SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
PO7 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Control sobre el proceso de TI de: 	Administración de recursos humanos Que satisface los requerimientos de negocio de: 	Adquirir y mantener una fuerza de trabajo motivada ycompetentey maximizar las contribuciones del personal a los procesos de TI
Se hace posible a través de: 	Prácticas de administración de personal, sensatas, justas y transparentes para reclutar, alinear, pensionar, compensar, entrenar, promover y despedir Y toma en consideración: • Reclutamiento y promoción • Entrenamiento y requerimientos de calificaciones • Desarrollo de conciencia • Entrenamiento cruzado y rotación de puestos • Procedimientos para contratación, veto y despidos • Evaluación objetiva y medible del desempeño • Responsabilidades sobre los cambios técnicos y de mercado • Balance apropiado de recursos internos y externos • Plan de sucesión para posiciones clave
ROLES DEL GRAFICO RACI Los roles en la gráfica RACI están clasificados para todos los procesos como sigue:  Director ejecutivo (CEO)   Director financiero (CFO)   Ejecutivos del negocio   Director de información (CIO)   Propietario del proceso de negocio   Jefe de operaciones   Arquitecto en jefe   Jefe de desarrollo  Jefe de administración de TI (para empresas grandes,  el jefe de funciones como recursos humanos, presupuestos y control interno)    Cumplimiento, auditoría,  riesgo y seguridad (grupos con responsabilidades de control que no tienen responsabilidades operacionales de TI)
SIGNIFICADO DE LAS LETRAS DEL MODELO RACI  R = Responsible (encargado). La persona que tiene a cargo el proyecto/problema. A = Accountable. Es ante quien "R" debe reportarse, quien debe firmar o aprobar el trabajo antes de que sea ACEPTADO. S = Supportive (puede ser de apoyo). puede proporcionar recursos o puede desempeñar un papel al apoyar la puesta en práctica. C = Consulted (es quien debe ser consultado). Tiene la información y/o la capacidad necesarios para terminar el trabajo. I = debe ser informado. Debe ser notificado de los resultados, pero no necesita ser consultado.
GRAFICA RACI Funciones CEO Arquitecto en Jefe Jefe de Desarrollo Ejecutivo del Negocio Cumplimiento, Auditoria, Riesgo y Seguridad Departamento de Capacitación Jefe de Administración de TI Jefe de Operaciones PMO Prop.  de proceso del negocio CIO CFO Actividades

Más contenido relacionado

Destacado

PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaBlue Delacour
 
Contador Era Conocimiento
Contador Era ConocimientoContador Era Conocimiento
Contador Era ConocimientoBlue Delacour
 
DS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentes
DS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentesDS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentes
DS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentesBlue Delacour
 
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaBlue Delacour
 
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaBlue Delacour
 
Using COBIT PO9 to perform Project Risk Analysis
Using COBIT PO9 to perform Project Risk AnalysisUsing COBIT PO9 to perform Project Risk Analysis
Using COBIT PO9 to perform Project Risk Analysiswebmentorman
 
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TIPO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TIBlue Delacour
 
Tecnología de información-Funciones
Tecnología de información-FuncionesTecnología de información-Funciones
Tecnología de información-FuncionesJulio BlancasFuentes
 
Funciones de la tecnologia
Funciones de la tecnologiaFunciones de la tecnologia
Funciones de la tecnologiaJenn Silva
 

Destacado (12)

PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
 
Contador Era Conocimiento
Contador Era ConocimientoContador Era Conocimiento
Contador Era Conocimiento
 
DS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentes
DS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentesDS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentes
DS8 Administrar la mesa de servicio y los incidentes
 
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
 
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
 
Using COBIT PO9 to perform Project Risk Analysis
Using COBIT PO9 to perform Project Risk AnalysisUsing COBIT PO9 to perform Project Risk Analysis
Using COBIT PO9 to perform Project Risk Analysis
 
COBIT - CURNE - UASD.pptx
COBIT - CURNE - UASD.pptxCOBIT - CURNE - UASD.pptx
COBIT - CURNE - UASD.pptx
 
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TIPO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI
 
Segunda parte
Segunda parteSegunda parte
Segunda parte
 
Tecnología de información-Funciones
Tecnología de información-FuncionesTecnología de información-Funciones
Tecnología de información-Funciones
 
Funciones de la tecnologia
Funciones de la tecnologiaFunciones de la tecnologia
Funciones de la tecnologia
 
Principios De Cobit
Principios De CobitPrincipios De Cobit
Principios De Cobit
 

Similar a PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI

Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasIntroducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasJose Carlos Ignacio Soto
 
Presentación general mind management sas
Presentación general mind management sasPresentación general mind management sas
Presentación general mind management sasRamon Chaux
 
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demás
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demásIdentificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demás
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demásEXIN
 
INVENTARIO Y EVALUACIÓN RH.ppt
INVENTARIO Y EVALUACIÓN RH.pptINVENTARIO Y EVALUACIÓN RH.ppt
INVENTARIO Y EVALUACIÓN RH.pptPedro Galvan
 
Presentacion Pcg Para Linkedin 30092011
Presentacion Pcg Para Linkedin 30092011Presentacion Pcg Para Linkedin 30092011
Presentacion Pcg Para Linkedin 30092011FERNANDO POIRE PAEZ
 
Estudio Remuneracion Sistemas / TI 2012
Estudio Remuneracion Sistemas / TI 2012Estudio Remuneracion Sistemas / TI 2012
Estudio Remuneracion Sistemas / TI 2012Ramón Sánchez
 
GERENCA DE PERSONAL.pdf
GERENCA DE PERSONAL.pdfGERENCA DE PERSONAL.pdf
GERENCA DE PERSONAL.pdfbeautylife6
 
Conferencia recursos humanos motor para impulsar la estrategia
Conferencia recursos humanos motor para impulsar la estrategiaConferencia recursos humanos motor para impulsar la estrategia
Conferencia recursos humanos motor para impulsar la estrategiaPatricia López
 
SI, para la Administración y Desarrollo del RRHH.
SI, para la Administración y Desarrollo del RRHH.SI, para la Administración y Desarrollo del RRHH.
SI, para la Administración y Desarrollo del RRHH.Rodolfo Palacio
 
PHI HUMANITAS - VC.2
PHI HUMANITAS - VC.2PHI HUMANITAS - VC.2
PHI HUMANITAS - VC.2César Muñiz
 
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptx
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptxMODULO 2. INCAPRE PPT.pptx
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptxssuser035b92
 
PresentacióN Ttt Fusiones Y Adquisiciones Julio 09
PresentacióN Ttt  Fusiones Y Adquisiciones Julio 09PresentacióN Ttt  Fusiones Y Adquisiciones Julio 09
PresentacióN Ttt Fusiones Y Adquisiciones Julio 09Miguel Encinas Coronado
 
Diagnostico de recursos humanos
Diagnostico de recursos humanosDiagnostico de recursos humanos
Diagnostico de recursos humanosKelly Rincon
 

Similar a PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI (20)

Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasIntroducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
 
Presentación general mind management sas
Presentación general mind management sasPresentación general mind management sas
Presentación general mind management sas
 
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demás
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demásIdentificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demás
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demás
 
EMPOWERMENT
EMPOWERMENTEMPOWERMENT
EMPOWERMENT
 
EMPOWERMENT
EMPOWERMENTEMPOWERMENT
EMPOWERMENT
 
INVENTARIO Y EVALUACIÓN RH.ppt
INVENTARIO Y EVALUACIÓN RH.pptINVENTARIO Y EVALUACIÓN RH.ppt
INVENTARIO Y EVALUACIÓN RH.ppt
 
EMPOWERMENT
EMPOWERMENTEMPOWERMENT
EMPOWERMENT
 
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
 
Presentacion Pcg Para Linkedin 30092011
Presentacion Pcg Para Linkedin 30092011Presentacion Pcg Para Linkedin 30092011
Presentacion Pcg Para Linkedin 30092011
 
Estudio Remuneracion Sistemas / TI 2012
Estudio Remuneracion Sistemas / TI 2012Estudio Remuneracion Sistemas / TI 2012
Estudio Remuneracion Sistemas / TI 2012
 
GERENCA DE PERSONAL.pdf
GERENCA DE PERSONAL.pdfGERENCA DE PERSONAL.pdf
GERENCA DE PERSONAL.pdf
 
Conferencia recursos humanos motor para impulsar la estrategia
Conferencia recursos humanos motor para impulsar la estrategiaConferencia recursos humanos motor para impulsar la estrategia
Conferencia recursos humanos motor para impulsar la estrategia
 
La gerencia
La gerenciaLa gerencia
La gerencia
 
Jornada Iberdac Bizkaired
Jornada Iberdac Bizkaired Jornada Iberdac Bizkaired
Jornada Iberdac Bizkaired
 
SI, para la Administración y Desarrollo del RRHH.
SI, para la Administración y Desarrollo del RRHH.SI, para la Administración y Desarrollo del RRHH.
SI, para la Administración y Desarrollo del RRHH.
 
PHI HUMANITAS - VC.2
PHI HUMANITAS - VC.2PHI HUMANITAS - VC.2
PHI HUMANITAS - VC.2
 
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptx
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptxMODULO 2. INCAPRE PPT.pptx
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptx
 
Gestion Taller
Gestion TallerGestion Taller
Gestion Taller
 
PresentacióN Ttt Fusiones Y Adquisiciones Julio 09
PresentacióN Ttt  Fusiones Y Adquisiciones Julio 09PresentacióN Ttt  Fusiones Y Adquisiciones Julio 09
PresentacióN Ttt Fusiones Y Adquisiciones Julio 09
 
Diagnostico de recursos humanos
Diagnostico de recursos humanosDiagnostico de recursos humanos
Diagnostico de recursos humanos
 

Más de Blue Delacour

DS7 Educar y entrenar a los Usuarios
DS7 Educar y entrenar a los UsuariosDS7 Educar y entrenar a los Usuarios
DS7 Educar y entrenar a los UsuariosBlue Delacour
 
DS7 Educar y entrenar a los Usuarios
DS7 Educar y entrenar a los UsuariosDS7 Educar y entrenar a los Usuarios
DS7 Educar y entrenar a los UsuariosBlue Delacour
 
Efectos Jurídicos De Las Redes Sociales
Efectos Jurídicos De Las Redes SocialesEfectos Jurídicos De Las Redes Sociales
Efectos Jurídicos De Las Redes SocialesBlue Delacour
 

Más de Blue Delacour (6)

Cobit1
Cobit1Cobit1
Cobit1
 
PO6
PO6PO6
PO6
 
DS7 Educar y entrenar a los Usuarios
DS7 Educar y entrenar a los UsuariosDS7 Educar y entrenar a los Usuarios
DS7 Educar y entrenar a los Usuarios
 
DS7 Educar y entrenar a los Usuarios
DS7 Educar y entrenar a los UsuariosDS7 Educar y entrenar a los Usuarios
DS7 Educar y entrenar a los Usuarios
 
Efectos Jurídicos De Las Redes Sociales
Efectos Jurídicos De Las Redes SocialesEfectos Jurídicos De Las Redes Sociales
Efectos Jurídicos De Las Redes Sociales
 
Compras Del Estado
Compras Del EstadoCompras Del Estado
Compras Del Estado
 

Último

implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxTecvalSAS2
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 

Último (20)

implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 

PO7: Adminsitrar Recursos Humanos de TI

  • 1. PO7 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 2. Control sobre el proceso de TI de: Administración de recursos humanos Que satisface los requerimientos de negocio de: Adquirir y mantener una fuerza de trabajo motivada ycompetentey maximizar las contribuciones del personal a los procesos de TI
  • 3. Se hace posible a través de: Prácticas de administración de personal, sensatas, justas y transparentes para reclutar, alinear, pensionar, compensar, entrenar, promover y despedir Y toma en consideración: • Reclutamiento y promoción • Entrenamiento y requerimientos de calificaciones • Desarrollo de conciencia • Entrenamiento cruzado y rotación de puestos • Procedimientos para contratación, veto y despidos • Evaluación objetiva y medible del desempeño • Responsabilidades sobre los cambios técnicos y de mercado • Balance apropiado de recursos internos y externos • Plan de sucesión para posiciones clave
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. ROLES DEL GRAFICO RACI Los roles en la gráfica RACI están clasificados para todos los procesos como sigue: Director ejecutivo (CEO) Director financiero (CFO) Ejecutivos del negocio Director de información (CIO) Propietario del proceso de negocio Jefe de operaciones Arquitecto en jefe Jefe de desarrollo Jefe de administración de TI (para empresas grandes, el jefe de funciones como recursos humanos, presupuestos y control interno) Cumplimiento, auditoría, riesgo y seguridad (grupos con responsabilidades de control que no tienen responsabilidades operacionales de TI)
  • 8. SIGNIFICADO DE LAS LETRAS DEL MODELO RACI R = Responsible (encargado). La persona que tiene a cargo el proyecto/problema. A = Accountable. Es ante quien "R" debe reportarse, quien debe firmar o aprobar el trabajo antes de que sea ACEPTADO. S = Supportive (puede ser de apoyo). puede proporcionar recursos o puede desempeñar un papel al apoyar la puesta en práctica. C = Consulted (es quien debe ser consultado). Tiene la información y/o la capacidad necesarios para terminar el trabajo. I = debe ser informado. Debe ser notificado de los resultados, pero no necesita ser consultado.
  • 9. GRAFICA RACI Funciones CEO Arquitecto en Jefe Jefe de Desarrollo Ejecutivo del Negocio Cumplimiento, Auditoria, Riesgo y Seguridad Departamento de Capacitación Jefe de Administración de TI Jefe de Operaciones PMO Prop. de proceso del negocio CIO CFO Actividades