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EXPERIMENTO DE HAWTHORNE .t^A;' Í - ' Í O Í D Á J B P C ^ . C A; 
A partir de 1924, la Academia de Ciencias de E.U.A. inició algunos estudios para 
verificar la correlación entre productividad e iluminación en el área de'trabajo. 
La investigación que emprendió Elton Mayo, psicólogo y sociólogo estadounidense 
de origen australiano, entre 1927 y 1932 en la Western Electric's Hawthorne 
Works de Chicago tenía como objeto establecer la relación entre la satisfacción 
del trabajador y su productividad. Estos experimentos son la base del pensamiento 
de la Escuela Neoclásica o Conductista, en los que se observó lo siguiente: 
'DESCRIPCION DEL EXPERIMENTO íRESULTADO 
PRIMERA FASE 
Estudio de los efectos de la iluminación sobre los 
rendimientos de los obreros 
Dos grupos de obreras que ejecutaban la misma 
;operación en condiciones idénticas fueron escogidas para 
Ha experiencia: 
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• un grupo de observación trabajó bajo intensidad 
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 un grupo de control trabajó bajo inteniidad 
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Reacción de acuerdo con 
suposiciones personales; se 
creían con la obligación del 
producir más cuando laj 
¡intensidad de la luzj 
¡aumentaba y producir menos 
¡cuando disminuyera. ... 
jSe comprobó la 
¡preponderancia del factor 
psicológico sobre el 
fisiológico; la relación entre 
las condiciones físicas y la 
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i 
puede ser afectada por 
condiciones psicológicas. 
SEGUNDA FASE 
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jEstudio de las condiciones de rendimiento más 
Isatisfactorias 
!1° periodo: Se registró la producción de cada obrera 
jdurante dos semanas en su área original de servicio, sin 
Ique lo supiese, y se estableció su capacidad productiva en 
Icondiciones normales de trabajo. Ese promedio se 
Icomparó con los demás períodos. 
:2° período: Se aisló al grupo experimental de la sala de 
ipruebas, manteniéndose normales las condiciones' y el 
¡horario de trabajo, y se midió el ritmo de producción. Duró 
:cinco semanas. 
^3° período: Se modificó el sistema de pagos. Al grupo de 
jcontrol se le pagaba por tareas de grupo. Se separó así 
2400 unidades semanales por 
¡joven - - 
Verificó el efecto producido 
por el cambio de sitio de 
trabajo. 
I 
lAumento de la producción

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  • 1. EXPERIMENTO DE HAWTHORNE .t^A;' Í - ' Í O Í D Á J B P C ^ . C A; A partir de 1924, la Academia de Ciencias de E.U.A. inició algunos estudios para verificar la correlación entre productividad e iluminación en el área de'trabajo. La investigación que emprendió Elton Mayo, psicólogo y sociólogo estadounidense de origen australiano, entre 1927 y 1932 en la Western Electric's Hawthorne Works de Chicago tenía como objeto establecer la relación entre la satisfacción del trabajador y su productividad. Estos experimentos son la base del pensamiento de la Escuela Neoclásica o Conductista, en los que se observó lo siguiente: 'DESCRIPCION DEL EXPERIMENTO íRESULTADO PRIMERA FASE Estudio de los efectos de la iluminación sobre los rendimientos de los obreros Dos grupos de obreras que ejecutaban la misma ;operación en condiciones idénticas fueron escogidas para Ha experiencia: i , . • • ! • un grupo de observación trabajó bajo intensidad I variable de luz, un grupo de control trabajó bajo inteniidad i constante. Reacción de acuerdo con suposiciones personales; se creían con la obligación del producir más cuando laj ¡intensidad de la luzj ¡aumentaba y producir menos ¡cuando disminuyera. ... jSe comprobó la ¡preponderancia del factor psicológico sobre el fisiológico; la relación entre las condiciones físicas y la ieficiencia de las obreras i puede ser afectada por condiciones psicológicas. SEGUNDA FASE -.i jEstudio de las condiciones de rendimiento más Isatisfactorias !1° periodo: Se registró la producción de cada obrera jdurante dos semanas en su área original de servicio, sin Ique lo supiese, y se estableció su capacidad productiva en Icondiciones normales de trabajo. Ese promedio se Icomparó con los demás períodos. :2° período: Se aisló al grupo experimental de la sala de ipruebas, manteniéndose normales las condiciones' y el ¡horario de trabajo, y se midió el ritmo de producción. Duró :cinco semanas. ^3° período: Se modificó el sistema de pagos. Al grupo de jcontrol se le pagaba por tareas de grupo. Se separó así 2400 unidades semanales por ¡joven - - Verificó el efecto producido por el cambio de sitio de trabajo. I lAumento de la producción