El documento habla sobre la importancia de la marca empleador de una empresa. Explica que la marca empleador se refiere a la reputación de una organización como lugar de trabajo y ayuda a atraer el mejor talento, reducir costos de contratación y mejorar el compromiso de los empleados. También menciona que todas las empresas, incluso las pequeñas, tienen una marca empleador y deben gestionarla de manera estratégica.
5. El concepto de marca empleador se
refiere a la reputación de la organización
como plaza de empleo.
6. Su marca empleador lo diferencia de otras
empresas que compiten por el mismo
talento.
7. ¿ Por qué su marca empleador es importante?
Atrae el mejor talento
Reduce costos de reclutamiento
Mejora el compromiso de los colaboradores
Destacar su marca es esencial en un mercado laboral
competitivo
Más fácil de atraer candidatos valiosos
Una marca fuerte mejora la implicación y el orgullo de
los colaboradores
8. - 28%
- 50%
Gastará menos en procesos de selección:
los costes por candidato se reducen hasta en
un 50%
Fomentará la retención de colaboradores, el
índice de rotación se reduce en un 28%
Si Usted no maneja su marca, otros la
definirán por Usted
En concreto...
9.
10. ¿Quién tiene la responsabilidad principal de las actividades de marca como
empleador?
11.
12. Todas las empresas tienen marca empleador.
• ¿Qué encuentran los candidatos cuando buscan
su empresa en Google?
• ¿Qué comentan sus colaboradores —actuales y
ex colaboradores en sus reuniones?
• ¿Lo qué dicen se relaciona con lo que es la
empresa?
Somos una pequeña empresa. ¿Tenemos
marca empleador?
13. Todas las empresas tienen marca empleador.
• ¿Qué encuentran los candidatos cuando buscan
su empresa en Google?
• ¿Qué comentan sus colaboradores —actuales y
ex colaboradores en sus reuniones?
• ¿Lo qué dicen se relaciona con lo que es la
empresa?
Somos una pequeña empresa. ¿Tenemos
marca empleador?
17. 1. Estado Actual
1. Grupo focal actuales colaboradores
2. Entrevista a ex empleados
3. Entrevista a empleados competencia
4. Entrevista a candidatos potenciales
5. Información de Clima Laboral
29. 5. Mantenga
1. Encuesta de salida.
2. Incluir preguntas en entrevistas a
candidatos
3. Gestione problemas relacionados
4. Gestión Clima y Cultura
5. Campaña cada año