes: humildad para escuchar verdaderamente a colaboradores y comunicar con
responsabilidad/integridad.
Qué resultados ocurren cuando un jefe sea cual sea su cargo, obtiene malos resultados si
bien es cierto que entre más libertad y poder se le otorgue a esa persona más grande es el
daño que causara por su gran incompetencia. Se llego a una conclusión generalizada, con
bastante lógica que dice que la primera razón de ser de un jefe, la fundamental es la
eficiencia de sus subordinados. Cuando existe un mal jefe en una organización,
rápidamente surgen problemas, si el jefe no realiza bien su trabajo sus subordinados con
mayor razón no harán bien su trabajo. El jefe tiene toda la carga por delante así que tiene
que aprender a ser buen jefe. Esto trae consigo la baja competitividad, Las
organizaciones “profesionales” trabajan incansablemente para mejorar su competitividad
como el medio crucial para crecer y mejorar la penetración en sus mercados. La mala
competitividad de los malos jefes y operarios generan un gran impacto en la empresa de
manera inaceptable.
Desperdicios y mermas
Rechazos , por calidad insuficiente, de clientes internos y externos
Re trabajos
Herramientas y materiales desordenados
Descompostura de maquinas
Accidentes de trabajo
Descuidos
No hacer lo que haga falta o se necesite.