Este documento discute el liderazgo empresarial efectivo. Señala que el liderazgo autoritario basado en el miedo no funciona y en su lugar propone escuchar a los empleados, mejorar la imagen del líder para fomentar la cooperación, y comunicarse de manera efectiva para transmitir los objetivos de la empresa. También describe las funciones de un líder empresarial como ofrecer medios para satisfacer las motivaciones de los empleados y lograr su participación eficiente para cumplir con la misión de la empresa.
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
Liderazgo empresarial
1. UUNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MÈXICOFACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÒNMATERIA: ADMINISTRACIÒN V.TRABAJO: LIDERAZGO EMPRESARIALINTEGRANTES: BARRO AGUILLON ALBERTOLARA LEMUS DALIA ERIKALEYTE CASTELLON BRENDA GUADALUPESALINAS VILLAGRAN PAOLA ITZELPROFR: FLADES DÌAZ JUAN ANTONIOGRUPO: 1571.FECHA DE ENTREGA: 03 – 12 – 10.
3. El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. Está más que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo.
4. TRABAJAR RELAJADOS CON LOS EMPLEADOS Y/O EQUIPOS.El error más común y frecuente que se ve en las empresas es el “explotar” a sus empleados trabajando pero de un modo un poco curioso. Cuando hay poco trabajo las empresas prefieren que sus empleados se aburran antes que se distraigan leyendo, navegando por internet o chateando. Muchas empresas censuran internet y prohíben en el trabajo la entrada a la misma por la creencia de que les distrae de su trabajo.
5. ESCUCHAR A LOS EMPLEADOS Y/O EQUIPOS Escuchar a las personas, a su equipo, a sus empleados, se cooperativo, escucha su punto de vista y no vivir en su propio mundo porque terminará pasando factura. La cooperatividad es democracia, al mundo le gusta la democracia, no llevar a cabo un liderazgo empresarial totalitario.
6. MEJORAR LA IMAGEN FACILITARÀ EL LIDERAZGO EMPRESARIAL La imagen de un líder empresarial negativa es muy mala dentro de la empresa. Imaginando un líder de grupo que cae mal a su equipo, el grupo podrá cumplir objetivos y hacer las cosas, pero de forma común saldrán objeciones o quejas. La buena imagen de un líder (su carisma) favorecerá la cooperación y el buen trabajo, reducirá las objeciones y propiciará el positivismo en la empresa. Es importante trabajar la imagen de uno mismo para mejorar el liderazgo.
7. APRENDER A COMUNICARSE Y A TRANSMITIR CORRECTAMENTE LO QUE QUIEREN El saber comunicarse se basa en hacerse valer, en saber comunicar que es lo que quieren exactamente y comunicarlo con tanta efectividad que hagan sentir a la gente para que apoyen su causa y objetivos, tienes que hablar de tal modo que consigan poner a la gente y entender a la perfección para que se apoyen. En eso se basa el auténtico liderazgo empresarial y si lo logran se convertirán en un magnífico líder.
8. ¿CUÁL ES LA TAREA DEL LÍDER EMPRESARIAL? Consiste en ofrecer a sus subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones y, de otro, en conseguir que todos participen con eficiencia en la producción de los bienes y servicios en los que se concreta la misión de la empresa.
9. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL Es la actividad directiva en las agrupaciones, como cámaras u organizaciones representativas ante el sector gobierno no sólo en sus propias empresas, sino en el desarrollo y crecimiento social, político y de negocio más amplio en nuestra sociedad.
10. EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Son “las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos, y sobre la forma en la función del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica”. Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo empresarial.
11. ESTRATÉGIAS PARA SER UN BUEN LIDER EN LA EMPRESA Atención Mediante la Visión . Significado mediante la Comunicación Confianza Derivada de la Consistencia Desarrollo del Propio Líder Autocrítica Voluntad de Asumir Riesgos Capacitación Descentralización Liberar las iniciativas Disposición a Responder los Retos
12. LIDER EMPRESARIAL Un líder empresarial no necesita ser jefe, en efecto, los líderes no siempre son las personas con mayor jerarquía dentro de las organizaciones, los líderes son quienes saben hacia donde quieren ir y transmiten esta seguridad a las personas que los rodean.
13. VISIÒN FUTURA EMPRESARIAL En un mundo tan cambiante como el actual, tan solo sobreviven aquellas empresas que sabe adaptarse a los cambios con rapidez. Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y permite que la empresa gane posiciones.
