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Clase 1 liderazgo y gerencia
1. Temas
Clase 1
Unidad I Introducción a Gerencia y Liderazgo
•Conceptos
•Funciones de Gerencia y Liderazgo
•Mitos del liderazgo desde la zona
intermedia.
•Valores y principios de un líder
2. El liderazgo ha sido
definido como la
función, posición, co
ndición, actitud
o…"actividad de
influenciar en las
personas para que
se empeñe
voluntariamente
en el logro de los
objetivos del grupo".
3. Organiza las acciones a
seguir. El Liderazgo es
una actitud estratégica
o instrumento del
grupo para lograr sus
objetivos y, donde las
habilidades personales
son valoradas en la
medida que le son útiles
al grupo.
4. " El líder es un
producto no de sus
características, sino
de sus condiciones
funcionales en el
grupo específico, en
una situación
específica.“
John P. Kotter : “The
Leadership Factor"
(1988).
6. Son personas
perseverantes, de
amplio criterio,
interactúan más,
trabajan mejor bajo
presión, decididas,
tienden a tomar el
mando o el control, y se
sienten seguros de sí
mismos.
7. Hay quienes nacen
con algunas
cualidades
físicas, intelectuales
y temperamentales.
Otros lo aprenden
al desarrollar las
cualidades
necesarias para
cumplir con esa
función en el grupo.
10. 1. Liderazgo autocrático:
El Liderazgo autocrático
donde los líderes tiene el
poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos.
2. Liderazgo burocrático:
Los líderes burocráticos
hacen todo según "el libro".
Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran
que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso.
11. 3. Liderazgo
carismático: Es
similar al liderazgo
transformacional
porque estos
líderes inspiran
muchísimo
entusiasmo en sus
equipos y son muy
energéticos al
conducir a los
demás.
12. 4. Liderazgo
participativo o
democrático: El líder
democrático tiene la
última palabra, pero
invitan a otros
miembros a contribuir
en el proceso de
toma de decisiones.
Así aumenta la
satisfacción por el
trabajo y ayuda a
desarrollar
habilidades.
13. 5. Liderazgo
"déjalo ser" :
Esta expresión
describe a líderes
que dejan trabajar
por su cuenta a
sus colaboradores.
Puede ser efectivo
si los líderes
retroalimenta al
equipo
regularmente.
14. 6. Liderazgo
orientado a las
personas o liderazgo
orientado a las
relaciones: Es el
opuesto al liderazgo
orientado a la tarea.
Los líderes están
orientados a
organizar, hacer de
soporte y desarrollar
sus equipos.
15. 7. Liderazgo natural: El
líder que no está
reconocido formalmente
como tal. Cuando se
lidera simplemente por
satisfacer las necesidades
de un equipo.
Algunos lo llaman
liderazgo servil. El
equipo participa del
proceso de toma de
decisiones.
16. 8. Liderazgo orientado a
la tarea: Se focaliza solo en
que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser
autocráticos. Estos líderes
son muy buenos para
definir el trabajo y los roles
necesarios, ordenar
estructuras, planificar,
organizar y controlar.
Pero no piensan mucho en
el bienestar del equipo.
19. Funciones de
GERENCIA - LIDERAZGO
Este tema genera emoción e interés desde la antigüedad.
Cuando las personas piensan en el liderazgo, de inmediato
vienen a la mente imágenes de individuos dinámicos y
poderosos que encabezan ejércitos triunfantes, defiende el
curso de las naciones, crean religiosos o dirigen imperios
corporativos. ¿Cuál es su secreto? ¿Por qué determinados
líderes han contado con el apoyo de seguidores dedicados y
otros no? No fue hasta el siglo XX cuando los investigadores
trataron de responder en forma científica a estas
interrogantes. Sobre el liderazgo se han escrito más de
30,000 artículos en diarios, libros y revistas y se han acuñado
distintas definiciones. Howatt (2010).
20. Funciones de Gerencia
Estas corresponden y están en congruencia con las cuatro funciones
básicas propuestas por Henry Fayol:
• 1. Planear
• 2. Organizar
• 3. Dirigir e implementar
• 4.Controlar
El liderazgo y la gerencia no constituyen procesos distintos y
secuenciales que debemos realizar por separado. Las prácticas de
liderazgo no son independientes de las de la gerencia. Los gerentes
exitosos se mueven con mucha fluidez entre el liderazgo y la gerencia
para brindar apoyo a sus equipos con el fin de encarar y lograr
resultados.
21. Funciones de liderazgo
- Establecer objetivos: Definir o identificar la finalidad, las
metas y objetivos de su red de personas.
- Planificar: Crear un plan, una estrategia, para saber qué
dirección tomar y seguir su progreso.
- Comunicar: Explicar los objetivos y el plan claramente.
Responder a las dudas del equipo.
- Organizar: Dar instrucciones, delegar, preparar, apoyar,
formar y supervisar todo lo relativo al trabajo que se está
llevando a cabo. Centralizar la energía del equipo en hacer
que todo suceda en lugar de esperar a que algo ocurra.
- Supervisar y evaluar: Intentar no volver a cometer errores
pasados.
22. Se ha intentado conocer qué caracteriza a estas personas,
cómo llegan a aplicar sus funciones y si es algo con lo que ya
se nace o si se puede llegar a aprender. Para ello se han
analizado los rasgos y comportamientos de líderes tales como
Gandhi, Luther King y Napoleón, personalidades que
movieron masas con un objetivo y un plan concebido hasta el
éxito.
Se descubrió que entre todos ellos existían unos RASGOS
COMUNES: Empuje, deseo de dirigir, honestidad e integridad,
confianza en sí mismos, inteligencia y conocimiento relativo
al trabajo.
Aun habiendo descubierto este conjunto de rasgos, fue
imposible definirlos como DEFINITIVOS.
23. Los gerentes que ejercen liderazgo
efectivo son aquellos que practican las
funciones de explorar, enfocar, alinear,
movilizar e inspirar a otros, para el logro
de resultados. Los gerentes efectivos son
vistos como personas que valoran la
integridad, las relaciones
interpersonales, la toma de riesgos y el
aprendizaje, entre otros valores. Se
podrá enunciar que liderazgo significa:
“Empoderar a otros a enfrentar retos y
alcanzar resultados bajo condiciones
complejas”.
24. John Kotter en su libro
Lo que los Líderes realmente hacen
(2008) nos dice:
“Liderazgo es diferente que
Gerencia….
Son dos sistemas de acción
diferentes y complementarios.
Cada uno tiene funciones y
actividades características. Ambos
son necesarios para lograr el éxito
en un complejo y volátil…. entorno”
25. Mitos sobre el liderazgo
Maxwell, John (2005). Líder 360°. Grupo Nelson. EEUU.
El 99 por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino
desde la zona intermedia de una organización. Por extraño que
pueda parecer, usted no tiene porqué estar limitado a las
circunstancias o a una posición. Podemos aprender a causar un
impacto con su liderazgo aunque la persona para quien usted
trabaja no sea un buen líder.
Algunas personas son buenas para dirigir a los miembros de su
propio equipo, pero ellos suelen segregar a las personas de otros
departamentos de la organización. Otros individuos sobresalen
al crear una gran relación con su jefe, pero no logran influir en
nadie debajo de ellos en la organización. Convertirse en un líder
de 360° está al alcance de cualquiera que posea habilidades de
liderazgo buenas o de nivel promedio y quiera esforzarse por
lógralo. Hacerlo implica despojarnos de mitos que han limitado
el desarrollo del liderazgo efectivo como:
26. Hacerlo implica despojarnos de mitos que han limitado
el desarrollo del liderazgo efectivo como:
1. “No puedo dirigir sino estoy en la cima”
2. “Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir”
3. “Si estuviera en la cima, la gente me seguiría”
4. “Cuando llegue a la cima, tendré el control”
5. “Cuando llegue a la cima, no tendré más límites”
6. “No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la
cima”
7. “Si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de
dirigir”
27. Principios del liderazgo basado valores
La práctica de valores hace que las
personas realicen su trabajo mejor, sean
más felices, rindan más, y que exista en la
empresa un clima humano de
cooperación y entendimiento, de
búsqueda de la calidad, como una meta
constante de perfeccionamiento.
28. De acuerdo con el Dr. M. Barroso los valores
son creencias, principios intrínsecos que
proporcionan un encuadre ético a la
organización. Agregando que los valores
comunican un sentido de respeto al orden
establecido. Ejemplos: la lealtad con el cliente,
la honestidad en la transacción, el
comportamiento con lo pautado y el respeto al
otro. ¡Es decir se debe actuar con un alto
grado de moralidad!
29. Existen tres principios básicos en el liderazgo basado en
valores:
1º) Actuar con claridad. La administración por valores no es
simplemente un programa más, como cualquier otro es: ¡un
estilo de vivir con una alta moral!.
2º) Comunicar eficientemente. El secreto para que funcione
la administración por valores es: ¡hacer aquello en que todos
creemos, y creer en lo que hacemos!
3º) Alinear las prácticas. Cuando se alinean alrededor de
valores compartidos y se unen en una misión común,
personas comunes y corrientes logran resultados
extraordinarios y le dan un margen competitivo a todos los
escenarios en donde actúa este tipo de líder.
30.
31. Bibliografía
1. Maxwell, John (2005). Líder 360°. Grupo Nelson. EEUU.
2. Howatt William (2010). Programa de coaching corporativo.
Ed. Panorama: México.
