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LA ESTRATEGIA DE
LOS NEGOCIOS A
TRAVÉS DE DE
TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN
Por: Juana Carrasco
LA ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS
La estrategia en los negocios, involucra la formulación e
implementación de las metas principales, dichas estrategias se
pueden formular de acuerdo a los recursos que posee la empresa
en ese momento y al ambiente interno y externo en los que la
empresa compita.
Proporciona a la empresa una dirección general y busca como fin
alcanzar estos objetivos y posteriormente asignando los recursos
necesarios para llevar a cabo dichos planes.
La estrategia en los negocios, no es estática; los modelos de
estrategia incluyen una retroalimentación para monitorear la
ejecución e informar a la empresa sobre qué base trabajar en su
próxima planeación.
Características
FUERZAS DE LA INDUSTRIA
• El término industria se
puede definir aquel
conjunto de operaciones
destinadas a la obtención,
transformación y
transporte de materia
prima.
• Michael Porter, profesor de
Harvard Business School, en uno
de sus ilustrados libros titulado
"Estrategia Competitiva" nos
habla sobre el modelo de las cinco
fuerzas el cual nos enseña que
una empresa está rodeada de
cinco factores fundamentales
dentro de una industria y hay que
aprender a controlarlos muy bien
para sobrevivir en el mercado y
tomar buenas decisiones, de tal
manera que nos lleven al éxito
tomando en cuenta altas tasas de
rantabilidad.
FUERZAS DE LA INDUSTRIA
LOS SISTEMAS INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS
EN LA ORGANIZACIÓN.
• Sirven para manejar la información
procesada de una organización de
modo que se pueda utilizar para ser
competitivos para alcanzar el
objetivo propuesto.
• Su función es lograr ventajas que los
competidores no posean, tales como
ventajas en costos y servicios
diferenciados con clientes y
proveedores. . Los sistemas
estratégicos son creadores de
barreras de entrada al negocio. Sus
principales características son:
Característic
as
Apoyan el proceso de innovación de productos y
proceso, buscan ventajas respecto a los competidores.
Son Sistemas que integran múltiples
funciones/procesos en las compañías.
Surgen por la necesidad de integración de procesos y
como un resultado de la maduración de la industria del
software.
Son altamente costosos y de gran alcance.
Su desarrolla a base de incrementos y a través de su
evolución dentro de la organización. Se inicia con un
proceso o función en particular y a partir de ahí se van
agregando funciones o procesos.
IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS
Para implementar un sistema de información
estratégico la alta dirección debe analizar si es
factible y necesario el desarrollo de un sistema de
información, además debe
La alta gerencia debe analizar cuál será la forma
más eficaz de lograr ventajas competitivas, si
contar con mejor información permitirá obtener
una ventaja, si las tecnologías de información
pueden proveer de mejor información, se justifica
el esfuerzo económico si los competidores podrán
igualar este esfuerzo el tiempo que tardaran en
crear un sistema similar, la empresa podrá
mantener una innovación constante, que riesgos se
corren al no contar con un sistema de información
estratégico existen otros medios para adquirir o
lograr ventaja competitiva cuáles serán las ventajas
que ofrece el nuevo sistemas y cuáles son sus
debilidades.
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PROCESOS DE NEGOCIOS
La reingeniería es una metodología
apropiada para revisar y rediseñar
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MÓDULO IV- La estrategia de negocios a través de tecnologías de información.

  • 1. LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS A TRAVÉS DE DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Por: Juana Carrasco
  • 2. LA ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS La estrategia en los negocios, involucra la formulación e implementación de las metas principales, dichas estrategias se pueden formular de acuerdo a los recursos que posee la empresa en ese momento y al ambiente interno y externo en los que la empresa compita. Proporciona a la empresa una dirección general y busca como fin alcanzar estos objetivos y posteriormente asignando los recursos necesarios para llevar a cabo dichos planes. La estrategia en los negocios, no es estática; los modelos de estrategia incluyen una retroalimentación para monitorear la ejecución e informar a la empresa sobre qué base trabajar en su próxima planeación. Características
  • 3. FUERZAS DE LA INDUSTRIA • El término industria se puede definir aquel conjunto de operaciones destinadas a la obtención, transformación y transporte de materia prima. • Michael Porter, profesor de Harvard Business School, en uno de sus ilustrados libros titulado "Estrategia Competitiva" nos habla sobre el modelo de las cinco fuerzas el cual nos enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera que nos lleven al éxito tomando en cuenta altas tasas de rantabilidad.
  • 4. FUERZAS DE LA INDUSTRIA
  • 5. LOS SISTEMAS INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS EN LA ORGANIZACIÓN. • Sirven para manejar la información procesada de una organización de modo que se pueda utilizar para ser competitivos para alcanzar el objetivo propuesto. • Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. . Los sistemas estratégicos son creadores de barreras de entrada al negocio. Sus principales características son: Característic as Apoyan el proceso de innovación de productos y proceso, buscan ventajas respecto a los competidores. Son Sistemas que integran múltiples funciones/procesos en las compañías. Surgen por la necesidad de integración de procesos y como un resultado de la maduración de la industria del software. Son altamente costosos y de gran alcance. Su desarrolla a base de incrementos y a través de su evolución dentro de la organización. Se inicia con un proceso o función en particular y a partir de ahí se van agregando funciones o procesos.
  • 6. IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS Para implementar un sistema de información estratégico la alta dirección debe analizar si es factible y necesario el desarrollo de un sistema de información, además debe La alta gerencia debe analizar cuál será la forma más eficaz de lograr ventajas competitivas, si contar con mejor información permitirá obtener una ventaja, si las tecnologías de información pueden proveer de mejor información, se justifica el esfuerzo económico si los competidores podrán igualar este esfuerzo el tiempo que tardaran en crear un sistema similar, la empresa podrá mantener una innovación constante, que riesgos se corren al no contar con un sistema de información estratégico existen otros medios para adquirir o lograr ventaja competitiva cuáles serán las ventajas que ofrece el nuevo sistemas y cuáles son sus debilidades.
  • 7. REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS DE NEGOCIOS La reingeniería es una metodología apropiada para revisar y rediseñar procesos, así como para implementarlos
  • 8. REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS DE NEGOCIOS Los principales aspectos de la reingeniería de procesos son: Orientación a la satisfacción del cliente (tiempos de respuesta, calidad de productos y servicios, costos). Reconsideración fundamental de la organización del trabajo (actividades, flujos y responsabilidades). Considerar las capacidades de TI para mejorar la eficiencia de los procesos. La competencia supera sin problemas a la compañía. Los productos y servicios no satisfacen las necesidades de los clientes.
  • 9. Bitcoin en Panamá La empresa Bitcoin Tigo, estará operando el cajero automático y eligió el lugar por su relevancia en la estimulación del mercado global que promueve la república centroamericana, especialmente en lo relativo a las soluciones internacionales de comercio electrónico. Este cajero automático de bitcoins ofrecerá servicios de compra y venta de bitcoins conectados directamente con la cartera bitcoin de Coinapult, empresa que ha realizado numerosas alianzas con otras compañías bitcoin como Factom y CryptoCapital. Coinapult posee sus instalaciones en el país caribeño y desde ahora también suma esfuerzos para popularizar el uso de bitcoin en Panamá.