1. ¿Qué es el liderazgo?

2. El liderazgo es un proceso en el que una persona influye en otras para que cumplan una serie de objetivos , dirigiendolas y logrando que estas desarrollen aptitudes que por si solos no podrian lograrse .

3. Los líderes llevan a cabo esta tarea utilizando sus atributos de líderes. Es decir, una persona puede estar al mando en una empresa, pero eso no la convierte necesariamente en líder. No es lo mismo ser un jefe que un líder. El jefe puede lograr que los demás realicen sus tareas por obediencia, dinero, miedo a perder el trabajo, etc. mientras que el líder consigue que sus seguidores lo hagan porque lo desean. El jefe o jefa que consigue que sus trabajadores lo vean como un líder, está logrando que se sientan cómodos en su puesto de trabajo, que encuentren satisfacción en él, que se sientan parte de un equipo (de algo importante) y que confíen en su líder y su capacidad para dirigirlos correctamente.

4. Cuando una persona trata de decidir si confía en otra como líder, lo que hace es observar su comportamiento; determina si se trata de una persona noble y digna de confianza o de un egoísta que sólo sirve a sí mismo y utiliza su autoridad únicamente para ascender. Por tanto, para ser un buen líder has de ser una persona ética, preocupada por el bienestar de las personas que conforman tu equipo, interesada en hacer un buen trabajo y no sólo en ganar dinero o ascender.

5. Las personas quieren ser dirigidas por alguien que presente, sobre todo, las siguientes características: 1. Que sean personas éticas, dignas de confianza y nobles. 2. Que transmitan la sensación de que saben qué hay qué hacer y cuál es el mejor camino para lograr los objetivos.

6. La comunicación es muy importante a la hora de establecer la confianza, principalmente una buena comunicación en estas tres áreas:

9. Las claves del liderazgo

10. 1. Conóce tus puntos fuertes y débiles y busca mejorar continuamente. Es decir, estudia, haz cursos, reflexiona, etc. 2. Conoce bien tu trabajo y tus metas.

11. 3. Hazte responsable de tus acciones y haz que los demás se hagan responsables de las suyas, pero siempre centrándote en el futuro. Es decir, cuando algo se haga mal (que sin duda sucederá alguna vez), no evites responsabilidades, pero tampoco busques culpables. Céntrate en lo que ha de hacerse para resolver el problema y ponte en marcha, o empuja suavemente a la persona responsable a reconocer su error y subsanarlo, admitiendo que todo el mundo comete errores.

12. 4. Sé un ejemplo para los demás. No sólo deben escuchar lo que se espera de ellos, sino también verlo. 5. Conoce a las personas que integran tu equipo y desarrolla sus aptitudes y conocimientos

13. 6. Mantén informados a tus trabajadores. 7. Ayuda a tus trabajadores a desarrollar comportamientos y actitudes que les ayudarán a realizar sus responsabilidades laborales. 8. Asegúrate de que las tareas se entienden, se supervisan y se realizan.

14. 10. Adapta tu estilo de liderazgo a cada persona y situación. Distintas personas pueden requerir estilos diferentes. Por ejemplo, un nuevo empleado requiere más supervisión que un empleado experto; una persona con poca motivación requiere un estilo diferente que una con una motivación alta. 9. Trabaja en equipo. No so mos sólo un grupo de gente que hace cada cual su trabajo, sino un equipo que hac e un sólo trabajo entre todos. Ten esto en cuenta y trasmite esa idea a tus empleados .

15. La función de un líder es elevar las aspiraciones de las personas y liberar sus energías para que traten de realizarlas.

16. La manera de atraer y motivar a las personas determina el éxito del líder.

17. Los líderes se distinguen de los demás por su constante apetito de conocimientos y experiencias, y, a medida que su mundo se amplía y se vuelve más complejo, sus medios de comprensión también se multiplican y se refinan.