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      PROFESOR: ALBEIRO  CONTRERAS      MATERIA: INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS      ALUMNO: KEVIN NARVAEZ      GRUPO :BD      UNIVERSIDAD AUTONOMA  DEL CARIBE CAMBIO DE JUEGO
CÓMO Y PORQUE LA INNOVACION EN PROCTER GAMBLE CAMBIO EL JUEGO La  Innovación debe ser la fuerza motora central para cualquier  negocio que aspira  a crecer y a tener éxito tanto en el corto como en el largo plazo, es la verdadera fuente de una ventaja competitiva sostenible y el motor mas confiable de crecimiento constante. ¡LA INNOVACION ES LA RESPUESTA!
La Innovación es un  proceso gerencial integrado
LO QUE TENIAMOS QUE HACER ,[object Object]
 Abrirse.
Establecer como prioritario el crecimiento orgánico sostenible.
Organizarse en torno a la innovación para impulsar el crecimiento orgánico sostenido.
 Empezar a pensar en innovación de nuevas maneras.,[object Object]
 Hasta que la gente no este dispuesta a comprar su producto, pagarlo y luego volverlo a comprar, no hay una innovación.
La Innovación no esta completa hasta que no aparece en los resultados financieros“La innovación sin el cliente es una tontería,  ni siquiera es una innovación” Pero…
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  • 2. CÓMO Y PORQUE LA INNOVACION EN PROCTER GAMBLE CAMBIO EL JUEGO La Innovación debe ser la fuerza motora central para cualquier negocio que aspira a crecer y a tener éxito tanto en el corto como en el largo plazo, es la verdadera fuente de una ventaja competitiva sostenible y el motor mas confiable de crecimiento constante. ¡LA INNOVACION ES LA RESPUESTA!
  • 3. La Innovación es un proceso gerencial integrado
  • 4.
  • 6. Establecer como prioritario el crecimiento orgánico sostenible.
  • 7. Organizarse en torno a la innovación para impulsar el crecimiento orgánico sostenido.
  • 8.
  • 9. Hasta que la gente no este dispuesta a comprar su producto, pagarlo y luego volverlo a comprar, no hay una innovación.
  • 10. La Innovación no esta completa hasta que no aparece en los resultados financieros“La innovación sin el cliente es una tontería, ni siquiera es una innovación” Pero…
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. El cliente es el jefe
  • 15. ¡El consumidor lidera pero no decide! La innovación debe estar dirigida por el consumidor, sin embargo, no equivale a que el consumidor decida, hay que entender como empresario, lo que quiere el consumidor y ponderar eso que quiere y lo que realmente necesita .