1. LIDERAZGO GERENCIAL 2. EL SECRETO DEL ÉXITO 3. EL TIEMPO PASA…y tu cuanto has hecho o avanzado 4. Tiempo = Dinero = Energía: Concepto Clave Para el Éxito de Tu Negocio 5. LA PASIÓN, la CLAVE del éxito del liderazgo gerencial 6. El líder gerencial es quien… 7. 5 PASOS PARA estructurar un gran discurso cuando se ejerce liderazgo gerencial 7. Los 2 pergaminos para el éxito del liderazgo gerencial 8. Movámonos del Status Quo (Misma posición) 9. Todavía nos cuesta establecer nuestros sueños – LA GRAN VISIÓN 10. La fuerza de UN SUEÑO: Haga que algo suceda: LA GRAN VISIÓN * Leonardo delgado azaña

1. LIDERAZGO GERENCIAL
Claves de efectividad
1 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña

2. 2 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
LIDERAZGO GERENCIAL
En primer lugar ¿Por qué trabaja la gente? La gente desea de su trabajo:
1. La oportunidad de APLICAR a pleno la propia capacidad.
2. Una remuneración diferencial equitativa por su trabajo.
Líder gerencial es quien puede y quiere ayudar a su gente a
satisfacer estas dos necesidades.
El LIDERAZGO se establece cuando los subordinados saben que sus jefes
cumplen con estas condiciones. Es decir, cuando saben que pueden
confiar en que ellos saben cuál es su trabajo y en que pueden hacerlo.
Dijo Napoleón Bonaparte: "Todo soldado tiene derecho a un mando
competente". Parafraseándolo, diríamos "todo empleado tiene
derecho a un gerente competente". Esta es la clave del liderazgo.

3. 3 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
¿Qué es liderazgo?
Liderazgo:
Consiste en transmitir a las personas su potencial, de un
modo tan claro que acaben visualizándolo por si mismo.
Lideres son aquellos que VIVEN su VISIÓN, INSPIRAN a
otros, “contagian” y sirven de ejemplo en la practica cotidiana
haciendo posible el éxito.

4. LIDERAZGO GERENCIAL
•ACTA NON VERBA (Acciones no palabras) = Es la esencia del liderazgo
•Hechos y no palabras – convincente con lo que se piensa y dice = se crea.
•SATUM = Si quiere ser lo que quiere ser tendrá que SEMBRAR
• Caminar la milla extra

5. Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña5
El líder gerencial es quien…
1) AUTODISCIPLINA
(Es HACER LO QUE REALMENTE NO DESEA HACER para poder HACER lo que
realmente QUIERE HACER)

6. 6 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
Muchos son los llamados y pocos son los escogidos.
D………..(Capacidad de INVERTIR TIEMPO EN
ESA META que me propuse).
EL SECRETO DEL ÉXITO
Formula del éxito: E = 3D
D…….....(Capacidad de PROPONERSE METAS
en la vida)
D………..(Capacidad para PERSEVERAR EN
ESA META y no desfallecer)

7. 7 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
Recuerda que si algo no funciona, cambia la estrategia pero
nunca cambies tu objetivo.
EL TIEMPO PASA…
¿Y tú estas realmente haciendo lo que has querido hacer toda
tu vida?

8. 8 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
Tiempo = Dinero = Energía: Concepto Clave Para el Éxito
de Tu Negocio

9. 9 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
LA PASIÓN, la CLAVE del éxito del liderazgo
gerencial

10. 10 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
El líder gerencial es quien…
2) INTEGRIDAD…a prueba de balas
Estado de estar completo, no dividido (Diccionario Webster)
- Que mis acciones coincidan con mis palabras, donde quiera que este y
como quiera que este (Jesús).
- Doble moral = escopeta de dos cañones = doble sentido.

11. 11 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
•“Toda gran institución es la sombra ensanchada de un solo hombre. Su
carácter determina el carácter de la organización” (Emerson).

12. 12 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
Anti integridad = valor antitético.
•Muralla China: mide mas de 7.300 kms = Lima – Panamá.
•Tardo en construirse 2000 años.
•Tan alta que ningún ejercito podía pasarla. Fue imperio por 500 años (en la
dinastía MING), y fue invadido 3 veces Y lo hicieron por la puerta principal….
•Un LIDER sin INTEGRIDAD es un LIDER DEBIL que en cualquier momento
se quiebra, se deshace, se parte.

13. 13 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
El líder gerencial es quien…
3) Capacidad para hablar en público
•El alemán Robert Dilesh Neider menciono acerca del TRIANGULO DEL
PODER.
Comunicación efectiva
Reconocimiento Influencia
Liderazgo en una sola palabra es: INFLUENCIA.

14. TIPS para generar un gran impacto en la
comunicación
•Saber un poco de FILOSOFÍA, LITERATURA e HISTORIA.
-charles de Gaulle, 3 veces presidente de Francia, decía que: “un líder debe
aprender a callarse la boca y que el callarse la boca eleva la autoridad del
líder”. “Que no hay nada mas impresionante que un líder con la boca cerrada,
pues engendra autoridad y respeto”. Si esta en una REUNIÓN no crea que
tiene siempre que tener algo que decir, el no decir nada puede darle autoridad.

15. 5 PASOS PARA estructurar un gran discurso
cuando se ejerce liderazgo gerencial
A. Clasificar la audiencia.
•Cuantos son
•Por que están ahí
•Cual es su nivel académico
•A que se dedican
Y saber que las audiencias se clasifican en 3 niveles:
VISUALES (Callado, preciso)
AUDITIVAS (sumisa, sensible, de comprensión rápida)
KINESTESICAS (continuo movimiento, relajado, agresivo, a la defensiva)
¿Cuál es el objetivo?
¿Quién me invita?
¿Qué es lo que esperan?
¿Cuándo esta previsto?
¿Dónde seria?
¿Cómo debo hacerlo?
¿Cuántos van a
escucharme?

16. B. Proyectar una imagen positiva
- Como te ven te tratan.
-Vestirse según el contexto
-La forma en que se ve, tiene un fuerte impacto en la manera en que lo
están percibiendo.
-Vestimenta según contexto, tipo, escenario.
-Su competencia y éxito se transmite por su manera de vestir y su cuidado
corporal. (Como te ven te tratan).
-La primera impresión es la que perdura (10 sgdos, 3 minutos).
5 PASOS PARA estructurar un gran discurso
cuando se ejerce liderazgo gerencial

17. C. Manejar la comunicación no verbal
-ALBERT MEHRABIAN, autor del libro MENSAJES SILENCIOSOS, dice que
verbalmente nos comunicamos el 8%, a través de nuestro tono de
voz un 37% y a través de nuestros gestos un 55 %. Ósea 92 % es
comunicación no verbal.
-En la ORATORIA no es el QUE sino el COMO se dice. Y dicho de forma
espectacular es extraordinario.
5 PASOS PARA estructurar un gran discurso
cuando se ejerce liderazgo gerencial

18. -En la comunicación paralingüística hay que tener en cuenta:
LA APARIENCIA
Apariencia física
Kinesia (Movimientos corporales)
La postura
La proxémica (distancia para hablar con las personas)
LENGUAJE FACIAL
El contacto visual
Expresiones faciales
PARALINGUISTICA
Tono de voz
Volumen
Pronunciación
Velocidad.

19. D. Presentar material nuevo o difícil
- Presente material que sea vanguardista, poco conocido. Eso implica
investigar (descubrimiento nuevo, que aporta al desarrollo científico).
- Presente material antiguo pero con términos nuevos, de forma novedosa.
Con datos novedosos.
- Analice presentaciones en video.
SUGERENCIA:
º Cuando menos el 20% de su material debe ser de difícil entendimiento.
Es sugerible para una persona que va hablar frente al publico o sus
subordinados que el 20% de las cosas que va hablar debería ser difícil de
entender.
º Puede ayudar matrices, gráficas o formulas, datos estadísticos.
Mas no se debe abusar de dicho material ya que generaría rechazo o apatía.
5 PASOS PARA estructurar un gran discurso
cuando se ejerce liderazgo gerencial

20. E. Tener clara las partes del discurso
Un discurso tiene 3 partes: Exordio, Desarrollo (nudo), conclusión
(desenlace o cierre)
EXORDIO
Es atraer la atención del publico en los primeros 10 segundos.
Sino los capta en los primeros 10 o 20 segundos el auditorio se desconecta.
El exordio permite ganar el respeto del público.
Si usted hace un gran exordio tiene un 40% del discurso ganado.
Si usted hace un gran desarrollo de su discurso tiene un 20% ganado.
Si usted hace un gran cierre se gana un 40%
5 PASOS PARA estructurar un gran discurso
cuando se ejerce liderazgo gerencial

21. 21 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
Los 2 pergaminos para el éxito del liderazgo gerencial
Un sueño nos hace pasar a
otro nivel.
Trascendemos (Pasar de
un nivel a otro) cuando
nuestros sueños
mejoran el mundo en
que vivimos.
El líder gerencial
contribuye a que su
sociedad, localidad, país
MEJORE.

22. 22 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
Movámonos del Status Quo (Misma posición)

23. 23 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
Todavía nos cuesta establecer nuestros sueños – LA GRAN
VISIÓN
Hay una generación que le cuesta soñar COSAS GRANDES.
Se pregunta:
1. ¿Quién me va financiar?
2. ¿Cómo lo lograre?
3. ¿Me apoyara mi familia?
Pocos corren riesgos, perdieron sus sueños. No creen en si mismos. No
creen que Dios. No creen en nada.
Y el que no corre riesgos esta destinado al fracaso.

24. 24 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
“Hay MOMENTOS en la VIDA del SER HUMANO en las
cuales su AUDACIA es TODO o nada”
“Si tiene el 1% de probabilidad de GANAR,
juegue, atrévase. Si tiene una sola probabilidad
de que su sueño se haga realidad, inténtelo”
Para que ustedes tengan un sueño, es importante
que ese sueño crezca en ustedes, por que el
sueño les hace indestructibles.

25. 25 Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña
…Y, ¿Cuál es TU SUEÑO para los SIGUIENTES 5 o 10 AÑOS?
Si no tienes un sueño para los siguientes 5 o 10 años de tu vida,
rápidamente comenzaras a morir.
Por que solamente alguien que tiene un sueño, se mantiene JOVEN y
VITAL…¡¡¡jamas te olvides de tus sueños!!!

26. Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña26
¿Que quieres que diga en tu EPITAFIO
algún día?
¿Cómo deseas que te recuerden las
siguientes generaciones?
LIDERAZGO GERENCIAL

27. Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña27
“Libre por fin. Libre por fin. Gracias
Dios todopoderoso. Soy libre por
fin.” (Martin Luther King)
“No me llores perdida, ni lejana, yo
soy parte esencial de tu existencia,
todo dolor y amor me fue previsto,
cumplí mi humilde imitación de
Cristo, quien anduvo en mi senda
que la siga. Sus disculpas”. (Eva
Perón)
“Lo he intentado”. (Willy Brandt –
Canciller aleman)
“Ya decía yo que ese medico, no
valía mucho”. (Miguel Mihura –
escritor de comedias)

28. 28
No guardar los talentos
Es mejor ser disciplinado
que inteligente PORQUE
tarde o temprano la
disciplina vence la
inteligencia
La fuerza de UN SUEÑO: Haga que algo suceda: LA GRAN VISIÓN
Y como serás recordado?...como
un luchador o un imbécil
DIOS
TRASCENDER
Corramos riesgos.Usted tiene que dar el primer
paso, Dios le respalda en los
siguientes…Los sueños no se
cumplen, esperando que alguien
llegue a tu casa a dártelos.
Una gran persona al final
y al cabo no es quien tiene
la capacidad para influir
sobre otros, sino la
capacidad para gobernar
sobre si mismo.

29. 29
La edad no es excusa
para hacer realidad los
sueños: Nunca se es
demasiado joven o
demasiado viejo para
soñar
Chad Hurley
Gano el premio novel de
química (Donald Craw) Christian Bernard logro el
1er trasplante de corazón
Bernard Shaw escribió
fabulas improbables
Participaba en
movimientos pacifistas
(Beltrand Rusell)
Goethe escribió FAUSTO a
los 83 años
Adenauer fue canciller de
Alemania a los 87 años

30. 30
Los sueños son
como nuestra hoja
de ruta. Los sueños
son como las
coordenadas para
no perderte
La fuerza de UN SUEÑO: Haga que algo suceda: LA GRAN VISIÓN

31. Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña31
“Cuando intentes hacer algo. Habrá un montón de gente diciéndote no lo
hagas, cuando vean que no te pueden detener, te dirán como lo tienes que
hacer; cuando lo hagas, te dirán que siempre hemos creído en ti” (Jhon C.
Maxwell)
La fuerza de UN SUEÑO: Haga que algo suceda: LA GRAN VISIÓN
¿Cuáles son los sueños que se cumplen?
Los sueños nobles, aquellos que trascienden y buscan el bienestar de alguien
mas.

32. Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña32
Los 3 pergaminos para el éxito del liderazgo gerencial
Una persona que no se COMPROMETE con su sueño , tarde o
temprano terminara frustrado.

33. Exp. Lic. Leonardo A. Delgado Azaña33
MUCHAS GRACIAS por
SU ATENCIÓN