1. Rotación de Personal
Practicas para disminuir la Rotación de Personal
1. Mejorar el entorno laboral
2. Mejorar las practicas de Recursos Humanos
3. Capacitación a líderes y/o gerentes donde exista
mayor rotación
2. Rotación de Personal
1. Mejorar el entorno laboral
a) Brindar un mejor salario o plan de incremento
b) Ofrecer oportunidades de Ascenso
c) Re equilibrar la carga laboral
d) Ofrecer beneficios competitivos
e) Fomentar relaciones amistosas entre compañeros
f) Encomendar responsabilidades
3. Rotación de Personal
2. Mejorar las practicas de Recursos Humanos
a) Realizar contrataciones más selectivas
b) Realizar evaluaciones con regularidad (empleado-
empresa)
c) Entrevistas de salida
d) Revisar y evaluar con regularidad las
preocupaciones de los empleados
4. Rotación de Personal
3. Organizar la retención de personal
a) Capacitar a los líderes y/o gerentes donde hay
mayor rotación
b) Alternar los roles para empleados inconformes
c) Evitar reorganizaciones constantes
d) No tener miedo a despedir a empleados ineficaces
5. Rotación
Sugerencias
Generar mayor sentido de posesión de la organización
Ofrecer a los empleados la opción de capacitarse en múltiples
áreas
Escuchar atentamente a los empleados
Otorga premios y recompensas por los logros
Observación
Si bien un índice de rotación de personal bajo puede ser
beneficioso en algunos aspectos, una rotación casi nula puede
resultar contraproducente. Este proceso es bueno para clasificar
las normas obsoletas de la empresa al incorporar trabajadores
con ideas nuevas y frescas.
