No existe una sola empresa que no tenga necesidad de contar con personal de mantenimiento, ya sea propio o ajeno, a fin de garantizar que su producción no se vea afectada por fallas imprevistas. Conforme va siendo más importante la empresa, tal necesidad aumenta, hasta que este personal llega a formar un núcleo preponderante que exige su propia organización racional y sigue creciendo a medida que la empresa se va automatizando, surgiendo así un fenómeno que en la actualidad se presenta en casi todas las compañías telefónicas del mundo: que el número de individuos que trabajan en cuestiones de mantenimiento es enorme, comparado con el personal de producción. Esto es fácilmente comprensible si se considera que el producto de una industria como esta es la comunicación a distancia, la cual se obtiene con el uso de instalaciones llamadas redes y centrales, urbanas y suburbanas; estas últimas necesitan un personal para ser operadas; dichas personas, conocidas comúnmente como operadores o telefonistas, forman parte de todo este complejo (redes, centrales y operadores) que hace posible la realización del producto. Conforme se van automatizando más y más las centrales, van necesitando menos del auxilio de los operadores. No pasa lo mismo con respecto al personal de mantenimiento, pues éste tiene que ser aumentado en calidad y en cantidad a cada nueva central adquirida. Cabe aclarar que la exigencia de aumento en calidad de mano de obra, es mayor que el aumento en cantidad, pues una central con diseño de hace 36 años necesita 1,5 hombres por cada 1000 líneas, en tanto que una moderna necesita 0,6 hombres por cada 1000 líneas, solamente que en este último caso la preparación técnica del individuo debe ser muy superior. Con la racionalización de los procesos productivos y el afianzamiento del concepto de productividad, indispensable para la supervivencia de una empresa, también las actividades complementarias a la producción y, como tales productoras de costos, han adquirido la importancia que, ya anteriormente había merecido. Entre las diversas actividades auxiliares a la producción, el mantenimiento ha adquirido con el transcurso del tiempo una importancia cada vez mayor, incrementada, sin duda, por el aumento continuo del campo de aplicación de la máquina dentro de todos los sectores de la producción, en todas las fases posibles del ciclo de trabajo a nivel técnico y tecnológico, con complejidad cada vez mayores, al tener frente el, una planta compleja. En este sentido surge la necesidad de lograr un diseño que permita estructurar sistemas complejos y capaces de mejorar las intervenciones preventiva y correctiva, cuya ejecución encuadra dentro de esquemas modernos, servirá para contener el progresivo aumento de estos que en una situación similar, el mantenimiento compartiría inevitablemente.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO INVESTIGACIÓN Y POST – GRADO
UNIDAD REGIONAL DE POSTGRADO
CURSO TUTORIAL
PLANIFICACIÓN
DEL
MANTENIMIENTO
MSc. ING. DARÍO R. SILVA MADRIZ
dsilva@unexpo.edu.ve
dariosilva.madriz@gmail.com
dariorsilvamadriz@gmail.com
CIUDAD GUAYANA, 01 DE AGOSTO DEL 2013.

2. PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO.
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I.
HISTORIA Y GENERALIDADES DEL MANTENIMIENTO.
CAPÍTULO II.
RECURSOS PARA HACER MANTENIMIENTO.
CAPÍTULOIII.
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICA PARA EL
MANTENIMIENTO.
CAPÍTULO IV.
PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO.
CAPÍTULO V.
CONTROL DEL MANTENIMIENTO.
CAPÍTULO VI.
POLÍTICAS QUE SE APLICAN EN EL MANTENIMIENTO DE
EQUIPOS.
CAPITULO VII
SOFTWARE DE ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO.
CAPITULO VIII
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ( PE )
BIBLIOGRAFÍA.