2. Tormenta de Ideas (Brainstorming) INDICE 1. Descripción. 2. Normas básicas. 3. Objetivos. 4. Instrucciones para la sesión. 5. Recomendaciones y consejos.
3. Tormenta de Ideas (Brainstorming) 1. Descripción. El nombre de esta técnica proviene de dos palabras inglesas: brain (cerebro) y storm (tormenta). Es una técnica de reuniones con la que un grupo intenta encontrar una solución a un problema específico, planteando el mayor número de ideas. Todo esto, presidido por un moderador.
4. Tormenta de Ideas (Brainstorming) 2. Normas básicas. 1. Reunión del grupo, presididos por un moderador, apoyado por dos secretarios. 2. Presentación del problema. 3. El moderador aportará algunas ideas y recordará las reglas de participación. 4. Exposición de ideas por los asistentes, el moderador resume, y los secretarios dejan reflejadas las ideas en un sitio visible (pizarra). 5. A los 40 minutos se les pide a los asistentes que presenten sus ideas más disparatadas. 6. Se cerrará la sesión cuando el grupo no tenga más ideas que aportar.
5. Tormenta de Ideas (Brainstorming) 3. Objetivos. El objetivo que persigue esta técnica es encontrar una solución a problemas específicos, planteando el mayor número de ideas.
6. Tormenta de Ideas (Brainstormign) 4. Intrucciones para la sesión. 1. Se prohibe criticar. 2. Debemos expresarnos libremente (cuanto más extravagantes sean nuestras ideas, mejor). 3. Debemos darle importancia a la cantidad de ideas, en vez de a la calidad. 4. Debemos combinar ideas, incluso mejorar las que ya tenemos. 5. Debemos ser espontáneos, dando rienda suelta a las ideas (freewheeling). 6. Debe ser conducida como un juego. 7. Debemos tener un clima informal y relajado.
7. Tormenta de Ideas (Brainstormign) 5. Recomendaciones y Consejos. Debemos: - Realizar sesión de calentamiento inicial. - Participación voluntaria. - Estimular ruido y risa. - Presentar ideas. - Todos deben intervenir. - Acabar con la idea mas disparatada. No debemos: - Utilizar una grabadora. - Permitir interrupciones. - Admitir jefes de grupo. - Desarrollar demasiado la idea presentada. - Criticar otras ideas. - Mantener una reunión cuando no da más de si.