Arbol de problemas

1. ARBOL DE OBJETIVOS O
PROBLEMAS
El árbol de objetivos reúne los medios y alternativas para
solucionar el problema principal. Gracias a ello, se logra
una visión positiva de las situaciones negativas que
aparecían en el árbol anterior, aunque utilice la misma
estructura. Así, se busca ir resolviendo el problema paso
a paso.

2. ¿Qué es?
El árbol de objetivos es un ejercicio de
cartografía que permite realizar una
planeación orientada al tratamiento o la
solución de un problema comunitario
identificado previamente.

3.  En este sentido, el árbol de objetivos
puede ser entendido como un
procedimiento metodológico que
permite:
 1. Describir la situación futura que se
generará una vez los problemas
comunitarios sean tratados y/o estén
resueltos.
 2. Identificar los objetivos a partir del
ejercicio previo del árbol del problema.
 3. Clasificar los objetivos de manera
lógica.
4. Construir una cartografía que comunica la relación entre los medios y los
fines, de cara al tratamiento y/o solución del problema comunitario
identificado previamente.

4. ¿Cómo se construye?

5. Paso 1: Definición del objetivo general
 Es importante recordar que el objetivo general de nuestro proyecto es el
problema central identificado en el ejercicio previo del árbol del
problemas redactado de forma positiva e ideal
Consejos: • No olvidar que el objetivo general debe estar redactado en forma
positiva. • El objetivo general debe ser claro y concreto, pues de esta forma será
más fácil hacer seguimiento y evaluación del proyecto.

6. Paso 2: Definición de los objetivos
específicos
 Los objetivos específicos hacen referencia al propósito directo o concreto que se
desea alcanzar con el proyecto, y surgen a partir de las causas de nuestro árbol del
Problemas. En otras palabras, los objetivos específicos hacen alusión a esos pequeños
pasos que debemos ir alcanzando para llegar a nuestra gran meta.
El número de objetivos específicos que se definan dependerá del número de causas que
se identificaron en el Árbol del Problema. Se buscará que por cada causa se formule un
objetivo específico. Consejo: si hay varias causas identificadas se pueden conformar
diferentes grupos dependiendo del número de participantes. De esta forma, cada grupo
puede trabajar en una causa específica y continuar con el resto de los pasos.

7. Paso 3: Formulación de las actividades y
los resultados esperados
 Los objetivos específicos son el punto de partida para establecer
actividades y resultados esperados. Como ya hemos dicho, los objetivos
específicos son aquellas situaciones que deseamos cambiar directamente,
y que con el paso del tiempo, contribuyen al logro del objetivo general. Es
por esto, que las actividades y resultados esperados deben ser formulados
pensando en los objetivos específicos.

8. Paso 4: Establecimiento de los efectos
 Así como el objetivo general se define a partir del problema central, y los
objetivos específicos con base en las causas de dicho problema, los efectos
surgen de las consecuencias identificadas en el árbol del problema. Por efectos
nos estamos refiriendo a aquellos impactos que se derivan cuando cumplimos
nuestra meta. Si bien desde el comienzo nos planteamos un fin determinado, esto
no quiere decir que cuando lo logremos, no estemos impactando o afectando
otras situaciones, problemas o condiciones de la comunidad.

9. Paso 5: Socialización
 Una vez definimos el objetivo general, los objetivos específicos, las
actividades, los resultados esperados y los efectos, es importante que todo
el grupo conozca el árbol de objetivos en su totalidad, para revisarlo y
reflexionar sobre él de manera colectiva. Si el grupo se dividió por varias
mesas de trabajo, es el momento para que en plenaria expongan el
resultado.
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Objetivos-15-10-20.pdf

10. EJEMPLOS