EXPOCISIÒN ORGANIZACIÒN FORMAL

1. Elaborado por: René Chávez, Roberto Monroy, Yohana Vásquez y Julieth Santa.
ORGANIZACIÓN FORMAL
Roberto Monroy
Yohana Vásquez
Leidy Julieth Santa
René Ricardo Chávez
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MATEO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROCESOS EMPRESARIALES I
Bogotá, Octubre 22 del
2012
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2. Elaborado por: René Chávez, Roberto Monroy, Yohana Vásquez y Julieth Santa.
INTRODUCCIÓN
Comprender el concepto de Organización
Formal, puesto que es de gran importancia
dentro de la estructura de la empresa.
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3. Una imagen vale más que mil
palabras!!
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
INFORMAL FORMAL
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4. Elaborado por: René Chávez, Roberto Monroy, Yohana Vásquez y Julieth Santa.
DEFINICIÓN
Es un tipo de clasificación de la Organizaciones el cual se basa según
su estructura.
Es un conjunto fijo de normas, los procedimientos de organización y
estructuras.
Suele SER APROBADA por la dirección y comunicada a todos a través
de:
 Manuales de Organización
 Descripción de CARGOS
 Organigramas, Reglas y procedimientos.
En algunas organizaciones pueden seguirse estrictamente y en otras
puedes ser poco más que un formalismo vacío.
ES LA ORGANIZACIÓN FORMALMENTE OFICIALIZADA
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5. Elaborado por: René Chávez, Roberto Monroy, Yohana Vásquez y Julieth Santa.
PERMITE
 Facilitar el logro de los objetivos.
 Facilitar la coordinación de diversas
actividades.
 Ayudar al establecimiento dela
relación de autoridad lógica.
 Permite la aplicación del concepto
de especialización del trabajo.
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6. Elaborado por: René Chávez, Roberto Monroy, Yohana Vásquez y Julieth Santa.
CARACTERÍSTICAS
 Bien definidas las normas y la regulación.
 División del trabajo .
 Especialización. ( Funciones especificas)
 Jerarquía.
 Distribución de la autoridad y de la
responsabilidad.
 Racionalismo de la organización formal.
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7. DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN
INFORMAL
Es establecida por directivos. Surge de manera espontánea
ORIGEN entre trabajadores.
Han sido previamente En muchas ocasiones, los
OBJETIVOS planificadas para conseguir los objetivos corresponden a
fines de la empresa necesidades personales
Su estructura es Jerárquica Cruza las líneas jerárquicas de
ESTRUCTURA la Org. Formal.
Esta claramente delimitada Es ejercida normalmente por
AUTORIDAD lideres carismáticos
Los organigramas representan No se representan en
REPRESENTACIÓN GRÁFICA la estructura formal de la organigramas
empresa.
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