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Se define al desarrollo
organizacional como el proceso de
conocer y cambiar la salud, la cultura
y el desempeño de la organización.
Está diseñado para mejorar las
habilidades, el conocimiento y la
efectividad individual de una
empresa en términos de todos sus
objetivos.
Dirigir una organización o una parte de
ella supone un conjunto de
responsabilidades. Un gerente debe
cumplir ciertas funciones. O, si se quiere
ver desde otra perspectiva, debe
desempeñar determinados funciones
divididas en roles. Para ello tiene que
aprender y desarrollar algunas
habilidades.
La tendencia es una inclinación o
propensión hacia determinados fines. Se
habla mucho de Tecnología Informática, y
de cómo ésta influye en nuestro diario vivir.
Sabemos que la tecnología está siendo
innovada y reinventada cada día con el fin
de hacernos la vida más simple.
Un plan informático es una estrategia
que articula todos los recursos en el
área de las Tecnologías de Información
que le permiten a cualquier organización
cumplir con su Misión y Visión en el
presente y en el futuro.
El plan informático debe iniciarse en
el estudio de la Misión de la empresa y
sus objetivos estratégicos. Deben
identificarse las áreas de intervención
críticas del plan y su prioridad.
Los planes informáticos apuntan a
las necesidades informáticas
estratégicas y a la arquitectura
tecnológica requeridas para cumplir
misión, metas y propósitos de la
empresa.
Para realizar un plan informático, es
necesario que se analice la situación
actual de la empresa, en cuanto a los
sistemas informáticos actuales, se
deberán determinar la orientación de
cada uno de estos sistemas hacia los
objetivos empresariales y las
estrategias que utilizan para lograr este
alineamiento.
1. Objetivos y funciones de la unidad de
Informática.
2. Estrategias alternativas viables para
alcanzar tales objetivos.
3. Nivel de recursos se requiere para una
operación estable, considerando el plan de
sistemas vigentes.
4. Actividades que tenderán a, o podrían ser
discordantes.
5. Factores de riesgo para el plan general y
para cada plan componente.
6. Nivel de crecimiento que se puede esperar
para cada tarea y/o actividad de cada plan
componente.
Los modelos relevantes para planes de
informática son:
Modelo de Desarrollo de
aplicaciones: elaboración y puesta en
marcha de programas o sistemas
computacionales.
Modelo de
Equipamiento: adquisición por primera
vez de equipos, incluyendo tanto
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Modelo de funciones
corporativas: representa funciones
ejecutadas por la empresa. Cada una
describe una actividad, algo que la
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estructura organizacional.
Aunque no existe una regla fija sobre el
contenido específico de un plan
informático, básicamente debido a lo
apresurado de los cambios técnicos y de
las necesidades de información de los
usuarios, hay algunas guías que permiten
formular un plan en términos que puedan
ser leídos por aquellos que necesitan la
información completa y suficiente como
para responder a la mayoría de las
preguntas que podrían ser formuladas.
Objetivos y funciones de la unidad de
Informática.
· Estrategias alternativas viables para
alcanzar tales objetivos.
· Nivel de recursos, se requiere para
una operación estable, considerando el plan
de sistemas vigentes.
· Actividades que tenderán a, o podrían
ser discordantes.
· Factores de riesgo para el plan
general y para cada plan componente.
· Nivel de crecimiento que se puede
esperar para cada tarea o actividad de cada
plan componente.
Un plan informático es una
estrategia que articula todos los
recursos en el área de las Tecnologías
de Información que le permiten a
cualquier organización cumplir con su
Misión y Visión en el presente y en el
futuro.
El plan informático debe iniciarse en el
estudio de la Misión de la empresa y sus
objetivos estratégicos. Deben
identificarse las áreas de intervención
críticas del plan y su prioridad.
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Institucional de Desarrollo Informático.
Coordinar la planeación de
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Desarrollo organizacional y planes informáticos

  • 1.
  • 2. Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos de todos sus objetivos.
  • 3. Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados funciones divididas en roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades.
  • 4. La tendencia es una inclinación o propensión hacia determinados fines. Se habla mucho de Tecnología Informática, y de cómo ésta influye en nuestro diario vivir. Sabemos que la tecnología está siendo innovada y reinventada cada día con el fin de hacernos la vida más simple.
  • 5. Un plan informático es una estrategia que articula todos los recursos en el área de las Tecnologías de Información que le permiten a cualquier organización cumplir con su Misión y Visión en el presente y en el futuro. El plan informático debe iniciarse en el estudio de la Misión de la empresa y sus objetivos estratégicos. Deben identificarse las áreas de intervención críticas del plan y su prioridad.
  • 6. Los planes informáticos apuntan a las necesidades informáticas estratégicas y a la arquitectura tecnológica requeridas para cumplir misión, metas y propósitos de la empresa. Para realizar un plan informático, es necesario que se analice la situación actual de la empresa, en cuanto a los sistemas informáticos actuales, se deberán determinar la orientación de cada uno de estos sistemas hacia los objetivos empresariales y las estrategias que utilizan para lograr este alineamiento.
  • 7. 1. Objetivos y funciones de la unidad de Informática. 2. Estrategias alternativas viables para alcanzar tales objetivos. 3. Nivel de recursos se requiere para una operación estable, considerando el plan de sistemas vigentes. 4. Actividades que tenderán a, o podrían ser discordantes. 5. Factores de riesgo para el plan general y para cada plan componente. 6. Nivel de crecimiento que se puede esperar para cada tarea y/o actividad de cada plan componente.
  • 8. Los modelos relevantes para planes de informática son: Modelo de Desarrollo de aplicaciones: elaboración y puesta en marcha de programas o sistemas computacionales. Modelo de Equipamiento: adquisición por primera vez de equipos, incluyendo tanto hardware como software básico. Modelo de Mejoramiento, ampliación o reposición: aumento de capacidad y calidad de servicios de hardware y/o mejoramiento de software. Modelo de funciones corporativas: representa funciones ejecutadas por la empresa. Cada una describe una actividad, algo que la firma hace, independientemente de la estructura organizacional.
  • 9. Aunque no existe una regla fija sobre el contenido específico de un plan informático, básicamente debido a lo apresurado de los cambios técnicos y de las necesidades de información de los usuarios, hay algunas guías que permiten formular un plan en términos que puedan ser leídos por aquellos que necesitan la información completa y suficiente como para responder a la mayoría de las preguntas que podrían ser formuladas.
  • 10. Objetivos y funciones de la unidad de Informática. · Estrategias alternativas viables para alcanzar tales objetivos. · Nivel de recursos, se requiere para una operación estable, considerando el plan de sistemas vigentes. · Actividades que tenderán a, o podrían ser discordantes. · Factores de riesgo para el plan general y para cada plan componente. · Nivel de crecimiento que se puede esperar para cada tarea o actividad de cada plan componente.
  • 11. Un plan informático es una estrategia que articula todos los recursos en el área de las Tecnologías de Información que le permiten a cualquier organización cumplir con su Misión y Visión en el presente y en el futuro. El plan informático debe iniciarse en el estudio de la Misión de la empresa y sus objetivos estratégicos. Deben identificarse las áreas de intervención críticas del plan y su prioridad.
  • 12. Definir y desarrollar el Programa Institucional de Desarrollo Informático. Coordinar la planeación de requerimientos técnicos. Ejecutar un plan de investigación de mercado de nuevos productos. Determinar el plan presupuestal y el programa para la adquisición de equipos. Coordinar los servicios de correo electrónico, de seguridad de información de acceso corporativo a internet. Promover y apoyar la capacitación especializada al personal técnico.