Cla

1. Mapas Tecnologicos
Edwin J. Ortega Z.
Gestion Tecnologica

2. ¿QUE TECNOLOGIA REQUIERO PARA MI DESARROLLO?

3. BUSQUEDA Y CRITERIOS DE SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA
 Búsqueda General
 Búsqueda de Condiciones
 Búsqueda de tecnología específica

4. Búsqueda General
 Los usuarios necesitan para el desarrollo de un
sector, industria o conjuntos de industrias, un
conocimiento general sobre las tecnologías
existentes en el mercado mundial relacionadas a
tal sector o industria.

5. Búsqueda de Condiciones
 Es la búsqueda internacional de las condiciones de negociación de la tecnología,
debe incluir el examen del posible impacto de las tecnologías importadas en el
país o región.

6. Búsqueda de tecnología específica
 Este tipo de búsqueda cubre no solo los canales usuales de comercialización de
tecnología, sino que puede y debe incluir la búsqueda de informaciones técnicas
que permitan copia simple o adaptación de tecnologías disponibles, sin que
implique necesariamente pago alguno.

7. HERRAMIENTAS PARA LA IDENTIFICACIÓN TECNOLÓGICA
 Revisión de Medios:
 Benchmarking Tecnológico
 Mapas Tecnológicos
 Prospectiva Tecnológica

8. Revisión de Medios
 Es quizás la más básica de las herramientas. Se basa en revisar sistemáticamente los
medios de prensa, enfocados en la actividad empresarial relevante para la compañía.
Esto debe ser en medios especializados en el tema pero también en aquellos de carácter
más general. Los medios más comunes que se encuentran en este punto son las revistas
especializadas, Internet, seminarios, ferias empresariales, misiones tecnológicas, etc.

9. Benchmarking Tecnológico
 Su objetivo es ayudar a la empresa a identificar aquellas prácticas que están
permitiendo a las empresas que las utilizan obtener resultados superiores al resto de
sus competidores. Se trata de un proceso continuo que conduce a la mejor
comprensión de los propios procesos empresariales y a la comparación sistemática de
éstos con las prácticas de aquellas empresas que destacan, a nivel mundial, por su
reconocida capacidad sobre un determinado aspecto empresarial.

10. Mapas Tecnológicos
 Constituyen representaciones visuales del estado de la tecnología en un ámbito o
área determinados y presentan gráficamente, de forma sintética, las tecnologías
en que se ha investigado más y, en consecuencia, publicado y patentado más en
un período determinado. Al mismo tiempo, permiten detectar aquellas
tecnologías emergentes que están experimentando una rápida expansión
mediante la comparación con mapas correspondientes a períodos anteriores.

11. Prospectiva Tecnológica
 Es una herramienta que resulta de gran utilidad para comprender y explicar la evolución de
una tecnología en el futuro próximo, lo que permite a la empresa anticiparse a los efectos
negativos que sobre su actividad puede tener y aprovechar las oportunidades que la misma
ofrece. El método base en que se fundamenta la prospectiva tecnológica es la creación de
escenarios, es decir, descripciones de situaciones futuras y de los caminos de los
acontecimientos que permitan pasar de la situación actual a la situación futura.

12. Mapeo tecnológico
 “El éxito de un negocio está ligado al desarrollo e implementación de las
tecnologías correctas, alineadas con las necesidades del negocio en un plazo
largo”
 Fuente: Comstock, Gilbert L. et al. Aligning and Prioritizing Corporate R&D. Research Technology Management. Mayo – Junio, 1999. p. 19. Una
descripción más detallada del proceso de etapas y compuertas para el desarrollo de nuevos productos puede consultarse en: Cooper, Robert G.
Winning at new products. Accelerating the process from idea to launch. Perseus Publishing. 3ª ed. Cambridge, Massachusetts. 20001.

13. Objetivo del Mapeo tecnológico
 “Las técnicas conocidas colectivamente como mapeo tecnológico son empleadas
en las empresas para encontrar y expresar las visiones de negocios, y para
describir las uniones y acciones necesarias para mantener la oferta a través del
tiempo”3.
Tomado de: EIRMA: Technology Roadmapping: Delivering Business Vision. Working Group Report
No. 52. Association Européenne pour l´Administration de la Recherche Industrielle, Paris, 1998.

14. ¿COMO CONSTRUYO UN MAPA TECNOLOGICO?

15. Estructura de un mapa tecnológico
 A diferencia de otras herramientas utilizadas en la planeación como las técnicas
PERT o CPM, el mapa tecnológico no es un conjunto de actividades estructuradas
que deban seguirse en serie o en paralelo para obtener un producto o servicio

16. Construcción de un mapa tecnológico
1. Fase de preparación del proyecto general de mapeo tecnológico15
2. Establecimiento del equipo de trabajo
3. Plan preliminar para el proceso de mapeo tecnológico
4. Procesamiento de las variables e información necesaria
5. Elaboración del documento de trabajo (mapa tecnológico)
6. Verificación, consulta y comunicación del mapa tecnológico
7. Elaboración de un documento opcional de toma de decisiones
8. Actualización del mapa tecnológico

17. ACTIVIDAD
En parejas, realiza el siguiente mapa tecnológico
• Productos: Televisor , Teléfono.
• Tecnologías: Pantalla CTR, Pantalla Led, Pantalla LCD, Pantalla Táctil, Tecnología 3D, Comunicación cableada,
telecomunicaciones, internet, WiFi, redes 3G, Redes 4G.

18. Tipologia
De acuerdo con Kostoff y Schaller (2001), es posible establecer una clasificación de
los tipos o categorías de mapas tecnológicos según las aplicaciones independientes
que éstos pueden adoptar:
1. Mapas tecnológicos de ciencia y de tecnologías emergentes
2. Mapas tecnológicos industriales
3. Mapas tecnológicos corporativos o de producto – tecnología
4. Mapas tecnológicos para el manejo de productos o portafolios

19. Propósito
Planeación de estratégica
Planeación de largo plazo
Planeación de activos
Planeación de programas
Planeación de procesos Integración de La
planeación
Planeación de capacidades
Planeación de producto
Formato
Capas Múltiples
Barras
Tabla
Capa simple
Texto
Grafica
Representación pictórica
Diagrama de flujo

20. Según el propósito
Mapeo tecnológico

21. Planeación de producto
 Relaciona la inserción de tecnología
en productos manufacturados,
generalmente incluye más de una
generación de producto.

23. Planeación de capacidades
 Similar a la planeación de producto, pero
más adecuado a empresas de servicios, se
enfoca en la inserción de tecnología en las
capacidades organizacionales.

25. Planeación estratégica
 Incluye una dimensión estratégica que apoya la evaluación de diferentes
oportunidades y amenazas, usualmente en el nivel de negocio

27. Planeación de largo plazo
 Usado para extender la planeación un horizonte de tiempo y frecuentemente
elaborado para sectores o nivel nacional (prospectiva). Los mapas de tecnologías
emergentes y de ciencia se consideran en esta categoría.

28. Planeación de activos conocidos
 Se enfoca en la alineación del
conocimiento de los activos y el
conocimiento de las iniciativas de
administración, con los objetivos del
negocio.

29. Planeación de programas
 Se enfoca en la implantación de
estrategias, para apoyar el manejo
de programas de investigación y
desarrollo. Este tipo está muy
relacionado con métodos de
planeación de proyectos (Gráfica
de Gantt).

30. Planeación de procesos
 Apoya el manejo del conocimiento, se enfoca en los flujos de conocimiento
necesarios para apoyar un proceso en un área particular, tal y como el desarrollo
de nuevos productos.

31. Integración de la planeación
 Se enfoca en la integración y/o evaluación de tecnología y la combinación de
diferentes tecnologías para formar nuevas tecnologías.

32. Según el formato
Mapeo tecnológico

33. Texto
 Algunos mapas tecnológicos están completamente, o en un mayor grado,
basados en texto que describe los mismos temas que se incluyen en mapas
tecnológicos más convencionales, los cuales pueden tener reportes textuales
asociados.

34. Tabla
 En algunos caos, los mapas enteros, o las capas dentro de un mapa, se expresan
como tablas, generalmente en términos del desempeño de producto o de la
tecnología en función del tiempo. Este tipo de propuesta es particularmente
adecuada a situaciones donde el desempeño puede cuantificarse de manera
rápida.

35. Barras
 Muchos mapas se expresan con conjuntos de barras, para cada capa o subcapa.
Esto tiene la ventaja de simplificar y unificar los resultados, lo cual facilita la
comunicación, integración de mapas y el desarrollo de software de apoyo al
mapeo tecnológico.

36. Gráfica
 Un mapa tecnológico puede estructurarse como una simple gráfica ,
generalmente una para cada subcapa, en el caso de que el producto o la
tecnología pueden cuantificarse. Este tipo de gráfica es denominado a veces
curva de experiencia y está relacionada con la curva S.

37. Representación pictórica
 Algunos mapas tecnológicos usan
representaciones pictóricas creativas para
comunicar la integración de la tecnología y
los planes. A veces, se usan árboles para
mostrar la evolución de productos o
tecnologías.

39. Diagrama de flujo
 Es un tipo particular de
representación pictórica , la cual se
emplea para relacionar objetivos,
acciones y resultados.

40. Capa única
 Esta forma es un subconjunto de formato de capas múltiples, enfocándose en
una capa única. El formato es menos complejo, pero la desventaja es que los
vínculos entre las capas no se muestran generalmente.

42. Capas múltiples
 Formato más común que comprende un número determinado de capas y subcapas, tales
como tecnología, producto y mercado. El mapa permite explorar la evolución dentro de
cada capa, así como interdependencia entre capas; facilitando la integración de la
tecnología en los productos, servicios y sistemas de negocio.

45. TAREA
 Realiza un mapa de procesos utilizando con temática y formato libre donde se
evidencian productos, tecnologías y fechas.