Un salmantino, al frente de uno de los grupos sanitarios más importantes de España

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Un salmantino, al frente de uno de los grupos
sanitarios más importantes de España
El doctor Juan Abarca Campal es fundador, consejero delegado y presidente
ejecutivo de HM Hospitales, que con diez centros en la Comunidad de
Madrid alcanza una facturación de 184 millones
H
M Hospitales es una compañía con
seis complejos médico quirúrgicos
más cuatro policlínicos en la Comuni-
dad de Madrid. Su facturación en 2011
HM Hospitales cuenta con seis com-
plejos médico quirúrgicos más cua-
tro policlínicos en la Comunidad de
Madrid.
alcanzó los 184,3 millones de euros y sus responsabilidades”. En este
da trabajo a más de 1.700 profesiona- sentido, el mirobrigense hace hin-
les. Es una de las empresas sanitarias capié en haber creado un modelo
más importantes de España y el pri- de sanidad donde tienen cabida
mer grupo hospitalario privado de Ma- médicos, empresas y otros agen-
drid. Su fundador, presidente y conse- tes “que, al tener cada uno inte-
jero delegado es el doctor Juan Abarca reses distintos, garantizan para
Campal, salmantino de Ciudad Rodri- los demás los resultados médi-
go, quien puso en marcha este proyec- cos y la viabilidad del negocio”.
to empresarial hace más de dos déca-
das con la filosofía de hacer partícipes Juan Abarca Campal, presidente ejecutivo de Audacia y temor
a los médicos de la empresa en la que HM Hospitales. Como emprendedor, Abarca
trabajan “para garantizar su labor Campal se define como “una
profesional con la mayor libertad, para toda España por méritos”. Al re- mezcla de audacia y temor. Mi forta-
pero también con el mayor grado de alizar balance de su trayectoria profe- leza está basada en la vocación y mi
responsabilidad”. sional, rememora su formación en La debilidad son los enfermos”.
Paz, “primero como residente y luego Como buen salmantino es aficiona-
Modelo de sanidad como adjunto. Tener acceso a los qui- do a los toros y también al campo y a
Abarca Campal es especialista en rófanos del doctor Carlos Moreno pasear. Está casado con la doctora
Cirugía General y del Aparato Digesti- González Bueno; elegir la sanidad ci- Carmen Cidón y es padre de cuatro hi-
vo. De su formación académica, él des- vil y renunciar a la militar en la épo- jos, que forman parte activa de HM
taca leer la tesis doctoral con la califi- ca de las incompatibilidades; y final- Hospitales. Precisamente, uno de sus
cación de sobresaliente cum laude, así mente, dedicarme a la empresa e ini- retos no cumplidos tiene que ver con
como obtener una plaza de médico re- ciar esta etapa cuando los hospitales su tierra: “me hubiese gustado que la
sidente en el hospital madrileño de La estaban regidos por gerentes no mé- sanidad privada se hubiera instaura-
Paz, “cuando salían cuatro plazas dicos, que, al final, nos trasladaban do allí, pero después de muchos in-
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Apuesta por la docencia y la investigación
La investigación es uno de los pi-
lares sobre los que se asienta HM
Hospitales. De hecho, desarrolla nu-
merosos estudios y ensayos clínicos
en múltiples especialidades, con des-
tacada incidencia en la lucha contra
el cáncer en el Centro Integral Onco-
lógico Clara Campal, que posee un
área específica dedicada al diagnósti-
co molecular. Otro ejemplo es el con-
venio suscrito en 2010 entre la Fun-
dación Hospital de Madrid y la Fun-
dación Centro Nacional de Investi-
gaciones Oncológicas Carlos III para
la puesta en marcha de Unidades de
Investigación Clínica Asociadas del
Programa de Investigación Clínica de
la segunda institución. HM Hospitales desarrolla numerosos estudios y ensayos clínicos en múltiples espe-
En el ámbito de la innovación, que cialidades, sobre todo en la lucha contra el cáncer.
es otra de las prioridades en HM Hos-
pitales, destaca, en el campo del diag- inteligente, braquiterapia y tres acele- Todos los centros de HM Hospita-
nóstico por imagen, la resonancia radores lineales, uno de los cuales les están acreditados por las normas
magnética abierta de alto campo y la permite realizar radiocirugía, tanto de gestión de calidad ISO 9001:2000;
vertical, “casi únicas en España”, intracraneal como extracraneal. Ade- medioambiental ISO 14001:2004; y
apunta Juan Abarca Campal, presi- más, HM Hospitales es una compañía de prevención de riesgos laborales
dente del grupo, así como el escáner “pionera en numerosas intervencio- OHSAS 18011:2008; y funcionan de
de 64 cortes, PET-TAC, medicina nu- nes”, indica el empresario. forma integrada. Asimismo, el grupo
clear y la mamografía con mesa pro- cuenta con el Sello de Excelencia
na, que permiten la máxima defini- Inversión 500+ de la Fundación Europea para la
ción y exactitud en la detección pre- La inversión del grupo en el perío- Gestión de la Calidad (EFQM). El con-
coz de este tipo de enfermedades. do 2004-08 se situó en 140 millones fort de los pacientes es otra máxima
En el tratamiento, además de las de euros, destinados a la construc- de la empresa. Buena prueba de ello
técnicas más avanzadas de radiolo- ción de los hospitales universitarios es que más del 80% de las habitacio-
gía, sobresalen la Unidad de Radiolo- de Torrelodones y Sanchinarro, junto nes de sus centros son tipo suite. El
gía de la Mujer y el Servicio de Onco- a sus policlínicos y al Centro Integral grupo cuenta con más de 700 camas
logía Radioterápica, con un quirófano Oncológico Clara Campal. en todos sus centros.
tentos e incluso de invertir dinero a nivel en el privado, es preciso como fórmula de
personal, no lo he conseguido”, señala. Lo ahorro y de sostenibilidad dar al enfermo
que sí reconoce que aún le queda por hacer la posibilidad de elegir el sistema que
en el mundo de los negocios es intentar quiera, dado que escoger el privado no le
“que todos los hospitales puedan ser elegi- representará más gasto al sistema. Tiene
dos por sus resultados médicos y que fun- que gestionar el que sepa hacerlo mejor”.
cionen con un decálogo de centro sanita- Por otra parte, asegura que con la transfe-
rio y un modelo que garanticen éstos”. rencia de las competencias sanitarias a las
Respecto a su opinión sobre el sector sa- comunidades autónomas, la atención al pa-
nitario público español, matiza: “al ser la ciente, “no sólo no ha mejorado sino que
cama más cara en el ámbito público que más bien ha empeorado”.
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