Una de las habilidades más demandadas hoy en día es el liderazgo. Se habla mucho de que existe una crisis de liderazgo y es cada vez más difícil encontrar personas a las que la gente siga con voluntad y de forma continua. Los diferentes tipos de liderazgo se suelen confundir con asumir un alto cargo directivo, sin embrago el liderazgo no siempre implica estar en las líneas más altas de la pirámide organizacional, el verdadero líder es aquel que es capaz de influir a una o a varias personas de manera positiva para el adecuado funcionamiento de los engranes de una empresa o área.

1. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Detalles que Te Dirán si
Eres un Mal Gerente

2. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Una de las habilidades más demandadas hoy en día es el
liderazgo. Se habla mucho de que existe una crisis de liderazgo y es
cada vez más difícil encontrar personas a las que la gente siga con
voluntad y de forma continua.
Los diferentes tipos de liderazgo se suelen confundir con asumir un
alto cargo directivo, sin embrago el liderazgo no siempre implica
estar en las líneas más altas de la pirámide organizacional, el
verdadero líder es aquel que es capaz de influir a una o a varias
personas de manera positiva para el adecuado funcionamiento de los
engranes de una empresa o área.
Una cosa es tener la posición de liderazgo y otra muy diferente es
asumir el papel de líder.

3. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Es por eso que es importante mantener una buena comunicación
con los trabajadores y directivos de mayor rango y recibir
retroalimentación respecto a la forma en cómo se percibe nuestra
función gerencial, mismas que se desglosan a continuación:

4. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
También es importante realizar una autoevaluación, ser honestos con
nosotros mismos y ubicar si hay alguna área de mejora con la forma en
como gestionamos nuestra posición.
Una forma fácil de saber cómo está funcionando tu gerencia es
observar a tu equipo de trabajo, pues las decisiones que demuestran
una inadecuada gestión gerencial, tienen su efecto directamente en
el desempeño de las diferentes áreas, y por ende en toda la
organización.
Debido a lo anterior veremos algunos de los síntomas que nos dirán si
nuestra gestión gerencial tiene “evidentes áreas de mejora”:

5. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Los Malos Gerentes “Siempre”
Saben la Respuesta
Si alguien le hace una sugerencia sensata a un mal gerente, es
probable que él o ella, ignoren lo dicho o encuentren una
justificación para llamarle la atención.
Los gerentes débiles no quieren que se cuestione su autoridad, es
por eso que cuando se les ofrece una nueva idea, un mal gerente
podría decir: “yo ya había pensado en eso” o “tú no opines porque no
sabes cómo funciona el sistema”.
Un buen gerente lo escuchará y le hará más preguntas a la persona
que opina para entender mejor lo que está proponiendo y cómo podría
ayudar al equipo de trabajo y a la organización.

6. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
No Quiere Cambiar Nada
La tecnología brinda nuevas oportunidades para tener una mejor
administración de las empresas, sin embrago a pesar de que el uso
de proveedores de facturación electrónica, softwares de
administración y Customer Relationship Management (CRM) son
excelentes aliados para mejorar la empresa, los malos gerentes se
reúsan a aprovecharlos.

7. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Se Mantienen Alejados de la
Realidad
Una vez que establecen una política o hacen un pronunciamiento, en
su opinión, es inamovible e inalterable. Si alguien tiene una mejor
idea de cómo hacer las cosas, es mejor que se la guarde o, si alguien
es bueno para plantear ideas, es mejor que le diga a su mal gerente
que la idea es realmente de él.

8. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Tiene Miedo, Mucho Miedo
La clave para entender el comportamiento de un gerente débil es
observar su miedo. Los gerentes débiles tienen miedo de su propia
sombra, de sus jefes y de sus compañeros. Siempre están al límite,
y por eso arremeten contra las personas que no se ajustan
correctamente en las “acogedoras y confinadas cajas” en donde ellos
los quieren meter.
Uno puede aprender mucho de un mal gerente, ya que se convierte en
el mejor ejemplo “a no seguir” sobre todo cuando se dirige a otras
personas.

9. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Administran Mal su Tiempo
La incapacidad de los gerentes para poder manejar bien el tiempo, es
lo que los hace ineficaces, pues el tiempo es un recurso fijo, y por
esto deben programar las tareas de forma eficaz.
Los buenos gerentes pueden diferenciar entre las actividades
importantes y triviales. La mayoría de los gerentes que trabajan
durante largas horas se supone que son laboriosos, sin embargo,
están perdiendo su tiempo en actividades sin mucha importancia
como llenar formatos y sin la capacidad de delegar este tipo de
ocupaciones, lo contrario a lo que un trabajador productivo es:

10. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”

11. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Vive Estresado
Carecer de una planeación estratégica u organización de una
empresa bien establecida deriva en estrés, y esto a su vez en la
imposibilidad de cumplir con los plazos e innumerables quejas de los
superiores que no están satisfechos con el trabajo.
El constante estrés en el que viven se ve reflejado en su personalidad
y trato con los empleados. La premura con que viven y exigen
regularmente a sus colaboradores termina afectando a todo el
equipo de trabajo. Además causa serias afectación a la salud y
desempeño de empleados e incluso de él mismo.

12. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Entre los efectos negativos producidos por el estrés se encuentran:
• Preocupación excesiva.
• Incapacidad para tomar decisiones
• Sensación de confusión
• Incapacidad para concentrarse
• Dificultad para mantener la atención
• Sentimientos de falta de control
• Frecuentes olvidos
• Bloqueos mentales
• Hipersensibilidad a las críticas,
• Mal humor
• Mayor susceptibilidad a sufrir accidentes

13. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Es Irrespetuoso
Total desinterés por las demás personas son una de las características
de los malos gerentes. Como profesionales carecen de sentido de
empatía; no contestas los correos electrónicos, llegan tarde,
comienzan las juntas o reuniones después del horario establecido,
exigen a sus empleados laborar en horas inhábiles, etc.
La falta de respeto a los empleados, también se ve reflejado en el trato
directo, existen gerentes que suelen caer en el error de hablar a
gritos, groserías e incluso a tener actitudes que bien podrían
considerarse como acoso laboral.

14. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Amenaza y Acosa a sus
Empleados
Los buenos directores contratan a personas de su confianza. Eso significa
que confían lo suficiente en ellos mismos como para contratar a otras
personas increíbles o para llevar los estados financieros de la empresa
pues tendrán toda su confianza. Los gerentes débiles, en el fondo,
dudan de sí mismos, temen que no son lo suficientemente buenos,
quieren sentirse mejor poniendo a otras personas por debajo de ellos.
Será fácil reconocerlos al escuchar alguna de sus humillaciones
preferidas: ¡Pensé que tenías experiencia en este campo!,¡¿Qué mal
trabajo!, ¿Por qué no has terminado aún ese informe?, ¿Qué pasa
contigo?. Y la “mejor de todas”: ¿Qué eres, tonto? ¿Por qué no puedes
entender este procedimiento?

15. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Hace Exhibiciones Innecesarias
de Poder
Algunos directivos ambicionan el poder, ya sea para hacer cosas
grandes, mejorar su estatus, o simplemente para poseerlo y ejercerlo.
En cualquier caso el culto al ego puede resultar lesivo para los
subordinados cuando éstos ven afectada su dignidad personal o
profesional.
La arrogancia, la presunción de infalibilidad, la exhibición de
privilegios, las decisiones autoritarias afectan la productividad y
terminan con el respeto al líder.

16. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
“Motiva” a Través del Miedo
Tener motivado al personal con base a un buen ambiente laboral
no es prioridad para los malos gerentes, en lugar de buscar
opciones para optimizar la productividad, se preocupa por cumplir
con los objetivos sin importar el estado anímico de su equipo de
trabajo.
Considera que métodos agresivos son mejores para alcanzar las
metas, recurrentemente utiliza amenazas, humillaciones y comentarios
sobre despidos, además de utilizar tonos prepotentes y exageradas
muestras de su poder.

17. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”

18. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Pero dejemos todo esto atrás, entendamos que esto es una buena
oportunidad y que los grandes líderes son personas que escuchan
más de lo que hablan.
Ellos preguntan a los expertos lo que hay que hacer, cuando hay una
pregunta por responder o un problema que resolver.
Los buenos gerentes no gritan dando órdenes, además, ven a las
personas que trabajan junto a ellos como compañeros de equipo y no
subordinados.
¿Te atreverías a preguntarles a tus subordinados cómo perciben tu
gestión gerencial?
¿Te molestarías al conocer las respuestas o harías cambios radicales
en tu forma de trabajo?
Artículo Original:
www.factura-e.mx/blog/detalles-que-te-diran-si-eres-un-mal-gerente