Scrum

1. Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación
Universidad Gran Mariscal De Ayacucho
Cátedra: Dirección De Operaciones
Metodología SCRUM
Profesora: Integrantes:
Karina Avile Magallanes Luis
Vásquez Shirley
Mendoza Cesar
Belisario Joverlinys

2. SCRUM:
MÁS QUE UNA METODOLOGÍA DE DESARROLLO DE SOFTWARE ÁGIL Y
FLEXIBLE, ES UNA FORMA DE AUTO-GESTIÓN DE LOS EQUIPOS DE
PROGRAMADORES
¿CUÁNDO SE UTILIZA?
AUNQUE SURGIÓ COMO MODELO PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS
TECNOLÓGICOS, TAMBIÉN SE EMPLEA EN ENTORNOS QUE TRABAJAN CON
REQUISITOS INESTABLES Y QUE REQUIEREN RAPIDEZ Y FLEXIBILIDAD;
SITUACIONES FRECUENTES EN EL DESARROLLO DE DETERMINADOS
SISTEMAS DE SOFTWARE.
ITERACIÓN: ES LA REPETICIÓN DE UNA SERIE DE INSTRUCCIONES EN
UN PROGRAMA DE COMPUTADORA
PROGRAMACIÓN EXTREMA: ES EL MÁS DESTACADO DE LOS PROCESOS
ÁGILES DE DESARROLLO DE SOFTWARE.

3. * Iteración: Es la Repetición De Una Serie De
Instrucciones en un programa de computadoras.
* Programación Extrema: Es el mas destacados de los
procesos Agiles de desarrollo de Software.

4. Historia:
En 1986 Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka describieron una nueva
aproximación holística que incrementa la rapidez y la flexibilidad en el
desarrollo de nuevos productos comerciales.
Roles:
• Product Owner representa la voz del cliente.
• ScrumMaster (o Facilitador) El Scrum es facilitado por un ScrumMaster,
cuyo trabajo primario es eliminar los obstáculos que impiden que el equipo
alcance el objetivo del sprint.
• Equipo de desarrollo El equipo tiene la responsabilidad de entregar el
producto.

5. Fases
El proceso de desarrollo Scrum se compone de 5 actividades importantes
•planes de lanzamientos
•Distribución, revisión y ajuste de los estándares de producto
•Sprint
•revisión del Sprint
•Cierre
Sprint
La fase de Sprint es donde el desarrollo de software se lleva a cabo. Un Sprint
consta de los siguientes sub-actividades:
•Elaborar
•Integrar
•Revisar
•Ajustar.

6. REVISIÓN DE SPRINT
CADA SPRINT ES SEGUIDA POR UNA REVISIÓN DE SPRINT. DURANTE
ESTA REVISIÓN, EL SOFTWARE DESARROLLADO EN EL SPRINT
ANTERIOR SE REVISA Y SI ES NECESARIO SE LE AÑADEN NUEVOS
ÍTEMS DEL BACKLOG.
CIERRE
EN ESTA FASE TIENEN LUGAR LAS ACTIVIDADES DE DEBUGGING,
MARKETING Y PROMOCIÓN.
AL ACABAR ESTA FASE EL PROYECTO QUEDARÁ CERRADO

7. Beneficios del SCRUM
• Cumplimiento de expectativa: el cliente establece su expectativa indicando el valor le aporta
a cada requisito / historia del proyecto, el equipo lo estima y con esta información el product
owner establece su prioridad. De manera regular en las demás de sprint el product owner
comprueba que efectivamente los requisitos se han cumplido.
• Flexibilidad a cambios: altas capacidad de reacción antes los cambios de requerimientos
generados por necesidades del cliente o evoluciones del mercado. La metodología esta
diseñada para adaptarse a los cambios de requerimiento que conllevan los proyectos
complejos.
• Producción del timo to marker: el cliente puede comenzar a utilizar las funcionalidades mas
importantes del proyecto de que este finalizado por completo
• Mayor calidad de software: la metódica de trabajo y la necesidad de obtener una ver
funcional después de cada interacción, ayuda a la obtención de un software de calidad
superior.
• Mayor Productividad: se consigue entre otras razones, gracias a la eliminación de la
burocracia y a la motivación del equipo que proporciona el hecho de que sean autónomos
para organizarse

8. Características del SCRUM
• Es un modelo de referencia que definen un conjunto de practicas y roles y que pueden tomarse
como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutara durante el proyecto
.Los roles principales en scrum son el scrum master que mantiene los procesos y trabaja de forma
similar al directo de proyecto.
• Durante cada Sprint un periodo entre una y cuatro semanas ( la magnitud es definida por el equipo)
el equipo crea un incremento de software potencialmente entregable ( utilizable) el conjunto de
caracteristicas que forma parte de cada sprint viene del product blacklog que es un conjunto de
requisitos de alto nivel priorizados que definen el trabajo realizado.
• Scrum permite la creación de equipos auto organizados impulsando la co-localizacion de todos los
miembros del equipo, y la comunicación verbal entre todos los miembros y disciplina involucrados
en el proyecto.
• Un Principio clave de Scrum es el reconocimiento de que durante un proyecto los clientes pueden
cambiar de idea sobre lo que quieren y necesitan, y que los desafíos impredecibles no pueden ser
facilmente enfrentados de una forma predictiva y planificada. Por lo tanto scrum adopta una
aproximación pragmáticas, aceptando que el problema no puede ser completamente entendido o
definido.
• Existe varias implementación de sistemas para gestionar el proceso de scrum que van desde notas
amarillas “post-it” y pizarras hasta paquetes de software una de las mayores ventajas de scrum es
que es muy facil de aprender y requiere de muy poco esfuerzo para comenzar a utilizar.

9. Introducción al modelo:
Scrum es una metodología de desarrollo ,muy
simple, que requiere trabajo duro porque no se
basa en el seguimiento de un plan sino en la
adaptación continua a las circunstancias de la
evolución del proyecto
Scrum es una metodología ágil, y como tal:
-Es un modo de desarrollo de carácter adaptable mas que
predicativo
-Es orientado a las personas mas que a los procesos
-Emplea la estructura de desarrollo ágil

10. Control de la evolución del proyecto
Scrum controla de forma empírica y adaptable la evolución del
proyecto, empleando las siguiente practicas de la gestión ágil:
Revisión de las interacciones :
Al finalizar casa interacción (normalmente
en 30 días) se lleva a cabo una revisión con todas las personas implicadas
en el proyecto. Este es el periodo máximo que se tarda en reconducir una
desviación en el proyecto o en las circunstancias del producto.
Desarrollo incremental: Durante el proyecto, las personas implicadas
no trabajan con diseños o abstracciones. El desarrollo incremental
implica que al final de cada interacción se dispone de una parte del
producto operativa que se puede inspeccionar y evaluar.
Desarrollo evolutivo:
Los modelos de gestión ágil se emplean para
trabajar en entornos de incertidumbre e inestabilidad de requisitos. El
desarrollo Scrum va generando el diseño y la arquitectura final de forma
evolutiva durante todo el proyecto.

11. Auto-organización:
Durante el desarrollo de un proyecto son muchos los
factores impredecibles que surgen en todas las áreas y niveles. La gestión
predictiva confía la responsabilidad de su resolución al gestor de
proyectos. En Scrum los equipos son auto. Organizados no auto-dirigidos,
con margen de decisión suficiente para tomar decisiones que consideren
optimas.
Colaboración:
Las practicas y el entorno de trabajo ágiles facilitan la
colaboración del equipo. Esta es necesaria porque para que funcione la auto-
organización como un control eficaz cada miembro del equipo debe colaborar
de forma abierta con los demás, según sus capacidades y no según su rol.