Principios básicos para el desarrollo y puesta en marcha de la cartera de innovación de cualquier compañía. Presentación en el marco del programa de dirección de la MBA Business School de Las Palmas de Gran Canaria

1. PLAN
MAESTRO DE
INNOVACIÓN
Prof. Borja Blond
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2. Sabemos que la innovación es una
necesidad estratégica, y la evidencia
muestra que cualquier organización
que no innova probablemente no se
quede en el negocio. El proceso de
innovación debe estar alineado con
la estrategia de una organización, ya
que la innovación será una parte
clave de cómo se realizará la
estrategia.
POR QUÉ
INNOVAR

3. La naturaleza impredecible del cambio nos
obliga a preparar muchas opciones de
innovación para una amplia gama de futuros
posibles. En el caso de la cartera de innovación,
la disparidad entre el éxito y el fracaso será aún
mayor, ya que esta cartera está necesariamente
orientada hacia un mayor riesgo para poder
enfrentar con éxito el impulso del cambio.
QUE INNOVAR
INNOVACIÓN CONTINUA
caff.co

4. El proceso debe ser impulsado por
nuestra intención estratégica, el "por
qué" de la innovación, de modo que
el proceso comienza con la
estrategia.
El segundo paso es el "qué" de la
innovación, el diseño de la cartera
de innovación ideal. Y aunque
muchas personas consideran que
desarrollar ideas es donde comienza
la innovación, vemos que la ideación
se encuentra en el quinto paso del
proceso.
COMO
INNOVAR

5. Si bien todos participan en una sólida cultura de innovación, hay tres roles
distintos que deben cumplirse para lograr resultados amplios y
consistentes.
Estos son líderes de innovación, que establecen políticas, expectativas,
objetivos y el tono de la cultura de innovación
QUIEN INNOVA
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PROF. BORJA BLOND

6. Son las herramientas y la infraestructura que respaldan el proceso
de innovación y las personas innovadoras. Los cuatro elementos
principales de esta infraestructura son los principios de innovación
abierta que involucran a la comunidad en general en el proceso; la
infraestructura virtual que soporta comunicación y colaboración
remotas efectivas; la infraestructura física, el lugar de trabajo donde
las personas se relacionan cara a cara; y métodos de colaboración
que brindan las mejores ideas de todos los participantes, dentro y
fuera de la organización
EL DONDE DE LA
INNOVACIÓN
PROF. BORJA BLOND

7. Para ser efectivos, los estrategas deben anticipar y prever
con precisión el futuro, lo que les permite dar buenos
consejos en el presente que los guiarán hacia el logro de
esos objetivos.
Como el enfoque de la estrategia está en anticipar el
futuro, y el objetivo de la innovación es crear el futuro, la
innovación, por lo tanto, es un instrumento crítico de la
estrategia. Y como un impulsor clave de cambio desde
dentro, la innovación es un creador esencial del valor
futuro para cada organización.
La innovación también es una necesidad operativa, ya
que en las operaciones regulares de cada empresa tiene
que haber un esfuerzo constante para lograr la
innovación con el fin de adaptarse a los cambios que
vienen de fuera.
ESTRATEGIA

8. En el caso de las organizaciones cuyos objetivos no son
comerciales, la innovación sigue desempeñando un
papel vital. En el gobierno, en el mundo de las
organizaciones sin fines de lucro, en la educación, la
atención médica y los servicios sociales y en muchos
otros campos, la innovación puede no medirse por el
beneficio, sino por un criterio igualmente importante
que podríamos llamar “valor social”.
Un mundo de recursos limitados, hacer más con menos
es tan importante para un gobierno como para una
empresa, y la innovación tiene un papel fundamental
que desempeñar.
INNOVACIÓN NO
SON IDEAS
CLIENTE
TECNOLOGÍA
MODELO DE
NEGOCIO
ID

9. Las innovaciones de progreso son la base de nuevas empresas y nuevas
industrias. Perseguimos avances para lograr una gran ventaja competitiva.
Las innovaciones incrementales son mejoras menores a las estructuras de
negocios, procesos y productos existentes. Invertimos en innovación incremental
para mantener o mejorar la presencia en el mercado.
Las nuevas innovaciones empresariales extienden las organizaciones existentes a
nuevos mercados. Creamos nuevas empresas para expandirnos en nuevos
mercados para obtener beneficios a largo plazo.
Y los nuevos modelos de negocio son nuevas formas de ganar dinero. Creamos
nuevos modelos de negocios para transformar la estructura de un mercado
creando nuevas y mejores experiencias para los clientes.
4 TIPOS DE
INNOVACIÓN
PROF. BORJA BLOND

10. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN
DEL PLAN
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Paso 1: modele los factores estratégicos clave en su industria.
Es imperativo que comprenda los factores que están impulsando el cambio y evalúe
cómo es probable que impacten a su organización en el futuro.
Paso 2: Definir las características o criterios a considerar.
Una vez que tenga una idea de cómo están cambiando las cosas, entonces puede
decidir qué factores enfatizar en el diseño de la cartera de innovación y la selección
de proyectos individuales.
Paso 3: Defina la ponderación de las características y la puntuación para el
atractivo.
Algunas características son mucho más importantes que otras, por lo que ponderar
los diversos factores pone énfasis en los más críticos.
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11. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN
DEL PLAN
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Paso 4: Evaluación del riesgo y la cartera de innovación ideal.
La cartera ideal será específica para su empresa y su industria. La solidez de su
balance general será un factor, su apetito por el riesgo y su confianza en el
proceso de innovación para producir los resultados necesarios (aunque con el
tiempo el proceso debería mejorar y su confianza debería aumentar). A medida
que integre todos estos factores en su pensamiento, tomará forma una cartera
ideal.
Paso 5: Evalúe los nuevos proyectos propuestos utilizando la herramienta de
evaluación de recompensas de riesgo. Los proyectos deben evaluarse, y los más
atractivos obtendrán su apoyo y se convertirán en proyectos que se gestionarán a
través del proceso de innovación. Y con el tiempo, a medida que se dirige hacia
esa cartera ideal, mejorará su capacidad para evaluar proyectos individuales y
también mejorará su capacidad para crear valor a través de todo el proceso.
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12. PROCESO DE INNOVACIÓN
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Paso 1 el pensamiento estratégico.
El proceso de innovación comienza con el objetivo de crear una ventaja
estratégica en el mercado, por lo que en esta etapa pensamos específicamente si
la innovación va a agregar valor a sus propósitos estratégicos y nos dirigimos a
las áreas donde la innovación tiene el mayor potencial para proporcionar una
ventaja estratégica.
Paso 2 es Gestión de cartera y métricas.
Como descubrimos en la sección anterior, uno de los hechos subyacentes
importantes de la gestión de la innovación es la necesidad del fracaso. Por
definición, estamos tratando de hacer algo nuevo y, a medida que avanzamos en
el camino de la innovación, en realidad no sabemos si vamos a tener éxito.
Los pasos 1 y 2 juntos proporcionan una plataforma y un contexto, y por lo tanto
constituyen las etapas de "entrada" del embudo, y para que las actividades en
las etapas 3 a 8 tengan la mejor oportunidad de lograr los mejores resultados.
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13. PROCESO DE INNOVACIÓN
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Paso 3 la investigación.
Un resultado de la Etapa 2 es una cartera de innovación ideal, que es lo que creemos,
a partir de hoy, es la combinación correcta de proyectos a corto y largo plazo en los
cuatro tipos de innovación. A través de la investigación, dominaremos una amplia
gama de incógnitas, incluidas las tecnologías emergentes, el cambio social y los valores
de los clientes, y en el proceso expondremos nuevas oportunidades significativas para
la innovación.
Paso 4 La ideación.
El pensamiento estratégico nos ayuda a entender cómo está cambiando el mundo y lo
que nuestros clientes pueden valorar, lo que estimula nuevas preguntas que nuestra
investigación ha respondido. Los resultados de la investigación provocan una amplia
gama de nuevas ideas en una amplia gama de temas internos y externos. Esta es la
materia prima abundante, y ya está alineada automáticamente con nuestra intención
estratégica porque surgió como resultado de una conexión directa entre la estrategia,
el diseño de la cartera y la investigación.
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14. PROCESO DE INNOVACIÓN
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Paso 5 Insights.
En la etapa de información, exploramos ideas, las refinamos y las combinamos
para definir nuevas posibilidades y nuevos proyectos. ¡Eureka! La innovación y el
target se aclaran mutuamente; entendemos cuál es la propuesta de valor correcta
para el cliente correcto.
Esperamos que la visión se produzca como resultado de los procesos y
actividades anteriores, no al azar. Por lo tanto, el proceso de innovación descrito
aquí se contrasta específicamente con la generación aleatoria de ideas; El insight
es el resultado de un proceso dedicado de examen y desarrollo.
Paso 6 Desarrollo de la innovación, el proceso de diseño, ingeniería, creación
de prototipos y pruebas que se traduce en productos terminados, servicios y
diseños de negocios. La fabricación, distribución, marca, comercialización y ventas
también se diseñan en este paso en un proceso integrado y multidisciplinario.
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15. PROCESO DE
INNOVACIÓN
Paso 7 Desarrollo de mercado, el proceso
de planificación de negocios universal que
comienza con la identificación y el desarrollo
de la marca, continúa a través de la
preparación de los clientes para comprender
y elegir esta innovación y conduce a un
rápido crecimiento de las ventas.
Paso 8 Vendemos!. Ahora obtenemos el
retorno financiero al vender con éxito los
nuevos productos y servicios. En el caso de
las innovaciones de mejora de procesos
dirigidas internamente, ahora obtenemos el
beneficio de una mayor eficiencia y
productividad.

16. METRICAS INNOVACIÓN
Eighty percent
of the target
market are
technology- savvy
The Trend Progression
over the past years
80% 1999
30%
55%
80%
2005
2025
PROF BORJA BLOND

17. INICIA TU
PROCESO DE
INNOVACIÓN
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PROF. BORJA BLOND