El documento proporciona información sobre el liderazgo en enfermería. Explica que el liderazgo es esencial para garantizar la calidad del cuidado de los pacientes y que los líderes en enfermería son responsables de coordinar el trabajo del equipo de salud y asegurar el cumplimiento de los protocolos de seguridad. También destaca la importancia de desarrollar habilidades como la comunicación, la toma de decisiones y el trabajo en equipo para tener éxito como líder en enfermería.

1. INTEGRANTES
 MARIBEL BARRIENTOS PEREZ
 CARLA JAQUELINE BUSTOS GUZMAN
 MARY CRUZ CARRILLO GUAMAN
 MARIBEL CHOQUE LOPEZ
LIC MILENA ANGULO ROSSEL

2.  INTRODUCCION
• EL LIDERAZGO ES UNA HABILIDAD
CRUCIAL PARA CUALQUIER PROFESIONAL
DE LA SALUD, ESPECIALMENTE PARA LOS
ENFERMEROS. LOS LÍDERES EN
ENFERMERÍA SON RESPONSABLES DE
DIRIGIR Y COORDINAR EL CUIDADO DE
LOS PACIENTES, ASÍ COMO DE SUPERVISAR
Y GUIAR A OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO
DE ATENCIÓN MÉDICA.
• EN ESTE CONTEXTO, EL LIDERAZGO EN
ENFERMERÍA SE REFIERE A LA CAPACIDAD
DE UN ENFERMERO PARA INSPIRAR
CONFIANZA, MOTIVAR A OTROS, TOMAR
DECISIONES EFECTIVAS Y LIDERAR CON
ÉXITO UN EQUIPO DE ATENCIÓN MÉDICA.

3. LIDER, es la persona que trabaja con
un grupo e influye en el para lograr
un proposito que todos juntos
pretenden alcanzar
LIDER ES UN VISIONARIO Y ES QUIEN:
• Se preocupa por lo correcto
• Se concentra en el que y el porqué
• Establece la vicion y la dirección
• Inspira innovación
• Piensa en desarrollo y futuro

6. En resumen, el liderazgo en enfermería es esencial para
garantizar la calidad y seguridad del cuidado de los
pacientes. Los líderes en enfermería son responsables de
coordinar el trabajo de otros profesionales de la salud y
de asegurarse de que se sigan los protocolos de
seguridad y calidad del paciente. Para tener éxito como
líder en enfermería, es importante desarrollar habilidades
de comunicación, toma de decisiones y resolución de
conflictos, así como trabajar bien en equipo y colaborar
con otros profesionales de la salud.
CONCLUSION

7. LIDERAZGO NATURAL
INTRODUCCIÓN
SE REFIERE A AQUELLAS
HABILIDADES INNATAS QUE
POSEEN ALGUNOS INDIVIDUOS
PARA LIDERAR Y DIRIGIR A
OTROS DE MANERA EFECTIVA.

8. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO NATURAL EN ENFERMERÍA
El liderazgo natural en enfermería se caracteriza por ser auténtico, empático y
comprometido con el bienestar de los pacientes y el equipo de trabajo.
Además, los líderes naturales en enfermería son capaces de tomar decisiones
rápidas y efectivas, y tienen una gran capacidad para resolver problemas y conflictos
en el entorno laboral.
EJEMPLOS DE LIDERAZGO NATURAL EN ENFERMERÍA
Existen muchos ejemplos de líderes naturales en enfermería en todo el mundo,
como Florence Nightingale, considerada la fundadora de la enfermería moderna.
Otros ejemplos incluyen a Mary Eliza Mahoney, la primera enfermera afroamericana
registrada en los Estados Unidos, y Virginia Henderson, cuyo trabajo sentó las
bases para el modelo de cuidado basado en las necesidades humanas.

9. LIDERAZGO AUTORITARIO EN ENFERMERÍA
INTRODUCCIÓN
EL LIDERAZGO ES UN ASPECTO
FUNDAMENTAL EN CUALQUIER
ORGANIZACIÓN, INCLUYENDO LOS
SERVICIOS DE ENFERMERÍA. EL
LIDERAZGO AUTORITARIO SE
CARACTERIZA POR LA TOMA DE
DECISIONES UNILATERALES Y LA
IMPOSICIÓN DE ÓRDENES SIN
TENER EN CUENTA LAS OPINIONES
DEL EQUIPO.

10. FALTA DE
COMUNICACIÓN
EFECTIVA
Los líderes autoritarios a
menudo imponen sus
decisiones sin explicarlas
adecuadamente al equipo,
lo que puede llevar a
malentendidos y errores en
la atención al paciente.
FALTA DE
EMPODERAMIENTO DEL
EQUIPO
líderes autoritarios tienden a
tomar todas las decisiones
importantes y no permiten
que el equipo tenga voz ni
voto en el proceso de toma
de decisiones.
FALTA DE
FLEXIBILIDAD
Los líderes autoritarios
tienden a seguir un
enfoque rígido y no
están dispuestos a
adaptarse a nuevas
situaciones o cambiar
su forma de pensar.
FALTA DE CONFIANZA EN EL EQUIPO
. Pueden sentir que nadie más puede hacer
el trabajo tan bien como ellos, lo que lleva a
la micromanagement y la falta de
autonomía del equipo.
Para construir la confianza en el equipo, los
líderes deben fomentar un ambiente de
confianza y respeto mutuo
FALTA DE ENFOQUE EN EL DESARROLLO
PROFESIONAL
Los líderes autoritarios pueden no estar dispuestos a
invertir tiempo y recursos en el desarrollo de
habilidades y conocimientos del equipo.
Para mejorar el desarrollo profesional del equipo, los
líderes deben fomentar el aprendizaje continuo y
proporcionar oportunidades para el crecimiento y el
desarrollo.

11. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
CENTRALIZACIÓN DEL PODER
COMUNICACIÓN LIMITADA
FALTA DE FLEXIBILIDAD
ALTA EXIGENCIA
INTRODUCCIÓN
EL LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO ES UN ESTILO
DE LIDERAZGO EN EL QUE EL
LÍDER TIENE UN CONTROL
ABSOLUTO SOBRE EL
EQUIPO Y TOMA DECISIONES
SIN CONSULTAR A LOS
DEMÁS MIEMBROS DEL
GRUPO.

12. Conclusión
El liderazgo autocrático puede ser efectivo
en ciertas situaciones, pero también puede
tener efectos negativos en el equipo y su
desempeño.
Es importante que los líderes consideren
las consecuencias de su estilo de liderazgo
y trabajen para equilibrar la toma de
decisiones centralizada con la participación
del equipo y la flexibilidad necesaria para
adaptarse a los cambios.