1. CAMBIO DE JUEGO Brayan Marin

2. ¿CÓMO Y PORQUE LA INNOVACIÓN CAMBIO EL JUEGO EN PROCTER Y GAMBLE? La innovación fue el principal apoyo para que P y G pudiera Cambiar El Juego ya que pudo entender lo que quería el consumidor, entendió la clase de mercado en el cual debía entrar y en el desafío de arriesgarse en el mercado y así generar mas oportunidades.

3. LO QUE PROCTER Y GAMBLE DEBÍA HACER… Procter y Gamble Tenia que principalmente en concientizarse la toma de decisiones y ponerlas en practicas y con un gran proceso de Gerencia Integrado mediantes proyecto de innovación constantemente y con grandes estructuras de promocionar al cliente siempre los mejores servicios y productos en el mercado.

4. Tácticas Para la Innovación

6. Poner la Innovación En El Medio Del Jefe.

7. Colocarse Metas Desafiantes, Pero Metas Alcanzables.

8. Inspirar Al Trabajador A Poner Su Mayor Esfuerzo En Lo Que Hace.

10. INVENTO INNOVACION No Todo Invento Es Una Innovación

11. LA INNOVACION COMO CENTRO DEL CONSUMIDOR Tenemos que tener en cuenta que la innovación es el proceso por el cual nos dedicamos día a día para mejorar lo que hacemos, debemos colocar al consumidor como centro de la innovación. La Innovación debe ser algo con que podamos convivir día a día y algo que se convierta en común para todos nosotros.

12. La innovación aplicada a la vista de todos Podemos ver ejemplos claros de compañias que la innovacion hicieron modificar el mundo, por ejemplo Nokia es el ejemplo claro a seguir adelante y manteniendo como metodo la innovación diaria, actualmente Nokia tiene como objetivo principal seguir siendo una empresa movil muy exitosa y convertirse en una empresa de Telecomunicacios e Internet.

13. EL CONSUMIDOR ES EL JEFE El Cliente es El Jefe pero no decide. Es algo muy razonable porque aunque todo lo que hagamos va dirigido a el, pero mas no podemos pensar que es el decida . Además debemos tener puntos clavos que a través de la innovación el Consumidor es El Jefe, por ejemploEl Liderazgo Inspirador, Estructuras propicias, Sistemas Coherentes y confiables, cultura valerosa y conectada valores y propósitos motivadores.

14. Gracias !!!