vision

1. MAPA DE RIESGO
OBJETIVO
Establece el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la entidad pública y
privada frente a los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de sus objetivos producto
de la observación, decisión y análisis en conjunto de circunstancias internas y externas que
pueden generar eventos que originen oportunidades o afecten el cumplimiento de su
función, misión y objetivos de una determinada empresa.
FUNDAMENTO TEORICO
Definición: es una técnica de obtener información sobre los riesgos laborales en un ámbito
geográfico determinado, que permiten la
ubicación y valoración de cualquier
riesgo que se presenta en la empresa, así
como el conocimiento de la exposición
que están sujetos todos los colaboradores
de las distintas áreas de una empresa
cualesquiera.
Los mapas de es una forma de obtener
información de los riesgos que hay en la
empresa, con el objetivo de evitar y
mitigar cualquier tipo de accidente; entre
los tipos de riesgo tenemos:
 Mecánicos
 Físicos
 Químicos
 Biológicos
 Ergonómicos
 Psicosociales
 Ambientales
BENEFICIOS
 Permite un mejor entendimiento
de todas las situaciones de riesgos
de la empresa en general y de sus
procesos que se llevan a cabo.
 Sirven como apoyo el desarrollo
de las programas de administración de riesgos, sensibilización que permiten orientar

2. las acciones al definir prioridades para su majeo y disponer de propuestas sobre las
medidas de tratamiento.
 Sirve para promover el trabajo en equipo, lo cual incrementa el entendimiento de los
colaboradores sobre los procesos y crea un mayor nivel de responsabilidad y
colaboración.
 Permiten entender las relaciones de los riesgos en función de los procesos u
operaciones.
 Permite monitorear el desempeño de la organización, en la administración de sus
riesgos; a partir de las evaluaciones que se realizan de acuerdo a las medidas de
control implementadas.
VALORACION DE LOS MAPAS DE RIESGOS
a. CUALITATIVA
Es la información que no necesaria está representada por un valor numérico, sino
más bien del juicio del evaluador en el momento de recoger los datos.
b. CUANTITATIVA
Es toda información que se obtiene a traes de cálculos, gráficos y normalmente está
representado por un valor numérico.
MAPAS DE RIESGO EN EL METODO DE RISICAR
Es una herramienta administrativa que proporciona información fundamental sobre los
riesgos que se presentan en una organización y las estrategias para administrarlos.
El mapa de riesgo se establece en dos niveles en estratégico y el operativo. Cada uno de
ellos nos proporcionan información que permite la definición de las políticas para
administrar los riesgos significativos de la empresa y el segundo el diseño de controles, que
también facilita el monitoreo de las medidas de tratamiento definidas como el resultados de
estos dos noveles de mapas.
MAPAS DE RIESGOS ESTRATEGICOS
Para elaborar este nivel de mapa se requiere determinar los procesos y operaciones de la
empresa, establecer los objetivos, sus riesgos, describir como se presentan los riesgos,
establecer los agentes que puedan generar los riesgos y medir los efectos que pueden
generar.
Ya una vez identificados cada uno de estos ítems se debe calificar el riego multiplicando el
valor de la frecuencia por el impacto, luego se definen las medidas de control y de acuerdo
a estos se priorizan los riesgos. Con todo mencionado de lo anterior se logra plantear un
esquema que aborde estrategias que contrarresten los riesgos más críticos.

3. MAPAS DE RIESGOS OPERATIVOS
Para su elaboración se usa la información recopilada por los lideres los procesos con sus
grupo de apoyo en el cual se define el proceso para el cual se elabora el mapa, objetivos,
actividades identificar y describir cada uno de los riesgos; también se describen los agentes
generadores de los riesgos, causas y efectos.
Para cada proceso, se califica el riesgo teniendo en cuenta su impacto y frecuencia, donde
se evalúa y se plantea las medidas de control. Para cada proceso se define los controles
existentes y se proponen nuevas alternativas, se evalúa la efectividad de los controles
propuestos y con esto se logra obtener un perfil claro de los riesgos y realizar los análisis
correspondientes para la toma de decisiones.
CONCLUCION
Efectivamente todas las empresas deben contar con un comité que haga realizar el
funcionamiento y cumplimiento del mapa de riesgo, donde implica la identificación,
valoración y análisis para dar los controles necesarios a este mismo en cada uno de los
procesos u operaciones unitarios que se realiza en una empresa; para elaborar el mapa
correspondiente y para su administración fácil.
ANEXOS
PICTOGRAMA

5. BIBLIOGRAFIA:
 Mejia Quijano, rubi. Administración de riesgos. Un enfoque empresarial
 Acri. Mapas de riesgos laborales. Asesoría y capacitación en riesgos industriales.
 FanciRincon. Unidad de información y análisis financiero. Informe de auditoría
mapas de riesgo. 30 de setiembre del 2011.
CARBAJAL DE LA CRUZ WILFREDO NOEL
INGENIERIA GRAFICA
TURNO: NOCHE MARTES – JUEVES
PROFESORA: IVONE HIZAGUIRRE KOSTER