EFISEN Consulting es una empresa de consultoría que ofrece servicios integrales en 4 ámbitos: alineamiento estratégico, transformación organizacional, excelencia operacional y modelo de gestión. Su metodología de trabajo genera resultados rápidos y de alto impacto a través de un equipo de consultores senior con amplia experiencia en diferentes industrias.

1. En un entorno dinámico, competitivo y en crecimiento, las empresas requieren constantemente replantear su
estrategia en pos de la creación de valor para sus accionistas, sus clientes y las personas que conforman la
organización.
Para esto, es de gran ayuda contar con una visión y un apoyo externo que cuente con la experiencia necesaria
para acompañar en la implementación y la gestión del cambio en procesos de transformación.
En EFISEN Consulting, trabajamos en conjunto con nuestros clientes para responder a sus desafíos estratégicos
con soluciones eficientes y que hagan sentido a la empresa y a las personas.
Nos diferenciamos por lograr resultados rápidos y de alto impacto, por la dedicación personalizada de nuestro
equipo senior, unido a nuestra expertise metodológica e independencia en nuestras recomendaciones.
www.efisen.cl | contacto@efisen.cl | +569 6247 6832
ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
▪ Diseño de planes de negocio y business case
▪ Facilitación de la planificación estratégica
▪ Análisis de mercado y análisis competitivos
▪ Teaser a inversionistas y apoyo en búsqueda de
socios estratégicos
▪ Estrategia digital y experiencia cliente
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
▪ Aumento de eficiencia y efectividad a través de
organizaciones ágiles cross-funcionales (spans &
layers)
▪ Modelo de madurez y evaluación de prácticas y
competencias organizacionales
▪ Gobierno corporativo y estructura para la toma de
decisiones efectivas (matriz RACI o RAPID)
▪
EXCELENCIA OPERACIONAL
▪ Programas de transformación para la productividad
▪ Reducción de costos y reprocesos (LEAN 6-Sigma)
▪ Rediseño de procesos claves (ej. S&OP)
▪ Mejoras en la cadena de abastecimiento y en la
gestión de proveedores (should cost, TCO)
▪ Optimización de inversiones y costos de capital
▪ Diseño de Servicios Compartidos
MODELO DE GESTIÓN
▪ Diseño de Balanced Scorecard y Dashboard
▪ Diseño de modelos de costeo (ABC costing)
▪ Priorización de proyectos y gestión de riesgos
▪ Diseño de metas (ej. Metodología OKR) e incentivos
alineados al valor agregado
▪ Oficina de gestión de proyectos (PMO) y gestión del
cambio
EFISEN Consulting, Consultoría de Negocio con Eficiencia y Sentido
Ofrecemos servicios y soluciones integrales en 4 ámbitos

2. www.efisen.cl | contacto@efisen.cl | +569 6247 6832
Nuestra metodología de trabajo genera resultados rápidos y de alto impacto
Somos un equipo de trabajo de excelencia
RAÚL HERNÁNDEZ SERGE TEMPEL
✓ Ingeniero Civil Químico U. de Chile,
MBA U Adolfo Ibáñez.
✓ Amplia experiencia en cadena de
abastecimiento, gestión de
proveedores, dirección e
implementación de proyectos
logísticos en Sudamérica. Proyectos
Order to Cash.
✓ Mejoramiento continuo de procesos,
estándares de calidad medioambiente
y seguridad, Implementación ERP SAP.
✓ Ingeniero civil industrial de la U. de
Chile, MBA de HEC Paris.
✓ Amplia experiencia en management y
aplicación de metodologías de
consultoría en estrategia de alta
dirección, modelo de negocio y de
gestión, optimización de procesos,
Order to Cash, eficiencia y diseño de
organizaciones efectivas.
✓ Industria financiera, retail, minería,
telecom, transporte y agroindustria,
entre otras.
✓ Ingeniero Civil Industrialde la U. de Talca,
Black Belt Lean Six Sigma de la U. de Chile.
✓ Amplia experiencia en la detección,
gestión y liderazgo de proyectos de
excelencia operacionalymejora continua
aplicadas en toda la cadena de valor.
✓ Industria de Servicios y RRHH, Generación
de Energía,Consumo Masivo,Vitivinícola,
Manufactura yOperaciones.
SEBASTIÁN RIVERA