DISEÑO 1

1. CURSO: DISEÑO ORGANIZACIONAL
(2260)
Sustentación de Proyecto (SP)
Título del Proyecto
«………………………………»
Grupo N° …….
Integrantes:
Apellidos y nombres - Coordinador (a)
Apellidos y nombres
Apellidos y nombres
Apellidos y nombres

2. 2
CAPÍTULO 1: LA ORGANIZACIÓN, EL DISEÑO Y LAS
DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
1.1. Antecedentes de la empresa.
• 1.1.1. Historia de la empresa
 Ficha RUC
1.2. Dimensiones del Diseño Organizacional
de la Empresa
• 1.2. Dimensiones del Diseño Organizacional
de la Empresa
 1.2.1. Dimensiones Estructurales
 FORMALIZACIÓN
 LA ESPECIALIZACIÓN
 LA ESTANDARIZACIÓN
 1.2.2. Dimensiones Contextuales
 TAMAÑO
 TECNOLOGÍA ORGANIZACIONAL
 EL ENTORNO
 LAS METAS Y ESTRATEGIAS DE LA
ORGANIZACIÓN

3. 3
1.3. Tipo de organización de la
empresa y sus características: Mecánico
u Orgánico
Es orgánica porque empleados contribuyen
en todas las funciones de la empresa, se
trabaja en conjunto la autoridad es una sola
y es quien también lleva el control de dicha
organización, no existe una determinación
de reglas, el poder decisión está a cargo de
la máxima autoridad, La comunicación es
horizontal.
1.4. Estrategias Competitivas de Porter
aplicadas por la empresa
 Estrategia de liderazgo en costes
 Estrategia de diferenciación
 Estrategia del enfoque
1.5. Opción de Diseño de la Organización de la
empresa (Funcional, Divisional, Híbrido, Matricial)
• El diseño de esta organización es
Divisional, es decir, en contextos donde
la gestión y la dirección tienden
actualmente a otorgar una mayor
libertad a los distintos integrantes y
departamentos que componen los
negocios.

4. 4
CAPÍTULO 2: INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DEL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
2.1. Organigrama actual de la empresa 2.2. Organigrama rediseñado o propuesto

5. 5
2.4 Diseño o Rediseño de por lo menos un manual para
un área específica de la empresa.

6. 6
CAPÍTULO 3: DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN EN LA ERA DE
LA GLOBALIZACIÓN
3.1 Diseños contemporáneos empleados o
aplicables para la ventaja global
• 3.3 Diseño estructural para operaciones
globales que emplea o podría emplear la
empresa
3.2 Etapa de Desarrollo Internacional actual
de la empresa
• 3.4 Tipos de cambios estratégicos
experimentados por la empresa

7. 7
CAPÍTULO 4: LA TECNOLOGÍA, INFORMACIÓN, EL
CONTROL Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
4.1 Tecnologías empleadas a Nivel de la
Organización
• La empresa a nivel de organización
emplea la Tecnología de Manufactura
4.2 Tecnologías empleadas a Nivel
Departamental
• La tecnología departamental utilizada es
la Rutinaria, las tareas están formalizadas
y estandarizadas

8. 8
4.3 Tipos de Tecnologías o Sistemas de
Información utilizados en la empresa y
ventaja estratégica
Sistemas de Procesamiento de Transacciones (TPS)
Sistemas de Apoyo a la Toma de Decisiones(DDS)
Sistemas de Información Administrativa (MIS)
Ventaja Estratégica lograda por la empresa con el
uso de las Tecnologías o Sistemas de Información
4.8 Enfoques o tipos de Control
Organizacional u estratégicos aplicados en
la empresa
 Control de Mercado
 Control de Clan
 Control Burocrático
4.5 Enfoques o tipos de Control de
Supervisión o Contingencia aplicados en la
empresa
 Control de Entradas
 Control de Comportamiento o Proceso
 Control de Salidas

9. 9
CAPÍTULO 5: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
 Se determinó que la empresa “PUBLICAD
SOLUCIONES GRAFICAS & PUBLICITARIAS”. no
posee ningún tipo de lineamientos que
aseguren el correcto funcionamiento de la
misma, así mismo no posee una lista de
valores empresarial; tampoco cuenta con un
modelo de organigrama adecuado, por lo cual
se procedió a la creación de este.
 Gracias a la investigación realizada en la
empresa “PUBLICAD SOLUCIONES GRAFICAS &
PUBLICITARIAS” se determinó la necesidad de
implementar un como también la creación de
un MOF que permita mejorar los controles
existentes y ayuden a cumplir las funciones
específicas pertinentes para al menos un área.
5.2 RECOMENDACIONES
 Se recomienda un arduo trabajo en la
formación de cultura organizacional en los
empleados con respecto a la empresa, la cual
admita alinear los objetivos, misión, visión que
han sido definidos por le empresa “PUBLICAD
SOLUCIONES GRAFICAS & PUBLICITARIAS.
 Planificar de manera pertinente las
actividades a realizar para aplicar las ventajas
competitivas que tiene la empresa y generar
constantemente estrategias que permitan
obtener mayores beneficios desde lo laboral y
por supuesto del ámbito económico