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MATRIZ DE RIESGOS
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La Matriz de Riesgos es una
herramienta de gestión que permite
determinar objetivamente cuáles
son los riesgos relevantes en
cualquier actividad ó proceso que
enfrenta una organización.
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IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
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Es la parte del proceso de gestión
de riesgos en la que conocemos e
inspeccionamos los riesgos. El objetivo de
la identificación del riesgo es conocer los
sucesos que se pueden producir en la
organización y las consecuencias que puedan
tener sobre los objetivos de la empresa.
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PROBABILIDADES E IMPACTOS
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La matriz de probabilidad – impacto es una
herramienta de análisis cualitativo de riesgos que
nos permite establecer prioridades en cuanto a
los posibles riesgos de un proyecto en función
tanto de la probabilidad de que ocurran como de
las repercusiones que podrían tener sobre
nuestro proyecto.
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PROBABILIDADES E IMPACTOS
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EVALUACIÓN DE RIESGOS
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El proceso de evaluación de riesgos se compone de las siguientes
etapas:
1. Análisis del riesgo: se identifica el peligro y se estima el riesgo,
valorando conjuntamente la probabilidad y las consecuencias si se
materializa el peligro.
2. Valoración del riesgo: con el valor del riesgo obtenido, y comparándolo
con el valor del riesgo tolerable, se emite un juicio sobre la tolerabilidad
del riesgo en cuestión. (No existe el riesgo ó riesgo no tolerable el cual
hay que eliminarlo o controlarlo con medidas concretas)
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INDICADORES DE GESTIÓN (KPI)
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Es una forma de medir si una
organización, unidad, proyecto o persona
está logrando sus metas y objetivos
estratégicos. Las organizaciones utilizan
indicadores de gestión en múltiples niveles
para evaluar su éxito al alcanzar las
metas.
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INDICADORES DE GESTIÓN (KPI)
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PLAN DE ACCIÓN
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QUÉ VOY APLICAR Y
POTENCIAR
CÓMO CUÁNDO
1) Detectar las
necesidades en el
proceso de venta por mi
poca experiencia.
1) Aplicando los conocimientos
adquiridos como lo son; Roll play,
consultas, asesorías, etc.
1) Cada vez que requiera al
momento de estar en el
proceso de detección de
necesidades para motivar las
compras.