Organizaciones y Estrategas

1. TEMA: Sistemas de Informaciones ,
Organizaciones y Estrategias
MASTER: Guillermo Brand
MAESTRANTE: Delmy Lara Alvarado
FECHA. 13 de abril del 2018

2. Organización
 Una organización es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del
entorno y los procesa para producir salidas.
Los tres elementos principales de una organización:
 El capital y la mano de obra son los factores primarios de producción proporcionados
por el entorno.
 La organización (empresa) transforma estas entradas en productos y servicios en una
función de producción.
 Los entornos consumen los productos y servicios a cambio del suministro de entradas.

3. características de las Organizaciones
 Burocratas
 Rutinas y procesos de negocios
 Cultura Organizacional
 Politicas Organizacionales

4. La Organización y su Entorno
La Empresa
 Gobiernos
 Competidores
 Clientes
 Instituciones financieras
 Cultura
 Tecnologia del conocimiento

5. Tecnologias Perjudiciales
Algunas veces surgen tecnologías con innovaciones que cambian de manera radical el panorama de
los negocios y su entorno.
A estas tecnologías se les conocen de manera informal como "perjudiciales“
¿Qué es lo que hace a una tecnología perjudicial? En algunos casos,
las tecnologías perjudiciales son productos sustitutos que tienen el mismo desempeño o incluso
mejor (a menudo superior) que cualquier articulo que se produzca en la actualidad.

6. Impactos sobre los sistemas de información sobre las
organizaciones y empresas de negocios
Impactos Económicos
 La tecnología de los sistemas de información se puede ver como un factor de producción sustituible por
capital y mano de obra tradicionales.
 A medida que disminuye el costo de la tecnología de la información, se sustituye la mano de obra.
 La tecnología de la información ayuda a las empresas a contraer su tamaño, ya que puede reducir los
costos de las transacciones.

7. Organizaciones Postindustriales
En las sociedades postindustriales, la autoridad depende cada vez más en el conocimiento y la
competencia, y no simplemente en las posiciones formales.
Por ende, la forma de las organizaciones se aplana debido a que los trabajadores profesionales
tienden a administrarse por su cuenta

8. Implicación para diseño y la comprensión de los Sistemas
de Información
Para ofrecer
los factores organizacionales centrales que se deben considerar al planear un nuevo sistema son:
 El entorno en el que debe funcionar la organización
 La estructura de la organización: jerarquía, especialización, rutinas y procesos de negocios
 La cultura y las políticas de la organización
 El tipo de organización y su estilo de liderazgo
 Los grupos de interés principales afectados por el sistema y las posturas
de los trabajadores que utilizarán ese sistema
3.3

9. USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PARA LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA
Se dice que a las empresas que “les va mejor” que otras tienen una ventaja competitiva sobre las
demás: o tienen acceso a recursos especiales y las demás no, o pueden utilizar los medios
disponibles en forma común con más eficiencia: por lo general debido a que tienen un conocimiento
superior y mejores activos de información. En cualquier

10. Estrategias de los Sistemas de Información para lidiar con las
Fuerzas Competitivas
Hay cuatro estrategias genéricas, cada una de las cuales se habilita a menudo mediante el
uso de tecnología y sistemas de información:
liderazgo de bajo costo,
diferenciación de productos,
enfoque en nichos de mercado y fortalecimiento de la intimidad con los clientes
proveedores.

11. Modelo de Cadena de Valor de Negocios
Este modelo resalta las actividades específicas en las empresas en donde se
pueden aplicar mejor las estrategias competitivas y en donde es más probable que
los sistemas de información tengan un impacto estratégico.
Este modelo identifica los puntos de influencia fundamentales específicos en
donde una empresa puede utilizar la tecnología de la información con la máxima
eficiencia para mejorar su posición competitiva.