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Seminario
“Las 5 tentaciones de un
gerente”
Ponentes:
Lcda. Charlotte Donquis
Lcdo. Christian Martínez
Abg. Freddy Oroño
¿Qué se espera que haga el
gerente de una organización?
 Motivar a sus empleados
 Fijar objetivos
 Delegar responsabilidades
 Comunicarse efectivamente
¿Cuáles son, según el libro de
Patrick Lencioni, las cinco
tentaciones de un gerente?
La primera tentación
 Deseo de proteger la posición y la carrera
Consejo: Haga de los resultados el
parámetro más importante para medir su
éxito personal.
La segunda tentación
 Deseo de ser querido.
Consejo: Haga esfuerzos para ganarse el
respeto y no el afecto de sus subalternos
inmediatos.
La tercera tentación
 Necesidad de tomar las decisiones
correctas y tener certeza.
Consejo: La gente aprenderá más si usted
actúa con determinación en lugar de estar
siempre a la espera de información
adicional.
La cuarta tentación
 Deseo de que haya armonía.
Consejo: Tolere la discordia. Evite los
ataques personales pero no hasta el
punto de sofocar el intercambio
importante de ideas.
La quinta tentación
 Deseo de ser invulnerable
Consejo: Aliente activamente a sus
subalternos para que cuestionen sus ideas
El modelo
Preferir la
confianza a la
invulnerabilidad
Preferir
el
conflicto
a la
armonía
Preferir la
claridad a la
incertidumbre
Preferir la
redición de
cuentas a la
popularidad
Preferir los
resultados
a la
posición
Reflexión
“Los gerentes verdaderamente
grandes hacen dos cosas: reconocen
sus fallas y no se dan por vencidos
ante ellas”
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Seminario "Las 5 Tentaciones de un Gerente"

  • 1. Seminario “Las 5 tentaciones de un gerente” Ponentes: Lcda. Charlotte Donquis Lcdo. Christian Martínez Abg. Freddy Oroño
  • 2. ¿Qué se espera que haga el gerente de una organización?  Motivar a sus empleados  Fijar objetivos  Delegar responsabilidades  Comunicarse efectivamente
  • 3. ¿Cuáles son, según el libro de Patrick Lencioni, las cinco tentaciones de un gerente?
  • 4. La primera tentación  Deseo de proteger la posición y la carrera Consejo: Haga de los resultados el parámetro más importante para medir su éxito personal.
  • 5. La segunda tentación  Deseo de ser querido. Consejo: Haga esfuerzos para ganarse el respeto y no el afecto de sus subalternos inmediatos.
  • 6. La tercera tentación  Necesidad de tomar las decisiones correctas y tener certeza. Consejo: La gente aprenderá más si usted actúa con determinación en lugar de estar siempre a la espera de información adicional.
  • 7. La cuarta tentación  Deseo de que haya armonía. Consejo: Tolere la discordia. Evite los ataques personales pero no hasta el punto de sofocar el intercambio importante de ideas.
  • 8. La quinta tentación  Deseo de ser invulnerable Consejo: Aliente activamente a sus subalternos para que cuestionen sus ideas
  • 9. El modelo Preferir la confianza a la invulnerabilidad Preferir el conflicto a la armonía Preferir la claridad a la incertidumbre Preferir la redición de cuentas a la popularidad Preferir los resultados a la posición
  • 10. Reflexión “Los gerentes verdaderamente grandes hacen dos cosas: reconocen sus fallas y no se dan por vencidos ante ellas”