Beneficios de VUCA

1. ENTORNOVUCA

2. ENTORNOVUCA
■ VOLATILIDAD (Volatility)
■ INCERTIDUMBRE
(Uncertainty)
■ COMPLEJIDAD (Complexity)
■ AMBIGÜIDAD (Ambiguity)

3. ■ El abordaje estratégico de las organizaciones (y de los proyectos) está determinado por la evaluación
del entorno interno y externo en la que la organización trabaja.
■ En el pasado, el entorno era:
– Estable
– Predictible
– Rutinario
– Bien definido
■ En las condiciones del pasado, era sencillo el abordaje a un problema:
1.- se definía el problema
2.- se analizaban soluciones potenciales
3.- se elegía la mejor solución
4.- se implementaba la mejor solución
5.- se medían los avances
6.- se hacían correcciones y mejoras
7.- las proyecciones (a futuro) eran sencillas por la baja volatilidad y el alto nivel de predicitiblidad

4. ■ En entornoVUCA, la solución lineal (o en cascada) no es útil.
■ Son útiles las fases incrementales y ágiles, con procesos de
retroalimentación.
■ VUCA hace que los individuos a lo largo de su vida tengan que
especializarse en diferentes aspectos.
■ Se presentan enormes desafíos personales, laborales y profesionales.

5. Volatilidad
■ Inestable, inesperado, de duración indeterminada.
■ Se refiere a la cantidad de cambios que se producen, así como a la velocidad a la que
suceden.
■ Puede verse como negativa porque representa incertidumbre y riesgo.
RESPONDIENDOA LAVOLATILIDAD
ADAPTACION:
– Rapidez
– Compromiso
– Respuesta ante el cambio

6. INCERTIDUMBRE
■ Desconocimiento de las consecuencias y consecuencias de lo que ocurre.
■ Está relacionada con saber qué va a pasar en un futuro inmediato, de modo que nos
podamos anticipar al mercado.
■ Esta incertidumbre puede trabajarse como una motivación del capital humano. Hay
personas que toleran mejor la incertidumbre que otras.
■ Ejemplo: frente a la pandemia, las decisiones gubernamentales se comunican en función de
la evolución de la misma.
RESPONDIENDO A LA INCERTIDUMBRE
RECIPROCIDAD
– Mediar
– Experimentar
– Colaborar

7. COMPLEJIDAD
■ Información interconectada. Dificultad para abarcarla.
■ Frente a la complejidad y competitividad del entorno, debe existir un liderazgo basado en
la claridad, simplicidad y sencillos.
■ En un mundo global es cada vez más necesario que los miembros del equipo tengan
capacidad de liderazgo con visión holística para comprender y enfrentar entornos
complejos.
RESPONDIENDO A LA COMPLEJIDAD
ACTITUD
– Perspectiva
– Interacciones

8. AMBIGÜEDAD
■ Distintas causas para un mismo efecto.
■ Relacionado con la complejidad, comprender la relación entre varios elementos de un
entorno puede generar ambigüedad.
■ Comprender que no todo es “blanco o negro”, que pueden existir dobles
interpretaciones. Es un trabajo personal y también colectivo.
■ Para grandes datos, Big Data e InteligenciaArtificial aportan elementos para la toma
de decisiones.
RESPONDIENDOA LA AMBIGÜEDAD
FUNCIONALIDAD
– Seguridad
– Productos y servicios funcionando

9. En síntesis
■ Para enfrentar el entornoVUCA actual:
LIDERAZGO, COMPRENSION, REFLEXION, PARTICIPACION
ACTIVA, MOTIVACION, RELACION CON LATECNOLOGIA,
COMPROMISO, EMPATIA, PERSPECTIVAS.